Итак, результаты теста показывают, что в организации доминирует авторитарная организационная культура. Ее дополняет культура, ориентированная на человека. В незначительной степени присутствует оргкультура, ориентированная на задачу, а также бюрократическая оргкультура.

Выполним еще один тест на выявление типа оргкультуры, преобладающего в организации.

Тест № 2. Определим тип организационной культуры ООО «Главный бухгалтер – ИНФО». Для этой цели используем анкету «Типы организационных культур» /11/.

В анкете после каждого вопроса приведены четыре варианта ответа. Свои ответы по каждому вопросу необходимо рас­пределить между несколькими высказывания­ми так, чтобы их сумма была равна 100 %. Возьмем для распределения число 10.

1. Ваша организация - это:

А 2 Хорошо налаженный механизм

В 3 Конкурентно-ориентированная среда

С 4 Многочисленная семья

D 5 Творческий коллектив

2. Лидер организации:

А 3 Заботится о координации и эффек­тивности

В 3 Конкретно ставит персональные и организационные цели

С 3 Заботится о работниках

D 1 Новатор, рисковый экспериментатор

3. Цели организации помимо прибыли - это:

А 2 Поддержание уровня деятельности, эффективное использование ресурсов

В 3 Удержание (расширение) доли рынка С 3 Максимальное развитие и исполь­зование потенциала работников

D 2 Поиск новых ниш на рынке, созда­ние уникальных товаров, услуг, продуктов

4. Целостность организации поддерживает­ся благодаря:

А 0 Наличию должностных инструкций, положений, регламентов, формальных правил

В 5 Соревновательной атмосфере, по­ставленными перед каждым конкретно задачами

С 3 Наличию традиций и вовлечению персонала в управление

D 2 Творческой атмосфере, возможно­сти экспериментировать

5. Организацию считают успешной, если:

А 1 Высока исполнительность, низки из­держки

В 5 Достигаются конкретные намечен­ные цели

С 3 Проявляется чуткость к заказчику, забота о работниках

D _1 _ Происходят усовершенствования, обновление, внедрение нового

6. Работники стимулируются к:

А 0 Точному исполнению предписанных функций

В 7 Достижению намеченных индивиду­альных результатов

С 0 Совершенствованию своего мастерства

D 3 Проявлению инициативы

7. В неопределенной ситуации решения при­нимаются исходя из:

В 8 Общих соображений полезности для достижения целей организации

D 2 Интуитивных догадок и предполо­жений

8. Для разрешения конфликтной ситуации требуются:

А 3 Обращение к вышестоящему руко­водителю

В 0 Определить, какое решение будет наиболее результативно

С 5 Консенсус

D 2 Исследование различных вари­антов

Результаты проведенного анкетного опроса обработаем следующим образом:

1. найдем средний показатель всех ответов по всем воп­росам во всех анкетах (всех А- ответов, затем В, С, D -ответов): А – 1,57, В – 4,25, С – 3, D – 1,75.

2. каждый из показателей соответствует опреде­ленному типу организационной культуры.

На основе расчетов построим профиль организационной культуры, отображающий выраженность опре­деленных ее типов. Степень выраженности типов организационной культу­ры изобразим в виде гистограммы.

Наиболее благоприятной в организации будет ситу­ация, если профиль изображен в виде ромба, когда пре­обладающими будут:

· культура иерархии и культура творчества, т.к. если культура является иерархической, то сотруднику необ­ходимы условия для творчества хотя бы в рамках сво­его рабочего места или области функциональной ответ­ственности;

· или культура конкуренции и культура клана, вы­нуждающие сотрудников к здоровой конкуренции за рабочее место и лучшие результаты труда, но при ус­ловии создания психологически комфортной атмосфе­ры в коллективе.

Неблагоприятной в организации будет ситуация при недостаточной выраженности какого-либо типа культуры или преобладании одного единственного типа. Это должно стать сигналом для вмешательства ру­ководства с целью оздоровления климата внутри кол­лектива, устранения причин, ведущих к деструктив­ным конфликтам и нездоровой конкуренции между персоналом.

Общий профиль организационной культуры

(границы нормы от 1 до 5)

«C» Культура клана «D» Культура творчества

«A» Иерархическая культура «B» Культура конкуренции