Школы

менеджмента

Родонача-льники школ

Положительные черты

Отрицательные черты

Проделанная работа, итоги, вклад

Школа научного управления

1885 - 1920

Ф. Тейлор

Ф.и Л. Гилберт

Г. Эмерсон

Г. Форд

Г. Грант

О. А. Ерманский

Отбор рабочих и менеджеров на основе научных критериев, их профотбор и профобучение

 Специализация функций в производстве, выполнение каждым сотрудником только тех функций, на которые он более всего пригоден, его обучение

Система материального стимулирования рабочих для увеличения их производительности (деньги, соц. нововведения и т.д.)

 Учет и контроль за проводимыми работами

 Разделение административной и исполнительной работ. Введение иститута мастеров, руководящих работниками

 Сотрудничество администрации с рабочими в вопросах практического внедрения нововведений

 Равномерное распределение отвественности между работниками и менеджерами

 Сведение смулирующих моментов к удовлетворению утилитарных потребностей людей

 Механический подход к управлению: преподавание менеджмента к преподаванию промышленного инжиниринга

vСоздание научного фундамента взамен старых сугубо практических методов работы

 Научное исследование каждого отдельного вида трудовой деятельности

 Использование научного анализа для определения оптимальных способов выполнения задачи

Обеспечение работников ресурсами, требуемыми для эффективного выполнения задач

Выделение планирование и обдумывания в отдельных процесс

 Утверждение менеджмента в качестве самостоятельной формы деятельности, науки

 Формирование функций менеджмента

 Рациональное управление предприятием «снизу»

Администра-тивная (классичес-кая) школа

1920 - 1950

А. Файоль

Л. Урвик

Д. Муни

А. Рейбли

А. Слоун

А.Гинсбург

И.Бутаков

В.Добрынин

А.Гостев  

 Вопрос о необходимости выделения собственной управленческой деятельности в особый объект исследования

 Необходимость компетентности и наличия знаний у менеджера

 Разработка целостной системы управления организацией

 Структура управления и организации предприятия работниками на основе принципа единоначалия

 Создание системы принципов управления, приводящих организацию к успеху

 Невнимание социальным аспектам управления

 Невнимание человеческому фактору на предприятии

 Осваение новых видов работ на основе личного опыта, а не с применением научных методов

 Рациональное управление предприятием «сверху»

 Рассмотрение управления как универсального процесса, состаящего из нескольких взаимосвязанных операций: технические, коммерческие, финансовые, страховые, учетные, административные

 Изложение основных принципов управления: разделение труда, власть и отвественность, дисциплина, единоначалие, единство руководства, вознаграждение, централизация, скалярная цепь, инициатива, корпоративный дух, справедливость и т.д.

 Формулировка систематизированной теории управления всей организации, выделяя управление как особый вид деятельности

 Разработка вопросов общего управления

 Формулирование систематизированной теории управления всей организацией с выделением управления в особый вид деятельности

 Выделение волевого момента в постановке и развертывании производства  

Школа человечес-ких отношений

и поведенчес-ких наук

1930 - наст. время

А. Маслоу

П. Фоллет

Э. Мейо

М. Паркер

Р.Лайкерт

Д.Грегор

Ф.Герцберг

С.Стрель-бицкий

Ø Выявление необходимости активизировать характерные для каждого человека духовные стимулы

Ø Затраты на человека – активы компании, которые надо правильно использовать

Ø Формулирование основных требований для отбора людей на руководящие должности

Ø Руководитель ориентируется на своих сотрудников

Ø Разработка теории социального управления

Ø Стремление помочь работнику в осознании собственных возможностей

Ø Идея гармонии труда и капитала, достигаемая при правильной мотивации и учете интересов всех заинтересованных лиц  

ü Отсутствие строгих математических методов, конкретного расчета

ü Неприемлимость других методов в управлении кроме как применения науки о поведении

v Разработка и применение методов управления межличностными отношениями для повышения производительности труда и удовлетворенности трудом

v Разработка теории потребностей

v Использование наук о человеческом поведении в управлении и формировании организации с тем, чтобы работник мог быть использован в соотвествии с его потенциалом в полной мере

v Использование в управлении методов, ориентированных на особенности межличностных отношений

Количест-венная (управлен-ческая) школа

1950-наст.время

В.Немчиков

П.Самуэль-сон

В.Гибсон

К.О’Делл

Л.Колпако-вич  

 Формализация ряда управленческих функций, сочетание труда, человека и ЭВМ

 Использование аналитических методов и моделей в управлении вместо словесных рассуждений

 Применение математических методов в управлении для объективной оценки любой ситуации

 Концентрация производства-«волшебный фактор» при увеличении уровня производительности труда и конкурентоспособности предприятия

 Разрабротка «новведенческого конвеера»

 Объединение в организации гибкости и оперативности мелкого серийного производства с низкими издержками и высокой производительностью труда массового производства

 Разработка и применение концепции материального стимулирования с темпами роста, опережающими рост заработной платы

 Рассмотрение управления как сугубо логического процесса, который может быть выражен в математическом виде

 Недостаточный для применения сложных количественных методов уровень образования у многих руководителей (до 60-х)

 Невнимание проблеме человеческих отношений при смещении приоритетов в сторону математических методов

 Разработка новых методов внутрифирменного планирования (службы учета, маркетинга и т.д.)

 Разработка имитационного моделирования решений

 Разработка методов анализа в условиях неопределенности

 Математического обеспечение оценки многоцелевых управленческих решений

 Разработка теории и 3-х дефицитах (бюджетный, образовательный, торговый)

Ситуацион-ная школа

1980-е – наст.время

М. Фоллет

Р.Стогдилл

 Воспитывает личные качества и умение контролировать ситуацию

 Использование нестандартных методов обучения

 В центре внимания ситуация-набор обстоятельств, непосредственно влияющих на организацию

 Использование конкретных приемов управления в связи с конкретной ситуацией

 Наличие общего подхода для решения стандартных проблем и использование различных конкрентных методов управления для каждой возникшей ситуации для max успеха

 Попытка варьировать многообразие частных подходов

 Отсутствие возможности выделить факторы, непосредственно влияющие на успех организации, и рассмотреть их только их

 Направление на выработку ситуативного мышление и приложения полученных теоритических знаний к конкретным реальным процессам

Определение конкретных переменных и их влиния на успех организации

 Эффективное обучение менеджеров на основе изучения меняющейся рыночной ситуации, недвиденных ситуаций, влияния стихийных бедствий

Расширение практического применения теории систем на основе внутренних и внешних переменных, влияющих на организацию

Наличие возможностей прямого приложения науки в реальной жизни

Системная школа

сер.1970-х – наст.время

Л.Берда-ланфи

Богданов

Розенберг

Каст

 Применение принципа соотношения количества и качества потребляемых ресурсов на входе-выходе в процессе производства для улучшения результатов управления предприятием

 Формирование нового образа мышления, постоенного на единстве всех явлений внутренней и внешней среды

 Рассмотрение всех явлений в виде определенных целостных систем

 Ориентир систем на достижение конкретных целей

 Теория системной школы не определяет конкретных факторов, влиющих на функцию управления

 Невнимание влиянию окружающей среды на управленческую деятельность и результаты функционирования организации

 Не выделяет элементы системы, необходимые для создания предприятия

 Разработка теории непредвиденных ситуаций (каждая возникшая ситуация может стать стать сходной с другими, но с некоторыми уникальными свойствами)