Управление инновационными преобразованиями
Рефераты >> Менеджмент >> Управление инновационными преобразованиями

Анализ и оценка инновационного макроклимата. Объек­том анализа выступают сферы внешней макросреды, а предметом - их влияние на инновационные цеди и стра­тегии, то есть определение инновационного макроклимата.

При необходимости можно углубить объект анализа за счет других двух векторов -- территориального масштаба и отраслей. Однако в некоторой части эти два вектора уже учтены в структурах и характеристиках сфер.

В качестве дальнего (косвенного) окружения внешняя мак­росреда не всегда непосредственно влияет на потенциал организации. Чаще это влияние передается через внешнюю микросреду (ближайшее окружение), которая прямо, не­посредственно влияет на потенциал организации. Поэтому, точнее будет указывать в качестве предмета анализа влия­ние климата на потенциал организации.

Анализ и оценка инновационного микроклимата. Объект ана­лиза - зоны микросреды. Предмет — их влияние на инно­вационные цели и стратегии через влияние на инноваци­онный потенциал, то есть определение инновационного мик­роклимата. Внешняя среда в части ближайшего окружения фирмы и прямого на нее влияния, то есть микросреда, пред­ставляется совокупностью стратегических зон (слайд 4.4).

Анализ и оценка инновационного климата в целом. Изме­рение и анализ инновационного климата на стратегичес­ком уровне можно проводить экспертным путем, исполь­зуя табл. 4.3. Оценки компонентов и параметров внешней среды даются экспертом по 5-балльной шкале.

Смысл баллов следующий:

5 - состояние данного компонента, параметра внешней среды настолько отлично и приемлемо, что позволяет полностью использовать имеющийся инновационный потенциал. Это состояние рассматривается как отлич­ная возможность для предприятия;

4 - состояние данного компонента, параметра хорошее, что создает некоторую возможность для использова­ния инновационного потенциала;

3 - состояние данного компонента, параметра ненадежно -угрозы пока нет, но требуется наблюдение за его дина­микой;

2 - состояние данного компонента, параметра вызывает тревогу, оно отрицательно влияет на инновационный

потенциал. Это состояние классифицируется как неко­торая угроза организации;

1 - состояние данного компонента, параметра без всяких сомнений угрожающее, оно должно рассматриваться как опасная угроза.

Таблица 4.3

Оценка состояния инновационного климата

№

ОЦЕНИВАЕМЫЕ КОМПОНЕНТЫ

Уровень состояния компонентов

Угрозы

 

Возмож­ности

1. ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОГО МАКРОКЛИМАТА

(СТЭП-анализ стратегических сфер)

1.1

Социальная, природно-географическая и коммуникационная сфера (социальная напряженность, транспорт, связь)

1 2

3

4 5

1.2

Технологическая и научно-техническая сфера (рынок технологий и научно-технической информации)

1 2

3

4 5

1.3

Экономическая и финансовая сфера (налоги, льготы, инвестиционный климат на федеральном уровне)

1 2

3

4 5

1.4

Политическая и правовая сфера (федеральные и региональные планы и программы, законодательная база)

1 2

3

4 5

Итоговая оценка состояния инновационного макроклимата

1 2

3

4 5

2. ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОГО МИКРОКЛИМАТА

(анализ стратегических зон}

2.1

Зона хозяйствования, сегмент рынка: уровень конкуренции, отношения с потребителями и партнерами

1 2

3

• 4 5

2.2

Зона капиталовложений - инвестиций

1 2

3

4 5

2.3

Зона новых технологий и научно-технических информационных ресурсов

1 2

3

4 5

2.4

Зона сырьевых, топливных, энергетических и материально-­технических ресурсов

1 2

3

4 5

2.5

Зона трудовых ресурсов - рыноктруда специалистов, менеджеров, рабочих

1 2

3

4 5

2.6

Группы стратегического влияния (на уровне отрасли, региона города, района)

1 2

3

4 5

Итоговая оценка состояния инновационного микроклимата

1 2

3

4 5

ИТОГО ПО ИННОВАЦИОННОМУ КЛИМАТУ

1

Оценка макроклимата

1 '! 2

3

4 5

2

Оценка микроклимата

1 2

3

4 5

Итоговая оценка состояния инновационного климата

1 2 '

3

4 5

3.5 Инновационная позиция организации

Стратегическая инновационная позиция организации оп­ределяется при совместном рассмотрении внутренней и внешней среды, то есть инновационного потенциала и ин­новационного климата. Оценка инновационной позиции происходит с помощью различных матриц. Широкое рас­пространение получил метод «SWOT-анализа» - опера­тивный диагностический анализ среды организации.

Аббревиатура SWOT:

S — strength (сила),

W — weakness (слабость),

О — opportunity (возможность),

Т— threat (угроза).

Осмысление возможных ситуаций осуществляются по мат­рице SWOТ-анализа (слайд 4.5). Матрица SWOT -анализа строится на двух векторах: состоянии внешней среды (го­ризонтальная ось) и состоянии внутренней среды (верти­кальная ось). Каждый вектор разбивается на два раздела (уровни состояния): возможности и угрозы, исходящие от состояния внешней среды; сила и слабость потенциала орга­низации. На пересечении 2/2 получаем 4 поля (квадранта). Складываются следующие группы ситуаций.


Страница: