На основе проверенных принципов организационной структуры были сформулировали десять критериев (схема 10 (приложение 6)). Они помогают командам, готовящим реорганизацию, разработать ее план и оценить его обоснованность. Четыре критерия позволяют определить, соответствуют ли планы реорганизации стратегии корпорации и ее подразделений, способностям сотрудников и другим ресурсам организации, а остальные шесть — уточнить планы реорганизации, обращая внимание на зоны риска, где часто возникают проблемы.

Реорганизация никогда не бывает легкой. Выявить и эффективно использовать все необходимые для успеха условия — трудная задача, и лишь немногим компаниям удается избежать ошибок на этом пути. Но, как показывает опыт, именно эти немногие и добиваются устойчивых организационных изменений и соответствующих стратегических результатов.

Заключение

Таким образом проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы.

Охарактеризовать структуру организации можно с позиций её сложности, степени централизации, формализации и конфигурации организации. С точки зрения сложности необходимо отмечать дифференциацию и интеграцию организации. При этом дифференциация может быть как вертикальной, так и горизонтальной.

Рассмотрев и проанализировав виды организационных структур, можно подытожить, что линейные структуры и их модификации эффек­тивны лишь в весьма ограниченном количестве случаев функцио­нирования организации, в частности при наличии простых целей и неизменной внешней среды. Функциональная структура хотя и позволяет осуществлять руковод­ство организационными процессами с включением наибольшего числа компетентных специалистов-руководителей, профессионалов в узких областях знания и деятельности, но она практи­чески не применяется в современных организациях из-за своей неэф­фективности в виду минимального синергизма. Линейно-функциональная структура в настоящее время приме­няется в подавляющем большинстве организаций, но не лишена недостатков в виду сложности для руководителя. Матричные структуры, при всех недостатках в виде сложной кординации и управления все более часто применяются в современных организациях самых раз­личных типов благодаря их адаптируемости к изменениям внешней среды. Свободные же структуры в случае тщательной научной разработки могут стать буквально незаменимыми для организаций, работающих в сложных и постоянно изменяющихся условиях, однако в настоящее время они весьма редки на практике из-за труднос­тей в виде необыкновенно сложного управления подразделениями организации с целью коорди­нации их деятельности, невозможности централизации управления, путаницы во взаимоотношениях внутри организации и с внешним окружением.

Характеризуя в целом организационные структуры, можно отметить: 1) не бывает идеальных, совершенных структур, но каждая структура может быть достаточно эффективной при определенных обстоятельствах, поэтому необходимо постоянно взвешивать достоин­ства и недостатки каждой организационной структуры, прежде чем их использовать; 2) структура любой организации или ее части должна соответствовать целям организации, более того, должна формировать­ся на основе дерева целей; 3) социальные структуры организации зави­сят не только от целей, но и от других организационных компонентов — организационной технологии, состава участников производственного процесса, культуры членов организации.

Список использованных источников и литературы

1. Акбердин Р. З. Совершенствование структуры, функций и экономи­ческих взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных фор­мах хозяйствования. Учебное пособие. / Акбердин Р. З., Кибанов А. Л. - М., 1993.

1. Берг А.И. Организация и управление. Вопросы теории и практики. / Берг А.И. - М., 1968.

1. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. / Боумен К. - М., 1997.

1. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы. / Виссема X - М., 1996.

1. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. / Герчикова И.Н. - М., 1995.

1. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. Руководство для высшего управленческого персонала: В 2 т. / Гончаров В.В. - М., 1996.

1. Джонсон Р. Системы и руководство. / Джонсон Р. - М., 1991.

1. Доблаев В.Л. Сборник учебных материалов по курсу «Теория организаций». / Доблаев В.Л. - М., 1995.

1. Мескон М. Основы менеджмента. / Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. - М., 1994.

1. Мильнер Б.З. Теория организаций. / Мильнер Б.З. - М., 1998.

1. Пригожин А.И. Современная социология организаций. / Пригожин А.И. - М., 1998.

1. Старобинский Э.Е. Основы менеджмента на коммерческой фирме. / Старобинский Э.Е. - М., 1994.

1. Blau P. Formal Organizations. / Blau P., Scott W. - L. A., 1979.

1. March J. Organizations. / March J., Simon H - N.Y., 1958.

1. http://www.cfin.ru