Отчет по практикеРефераты >> Менеджмент >> Отчет по практике
Этот анализ делается с целью идентифицировать благоприятные возможности и опасности, с которыми может встретиться фирма в отрасли.
Портер предложил для этого модель пяти сил. Смотрим рисунок.
Он аргументировал эту модель тем, чем выше давление этих сил, тем меньше у существующих компаний возможности увеличивать цены и прибыль. Ослабление сил создает благоприятные возможности для компании. Компания, изменив свою стратегию, может воздействовать на эти силы в свою пользу.
I. Риск входа потенциальных конкурентов (первая сила Портера) вероятность появления новых конкурентов низкая, из-за высоких барьеров входа в отрасль:
- Лояльность к торговой марке покупателей (входящие компании должны перекрыть это значительными инвестициями);- Абсолютное преимущество по издержкам (более низкие издержки производства обеспечивают существующим компаниям существующие преимущества, которые трудно достичь новым компаниям);
- Экономия на масштабе (это преимущество ассоциируется с большими компаниями). Оно связано со снижением издержек при массовом производстве стандартизированной продукции, скидками при больших закупках сырья.
II. Второй конкурентной силой по Портеру является соперничество существующих в отрасли кампаний. Конкуренция в отрасли очень высокая, это складывается из-за:
1. высокого количества конкурентов представленных в отрасли,
2. медленного роста рынка услуг,
3. сильной ценовой борьбы,
4. стремление основных конкурентов увеличить свою долю рынка.
III. Третьей Портеровской силой является возможность покупателей «торговаться». Она предоставляет угрозу давления на цены из-за потребностей в лучших качествах или сервисе. Слабые покупатели, наоборот, допускают рост цен и повышение прибыли.
Рыночная власть покупателей ниже средней, это связано с тем, что ООО «Сабстрой» выполняет почти всю номенклатурную позицию услуг, которая уже существует в отрасли. Все остальные организации в совокупности не производят 100 % номенклатурную позицию.
IV. Четвертой конкурентной силой выступает давление со стороны поставщиков. Оно заключается в их угрозе поднять цены, вынуждая компании снизить количество поставляемых услуг, а следовательно и прибыль. Альтернативно – слабые поставщики дают возможность снизить цены на их продукцию и требовать более высокого качества.
Власть поставщиков низкая, это сказывается из-за того, что на ООО «Сабстрой» существуют альтернативные поставщики, к которым можно обратиться, в случае, если основные поставщики не будут удовлетворять интересы предприятия.
V. Пятой конкурентной силой является угроза появления заменяющих услуг. Существование полностью заменяющих услуг составляет серьезную конкурентную угрозу, ограничивающую цены компании и ее прибыльность.
У работ, выполняемых ООО «Сабстрой» работы заменители на рынке отсутствуют.
Анализ влияния на отрасль 5 сил Портера можно представить в графическом виде.
ООО «Сабстрой» может отразить угрозы со стороны конкурентов.
2.5 Анализ конкурентов
В данной отрасли работают более 3000 предприятий, но действительную конкуренцию ООО «Сабстрой» составляют только 6 предприятий. Анализ конкурентов проще произвести в виде таблицы. В таблице 6 определены основные положения и стратегии конкурентов.
Таблица 6 - «Анализ конкурентов строительной отрасли»
|
Фирма-конкурент |
Конкурентное положение | Доля на рынке |
Стратегическое положение |
Конкурентная стратегия |
|
1. «Европласт» |
Стремится к изменению своей рыночной ниши, войдя в группу лидеров |
Расширение путем внутреннего роста и приобретений |
Сочетание оборонитель-ного и наступательно-го поведения |
Упор на географичес-кую рыночную нишу |
|
2. ООО «Тайзер» |
Среднее положение, стремится обойти «Европласт» |
Расширение путем слияния |
Консерватив-ное |
Стремится к лидерству в издержках |
|
3. ООО «Унипласт» |
Стремится к изменению своей рыночной ниши, войдя в группу лидеров |
Расширение путем слияния и совместного роста |
Наступательное |
Стремление к индивидуали-зации работ |
|
4. ООО «Технопластик» |
Прочное в движении, стремится поднять свой рейтинг в отрасли |
Агрессивное расширение путем приобретения и роста |
Агрессивное и рискованное |
Стремиться к индивидуализации ассортимента выполняемых услуг |
|
5. ООО «Оконный мир» |
Прочное в движении, стремится быть доминирую-щим лидером |
Расширение путем внутреннего роста |
Консерватив-ное |
Стратегия наилучшей стоимости, путем снижения издержек производства |
|
6. ООО «Эридан» |
Прочное в движении, стремится быть лидером |
Агрессивное расширение путем приобретений и роста |
Наступательное |
Стремится быть лидером в издержках. |
Из таблицы видно, что предприятия имеют различные позиции на рынке, но все хотят быть лидерами на рынке любыми путями. Сильные предприятия могут достичь этого путем поглощения более слабых, тем самым устранят конкурентов. Слабые же предприятия наоборот стараются объединиться, с целью усиления своих позиций на рынке.
Наиболее сильными конкурентами в отрасли являются следующие предприятия:
1. ООО «Тайзер»;
2. «Европласт»;
3. ООО «Оконный мир».
На ООО «Сабстрой» постоянно проводится мониторинг за деятельностью конкурентов. Это делается с целью предупреждения «атак» со стороны конкурентов и своевременной разработке мер по их отражению.
2.6 Ключевые факторы успеха (КФУ)
Основные экономические показатели и структура отрасли описывают ее текущее состояние и не позволяют объяснить происходящих изменений в конкурентном окружении предприятия.
Концепция движущих сил конкуренции исходит из того, что имеются факторы внешней среды, действия которых определяют направление и интенсивность отраслевых изменений.
Анализ отраслевых движущих сил состоит из двух этапов. Первый - идентификация движущих сил, второй - исследование их влияния на изменение отраслевых экономических показателей.
Основные движущие силы отрасли называют доминантными. Их число не должно превышать 4.
