2. Инвестор – юридические, физические лица, которые вкладывают деньги (заказчик и инвестор могут совпадать);

3. Проектировщик – разработчик проекта;

4. Поставщик – организация, которая обеспечивает материально-техническое обеспечение;

5. Руководитель проекта – юридическое лицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работ по проекту;

6. Команда проекта, создается на период работ.

Непосредственно же древообразная структура позволяет распределить общий объем работ по проекту на поддающиеся управлению независимые блоки, которые передаются под управление специалистам. Комплекс взаимосвязей между работами часто называют логической структурой проекта, поскольку он определяет последовательность выполнения работ. Структурирование помогает решить следующие задачи:

· Разделение объекта на поддающиеся управлению блоки;

· Распределение ответственности;

· Оценка необходимых затрат средств, времени, материальных ресурсов;

· Создание единой базы для планирования, составления смет и контроля за затратами;

· Увязка работ по проекту с системой ведения бухгалтерских счетов;

· Переход от общих целей к конкретным заданиям.

Создание и реализация проекта включают следующие этапы:

1) Формирование инвестиционного замысла (идеи);

2) Исследование инвестиционных возможностей;

3) Технико-экономическое обоснование (ТЭО) проекта;

4) Подготовка контрактной документации;

5) Подготовка проектной документации;

6) Строительно-монтажные работы;

7) Эксплуатация объекта;

8) Мониторинг экономических показателей.

Под этапом формирования инвестиционного замысла (идеи) понимается задуманный план действий. На этом этапе необходимо определить субъекты и объекты инвестиций, их формы и источники в зависимости от деловых намерений разработчика идеи.

Субъектом инвестиций являются коммерческие организации и другие субъекты хозяйствования, использующие инвестиции.

К объектам инвестиций могут быть отнесены:

· Строящиеся, реконструируемые или расширяемые предприятия, здания, сооружения (основные фонды), предназначенные для производства новых продуктов и услуг;

· Комплексы строящихся или реконструируемых объектов, ориентированных на решение одной задачи (программы). В этом случае под объектом инвестирования подразумевается программа – производство новых изделий (услуг) на имеющихся производственных площадях в рамках действующих производств и организаций.

В инвестиционном проекте используются следующие формы инвестиций:

· Денежные средства и их эквиваленты (целевые вклады, оборотные средства, ценные бумаги, и т.п.);

· Земля;

· Здания, сооружения, машины и оборудование, измерительные и испытательные средства, оснастка и инструмент, любое другое имущество, используемое в производстве или обладающее ликвидностью;

· Имущественные права, оцениваемые, как правило, денежным эквивалентом.

Этап «исследование инвестиционных возможностей» предусматривает:

· Предварительное изучение спроса на продукцию и услуги с учетом экспорта и импорта;

· Оценку уровня базовых, текущих и прогнозных цен на продукцию (услуги);

· Подготовку предложений по организационно-правовой форме реализации проекта и составу участников;

· Оценку предполагаемого объема инвестиций по укрупненным нормативам и предварительную оценку коммерческой эффективности;

· Подготовку предварительных оценок по разделам ТЭО, в частности оценку эффективности проекта;

· Утверждение результатов обоснования инвестиционных возможностей;

· Подготовку контрактной документации на проектно-изыскательские работы.

Цель исследования инвестиционных возможностей – подготовка инвестиционного предложения для потенциального инвестора. Если потребности в инвесторах нет и все работы производятся за счет собственных средств, тогда принимается решение о финансировании работ по подготовке ТЭО проекта. Этап «ТЭО проекта» в полном объеме предусматривает:

· Проведение полномасштабного маркетингового исследования;

· Подготовку программы выпуска продукции (реализации услуг);

· Подготовку исходно-разрешительной документации;

· Разработку технических решений, в том числе генерального плана;

· Градостроительные, архитектурно-планировочные и строительные решения;

· Инженерное обеспечение;

· Мероприятия по охране окружающей среды и гражданской обороне;

· Описание организации строительства;

· Данные о необходимом жилищно-гражданском строительстве;

· Описание системы управление предприятием, организации труда рабочих и служащих;

· Формирование сметно-финансовой документации: оценку издержек производства, расчет капитальных издержек, расчет годовых поступлений от деятельности предприятий, расчет потребности в оборотном капитале, проектируемые и рекомендуемые источники финансирования проекта (расчет), предполагаемые потребности в иностранной валюте, условиях инвестирования, выбор конкретного инвестора, оформление соглашения;

· Оценку рисков, связанных с осуществлением проекта;

· Планирование сроков осуществления проекта;

· Оценку коммерческой эффективности проекта (при использовании бюджетных инвестиций);

· Формирование условий прекращения реализации проекта.

Основные критерии оценки инновационных проектов.

Для снижения риска инновационной деятельности компании необходимо в первую очередь провести тщательную оценку предполагаемого к осуществлению инновационного проекта. Инновационный проект, эффективный для одного предприятия, может оказаться неэффективным для другого в силу объективных и субъективных причин, таких, как территориальная расположенность предприятия, уровень компетенции персонала по основным направлениям инновационного проекта, состояние основных фондов и т.п. Все эти факторы оказывают влияние на результативность инновационного проекта, но оценить их количественно очень трудно, а в некоторых случаях и невозможно, поэтому их необходимо учитывать на стадии отбора проектов. Поскольку на каждом конкретном предприятии существуют свои факторы, влияющие на эффективность инновационных проектов, то универсальной системы оценки проектов нет, но ряд факторов имеет отношение к большинству инновационных предприятий. На основе этих факторов выделяют определенные критерии для оценки инновационных проектов.

Основные критерии для оценки инновационных проектов:

A. Цели организации, стратегия, политика, ценности:

1) Совместимость проекта с долгосрочными планами и текущей стратегией организацией;

2) Оправданность изменения в стратегии организации, если этого требует принятие этого проекта;

3) Соответствие проекта отношению организации к риску;

4) Соответствие проекта отношению организации к нововведениям;

5) Соответствие проекта требованиям организации с учетом временного аспекта;

6) Соответствие проекта потенциалу роста организации;

7) Устойчивость положения организации;

8) Степень диверсификации организации, влияющая на устойчивость ее положения;