Наиболее простой путь приобретения акций—передача предприятием акций ИСОП с согласия работников. Более сложный путь предусматривает заем денег в банке и покупку акций. Во втором случае предприятие от лица работников ежегодно делает вклады, которые позволяют ИСОП выплачивать заем.

Каждый год предприятие перечисляет ИСОП деньги, которые используются на покрытие части банковской ссуды. Акции, приобретаемые на оплаченную часть ссуды, распределяются по индивидуальным счетам работников-владельцев.

Когда на предприятие приходят новые работники, на них открывают личные счета в ИСОП. Новые работники участвуют в распределении акций за те годы, которые они проработали. Оставляя компанию, работники теряют право на участие в распределении акций.

Одной из первых ввела систему участия в прибылях компания по производству землеройных механизмов «Акерман». Система начала функционировать еще в 1946 г. Она представляет собой сочетание обоих вариантов, предусмотренных положением о налогах: половина причитающихся работнику отчислений от прибыли выплачивается сразу, вторая поступает в кредитный фонд. В настоящее время фонд регулирует около 5% акций компании. Предельный размер премии не установлен. Система охватывает все категории работников.

В компании «Вольво» порядок премирования за счет прибыли введен в 1982 г. Система охватывает 54 тыс. работников компании. Руководство считает, что внедрение облегчает модернизацию и рационализацию производства. Премии отчисляются в кредитный фонд, которым распоряжается объединенный комитет, где представители работников составляют большинство. Половина средств вкладывается в акции «Вольво», но доля акций, принадлежащих фонду, не может превышать 5% от их общего числа. Работники имеют также право приобретать акции своей компании в частном порядке, причем по достижении определенного числа их можно изъять, если с момента покупки прошло пять лет. Если деньги вложены в акции, они не облагаются налогом.

Заключение

Тяжелый экономический кризис в России привел к тому, что многие банки, промышленные предприятия и торговые компании были вынуждены сократить свои штаты на 30-50%.[22] В некоторых сферах бизнеса этот показатель еще выше. Все без исключения структуры, отличавшиеся чрезмерно быстрым ростом (раздутые штаты и неадекватно высокие заработные платы) избавляются не только от технического персонала, но и от управленцев младшего и среднего звена. Сегодня стало ясно, что в России было слишком много средних менеджеров совершенно не приспособленных для эффективной работы не только в кризисных условиях, но и в нормальной рыночной ситуации.

Наша страна вошла в эпоху реформ с избытком рабочих мест в торговой и кредитно-финансовой сфере, что спровоцировало в начале девяностых годов привлечение на работу менеджеров с низким среднем уровнем подготовки с одной стороны, и достаточно высокой стоимостью труда. Каждый год управленцев среднего звена в Москве становилось на треть больше. Должность менеджера по сбыту в крупной российской продовольственной компании с окладом в тысячу долларов США мог получить практический любой соискатель, имеющий хоть какие-то контакты в регионах, а претендент на должность старшего менеджера по импортным закупкам должен был обладать лишь связями на таможне. Работодатель нередко даже не требовал знания какого-либо иностранного языка или законченного высшего образования. [23]

Сейчас большая часть уволенного младшего и среднего персонала обречена на поиск низкоквалифицированной работы не по специальности, а более компетентные менеджеры, поумерив свои амбиции, станут работать за гораздо меньшие деньги. Так что качество предложения менеджеров скоро заметно улучшиться.

В отличие от средних и младших управленцев, которых кризис изрядно потрепал, на топ-менеджеров, т.е. менеджеров высшего звена, он вообще никак не сказался. Их так мало, что без работы они в принципе не могут остаться. По приблизительным оценкам, сейчас в нашей стране работает около двух тысяч топ-менеджеров, а надо еще хотя бы восемь тысяч квалифицированных специалистов этого уровня. Существует устойчиво растущий спрос на руководителей высшего звена при постоянном и довольно низком предложении.

Таким образом подготовка квалифицированного персонала в области менеджмента и дальнейшая разработка теории управления фирмой является актуальной задачей науки и образования сегодняшнего дня.

Список использованной литературы

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: 1997

2. Архипов В.Е. Принципы эффективного менеджмента и маркетинга. М.: Инфра-М 1998

3. Бабыкин В. Новый менеджмент. М.: Экономика 1996

4. Борисов Е.Ф. Экономическая теория. М.: Манускрипт 1993

5. Борисов Е.Ф. Экономическая теория. М.: Юристъ 1997

6. Бусыгин А.В. Предпринимательство. М.: Интерпракс 1994

7. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.:1996

8. Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы. М.: Высшая школа 1994

9. Долан, Эдвин Джон. Микроэкономика С.Пб. Литера плюс 1997

10. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. М.: Дека 1996

11. Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений. М.: Русская деловая литература 1998

12. Кнорринг В Искусство управления. М.: 1997

13. Крутик А.Б., Пименова А.Л. Введение в предпринимательство. С.Пб. Политехника 1995

14. Ладанов И.Д. Практический менеджмент (часть 1). М.: 1992

15. Молодчик А.В. Менеджмент. М.: Высшая школа экономики 1997

16. Моисеева Н.Н., Анискин Ю.П. Современное предприятие. М.: Внешторгиздат 1993

17. Основы предпринимательского дела. Под редакцией Осипова Ю.М. М.: издательство БЕК 1996

18. Разу М.Л., Якутин Ю.В. Организация менеджмента. М.: 1994

19. Райсберг Б.А. Азбука предпринимательства. М.: МИП Дума 1991

20. Румянцева З.П., Саломатин Н. А. и др. Менеджмент организации. М.: Инфра-М 1996

21. Уткин Э. А. Управление компанией. М.: 1997

22. Кузнецов Юрий. Развитие методологи менеджмента. Проблемы теории и практики управления № 4, 1997

23. Сваровский М. Я. Я б в успешные пошел, пусть меня научат. Экономи ка и жизнь 1997 № 2

24. Седлак Микулаш. Сущность и содержание теории менеджмента. Проблемы теории и практики управления 1997 № 5 Современый менеджмент. (курс лекций кафедры теории организации и управления ГАУ). Российский экономический журнал 1996 № 10

25. Хазбиев Алексей . Генеральный директор: охота продолжается. Эксперт 1998 № 36

[1] Основы предпринимательского дела (под редакцией Осипова Ю.В.) М.: БЕК 1997 (стр.22)

[2]Долан,Эдвин Джон Микроэкономика С.Пб. Литера плюс 1997 (стр.285)

[3] Долан Эдвин Джон. Микроэкономика. С.Пб. Литера плюс 1997 (стр. 284)

[4] Долан, Эдвин Джон Микроэкономика С.Пб. Литера плюс 1997 (стр.285)

[5] Основы предпринимательского дела (под редакцией Осипова Ю.В.) М.: БЕК 1997 (стр.23)

[6] Долан, Эдвин Джон. Микроэкономика С.Пб. Литера плюс 1997 (стр.287)

[7] Основы предпринимательского дела (под редакцией Осипова Ю.В.) М.: БЕК 1997 (стр.23)