да

1. Зависимость себестоимости (затрат) от материальных затрат имеет вид:

у(х) = а хм + в.

Для определения значений «а» и «в» в данном случае предпочтительно использовать метод наименьших квадратов ( МНК)

Критерий МНК: , где

- теоретическое значение;

- наблюдаемое значение.

2. Вычислим производную а и в и приравняем к нулю:

3. Составим систему уравнений и методом Крамера определим а и в:

6524,8а + 176,6в = 1807,4,

176,6а + 6в = 56,4

4. Получим системную модель функции затрат:

у(х) = 0,11х + 6,13

5. Расчет прибыли:

П = ЦХ – (0,11х + 6,13);

Цена путевки равна 4112 руб.

П = 4112х – 0,11х – 6,13

6. Нахождение объема производства:

Возьмем производную прибыли и приравняем к нулю:

П = 4112 – 0,22х – 6,13 = 0 0,22х = 4112 х = 18690 (шт.), т.е. при таком количестве проданных путевок прибыль будет наибольшая.

7. Находим прибыль: П = 4112 18690 – 0,11 18690 – 6,13 = 76853280 – 38424771 –6,13 = 38 млн. руб.

При объеме равном 18690 шт. прибыль равна 38млн. руб.

Тесноту связи между функцией затрат у(х) и элементами затрат определяют методом корреляции. Причем, если то,у(х) зависит от хм; если , то у(х) не зависти от хм.

Коэффициент корреляции:

х - среднее значение количества материалов:

у – среднее значение функции затрат:

ЗАО санаторий «Голубая волна» при объеме производства туристско-экскурсионных услуг 18690 ед., прибыль будет максимальной, что составляет 38 млн. руб. Также , что означает – материальные затраты имеют тесную связь между функцией затрат у(х) и элементами затрат, т.е. материальные затраты занимают удельный вес в себестоимости продукции.

В настоящее время чрезвычайно сложная экономическая и политическая обстановка во многих регионах страны создает определенные трудности в организации круглогодичного функционирования санаторно-курортных учреждений.

Серьезным и одним из основных факторов, влияющих на производственную деятельность ЗАО санаторий «Голубая волна» является низкая платежеспособность населения, а также недостаточность собственных средств у предприятий, которые могли бы направить своих работников на лечение и отдых. В результате санаторий заполняется на 100% только в летние месяцы и на 50% в мае и сентябре, т.е. в самое благоприятное время года, что связано, скорее всего, с тем, что город Геленджик является, прежде всего, климатическим курортом.

ЗАО санаторий «Голубая волна» функционирует в настоящее время как сезонное предприятие, реализуя в среднем 2291 ед. продукции и не получая прибыли.

Для получения максимальной прибыли 38 млн. руб. санаторию необходимо реализовать 18690 ед. продукции.

В данной ситуации предприятию можно предложить:

1. провести реконструкцию и расширение лечебной базы, что позволит решить проблемы сезонности.

2. повысить уровень организации рекламы.

3. ввести в штатное расписание должность маркетолога.

Заключение

Жизнеспособность малых предприятий определяется экономической и административной свободой – за неперспективное дело никто не заставит взяться. Малые предприятия производят продукцию на свой страх и риск – то, что считается нужным, рентабельным, и выгодным, продают товары и услуги тому, кому сочтут нужным.

И каждое из этих предприятий создано с надеждой на будущее, с надеждой на перспективу и экономический успех.

Однако, не все так безоблачно на предпринимательском небосклоне. Опыт показывает, что характерной чертой малого бизнеса во всех странах является чрезвычайно интенсивная обновленность хозяйствующих субъектов.

Найти свое место «под солнцем» и пыль в «бурном море» предпринимательство невероятно сложно.

Один только пример: за 4 последних года в Милане – городе, который в Италии называют «инкубатором» малого бизнеса, зарегистрировано 48000 новых предприятий. Однако, за тот же период 46000 фирм обанкротилось. А 46000 несбывшихся надежд и, несомненно, личных драм… Конечно большинство предприятий не разоряются окончательно и не садятся в «долговую яму», а пытаются начать новое дело, учтя прошлые ошибки. Но в любом случае лучше сразу поставить дело на экономическую и правовую основы и правильно поставить свои отношения с учредителями, партнерами, закрепив их юридически.

Для того, чтобы смягчить воздействие отрицательных факторов на деятельность ЗАО санаторий «Голубая волна», можно внести такие предложения:

1. использовать один из надежных методов улучшения финансового состояния – это диверсификации производства, т.е. рассредоточение активов по различным видам деятельности.

2. существенным фактором, оказывающие влияние на оздоровление финансового состояния предприятия, является погашение дебиторской задолженности предприятия. Одним из вариантов решения этой проблемы может стать проведение финансовых операций между факторинговой компанией или коммерческим банком и предприятием.

3. В качестве дополнительных источников финансирование можно выделить нетрадиционные методы обновления материальной базы и ускоренной модернизации ОФ, одним из которых является лизинг.

Лизингодатель, представляет лизингополучателю ОФ на установленный договорной срок и за определенную плату, по существу реализует принципы срочности, возвратности и платности, присущие кредитной сделки. Но с другой стороны, и лизингодатель и лизингополучатель оперируют капиталом не в денежной, а в производственной форме, что сближает лизинг с инвесторами.

4. И, наконец, необходимо остановиться еще на одном факторе финансового оздоровления. Это совершенствование договорной работы и договорной дисциплины.

Учитывая массовые неплатежи между предприятиями, уместно было бы заключение договора – инкассо с банком на акцептную форму расчетов с предприятиями- покупателями по обязательному представлению, услуг, а также заключение с банком договора об автоматическом начислении штрафа за каждый день просрочки при несвоевременной оплате с выставлением платежного требования в адрес банка, обслуживающего покупателя.

Литература:

1. Алексутин В.А. Маркетинг и основы предпринимательства, - М.,1994г.

2. Доменко Б.И. Камаева В.Д. Введение в бизнес, - Ижевск, 1991г.

3. Ичитовкин Б.Н. Малые фирмы хозяйствования, - М., Экономика, 1991г.

4. Пелих А.С. Баранников М.М. Основы предпринимательства, - Ростов-Дон, 1994г.

5. Малое предприятие: нормативно-методические рекомендации по экономико-производственным вопросам с пакетом учредительных документов, - М., Экономика 1991 г.

6. Правдин Д.И. Рыночное предпринимательство, - М., 1994 г.

7. Райсберг Б.А. Азбука предпринимательства, - М., 1991г.

8. Рассолов П.П. Основы предпринимательства, - Новочекасск, 1996г.

9. Русинов Ф.М. Апишев А.А. Возрождение предпринимательства в России, - Майкоп, 1992г.