Совершенствование организационной структуры управления на предприятииРефераты >> Менеджмент >> Совершенствование организационной структуры управления на предприятии
Таблица 2.4. Характеристика руководящего состава МЗ " Салют ТП "
№ |
Должность |
Год рождения |
Образова- ние |
Стаж Работы На аводе | ||||
1 |
Генеральный директор |
1937 |
Высшее, Инженер- Электрик |
33 года | ||||
2 |
Зам. ген. директора - технический директор |
1949 |
Высшее, Инженер- Механик |
26 лет | ||||
3 |
Первый зам. ген. директора по мат. -тех. снабжению |
1937 |
Высшее Инженер- Физик |
40 лет | ||||
4 |
Зам. Ген. директора по финансам |
1946 |
Высшее, Инженер- Экономист |
21 год | ||||
5 |
Зам. Ген. директора по маркетингу |
1946 |
Высшее, Инженер- Металлург |
33 года | ||||
6 |
Главный бухгалтер |
1955 |
Высшее, Экономист |
25 лет | ||||
Таким образом, профессионально-квалификационный уровень работников завода достаточно высокий, позволяющий решать поставленные задачи.
Негативным моментом является быстрое старение коллектива и отсутствие притока молодых специалистов.
Образовательный уровень работников представлен на рисунке 2.5.
Рис. 2.5. Образовательный уровень работников в 2002
Основными причинами увольнения работников были: по собственному желанию из-за хронической задержки выплаты заработной платы; неудовлетворенность работой и заработной платой; прогулы, нарушения трудовой дисциплины.
Оплата труда работников завода производилась на основании Единой тарифной сетки и «Положения по оплате труда подразделений МЗ "Салют ТП". Рассмотрим динамику средней заработной платы работников объединения за период 2001-2002 годов.
Таблица 2.6. Фонд оплаты труда завода за 2001-2002г.г.
Год |
Фонд оплаты труда, млн.руб. |
Среднесписочн. численность работников, чел. |
Средняя заработная плата за год, руб. |
Изменение средней зарплаты, к предыдущему периоду |
2001 2002 |
29,021 35,169 |
2115 2024 |
13164 17376 |
- + 32% |
Таким образом, из данной таблицы видно, что в 2002 году средняя заработная плата увеличилась на 32%. Увеличение объясняется повышением должностных окладов и тарифных ставок работников и сокращением численности персонала при росте объема работ, особенно по гражданским заказам.
Рассмотрим показатели, характеризующие движение персонала на заводе:
1) Оборот кадров по выбытию (отношение выбывших к среднесписочной численности работающих) в 2001г. составил 9,6%, а в 2002г. - 9,5%; оборот кадров по приему (отношение прибывших к среднесписочной численности работающих) в ,2001г. составил 6,4%, а в 2002г. - 11,7%. Таким образом, при сравнении оборотов кадров по выбытию и приему: в 2000г. выбыло значительно больше, чем прибыло (на 33%); в 2001г. наблюдается обратная тенденция - принято больше, чем уволено (на 22,5 %).
202 192
Оборот по выбытию = ------ х 100% = 9,6% (01г.); ------- х 100% = 9,5%(02г).
2115 2024
136 236
Оборот по приему = ------ * 100% = 6,4% (01г.); -------- *100% = 11,7% (О2г).
2115 2024
2) Сменяемость кадров (отношение меньшей величины из числа принятых или уволенных к среднесписочной численности в процентах) в 01г. составила 6,43%, а в О2г. - 9, 49%.
136 192
Смен.кадров =------- * 100% = 6,4% (01г.); = -------*100% = 9,4% (02г.). (2.11)
2115 2024
3) Текучесть кадров (отношение выбывших по собственному желанию и адм. правонарушениям к среднесписочной численности работающих) в 01г. составила 9,6%, а в О2г. - 9,5%. Анализ текучести показывает, что движение кадров остается относительно стабильным, но немного выше (на 5%)
обычной величины.
Анализируя данные показатели можно отметить, что в 2002 г. наблюдается тенденция к увеличению численности работающих. Если в 2001г. число уволенных значительно превышает число принятых, то в 2002г. наблюдается обратная ситуация. Полученные данные сведем в таблице 2.7.
Таблица 2.7. Движение кадров на предприятии
№ |
Показатели |
2001 |
2002 | ||||
1 |
Среднегодовая численность (чел.) |
2115 |
2024 | ||||
2 |
Принято в течение года (чел.) |
136 |
236 | ||||
3 |
Уволено в течение года (чел.) |
202 |
192 | ||||
4 |
Оборот кадров по выбытию (%). |
9,6 |
9,5 | ||||
5 |
Оборот кадров по приему (%). |
6,4 |
11,7 | ||||
6 |
Сменяемость кадров (%). |
6,4 |
9,4 | ||||
7 |
Текучесть кадров (%). |
9,6 |
9,5 | ||||