В НИЭИ Минэкономики работает около 400 сотрудников, что свидетельствует, несмотря на столь сложную и емкую организационную структуру института, о чрезмерной раздутости штатов. Средний возраст сотрудников колеблется в рамках 40-50 лет, причем среди работников института преобладают женщины.

Поскольку НИЭИ функционирует в строго определенных рамках и выполняет закрепленные за ним функции и обязанности, конкуренция с подобными организациями присутствует только в узко ограниченной сфере (например, получение грантов по некоторым проектам, проводящимся на конкурсной основе).

Вообще, в НИЭИ в настоящее время наблюдается множество проблем различного плана. Так, например, требует совершенствования организационная структура управления, поскольку имеет место нерациональное распределение кадров (например, проблемами АПК занимается 3 сектора, в то время как непосредственно макроэкономикой – всего 1 сектор). Многие престижные и перспективные должности занимают пенсионеры и люди предпенсионного возраста, работающие по устаревшим методикам, не приемлемым по многим критериям в трансформационной экономике Беларуси. Приток молодых специалистов, обладающих новыми знаниями, ограничен во многом невысокой возможностью карьерного роста из-за отсутствия перспективных вакантных мест и низкой заработной платы.

ВОПРОС 3

Критический взгляд на менеджеров своей фирмы всех уровней: образование, возраст, культурный уровень, профессионализм, эффективность принимаемых решений, стиль работы, подбор, продвижение, организация труда и др.

Достаточно сложная организационная структура НИЭИ Минэкономики предопределяет довольно большое число менеджеров всех уровней. В соответствии со спецификой деятельности данной организации, в число руководителей всех звеньев управления входят, в основном, высокопрофессиональные сотрудники, имеющие, помимо высшего образования, научное звание и степень, что является положительным моментом в функционировании НИЭИ.

Для менеджеров всех уровней управления в исследуемой организации характерно наличие высокого культурного уровня, хорошая организация труда, способствующая высокой эффективности осуществляемой ими деятельности.

Однако негативным моментом в данной ситуации является тот факт, что менеджеры старшего поколения (большая половина менеджеров всех уровней управления – предпенсионного возраста) не обучены эффективному управлению персоналом, в связи с чем зачастую имеют место конфликты, вызванные недоучетом индивидуального подхода к подчиненному. Данная проблема усугубляется тем, что для таких менеджеров, как правило, характерен консервативный или авторитарный стиль управления.

Для менеджеров более молодого возраста характерен демократический стиль управления, учитывающий лояльный подход к работающим, создающим атмосферу, способствующую раскрытию способностей сотрудников, что способствует эффективному принятию управленческих решений, обнаруживает гибкость, мобильность и проявление инициативы в осуществлении их деятельности, что особенно важно для научных исследований.

В целом, менеджеры всех уровней управления НИЭИ Минэкономики соответствуют предъявляемым требованиям к руководителям современной организации и, думаю, что с течением времени негативные моменты в их деятельности будут преодолены.

ВОПРОС 4

Предложения по совершенствованию корпуса менеджеров вашей организации. Рекомендации по повышению их профессионального и культурного уровней

Исходя из вышеизложенной ситуации, имеющей место в НИЭИ Минэкономики, целесообразно было бы проведение краткосрочных курсов повышения квалификации для менеджеров всех уровней управления, которые бы предполагали изучение современных концепций и подходов к управлению персоналом и их внедрение в практику.

Следует проводить эффективную кадровую работу, направленную помимо прочего, и на сокращение лиц пенсионного возраста, состоящих на руководящих должностях.

Необходимо прикладывать усилия для создания в организации атмосферы, способствующей раскрытию способностей сотрудников, их инициативы и личной заинтересованности в деятельности НИЭИ.

В качестве одного из основных предложений по совершенствованию корпуса менеджеров исследуемой организации, является обязательное установление долевого участия каждого работающего в общих результатах, непосредственное участие в работе групп на всех этапах, что способствует повышению ответственности за выполняемую работу, мотивации сотрудников к эффективной деятельности, является условием согласованности работы и улучшает микроклимат в коллективе.

Помимо вышеперечисленного, следует обратить внимание менеджеров на присутствие в их работе методов, обеспечивающих удовлетворенность сотрудников своей работой, на качество личной работы менеджера и ее постоянное совершенствование. В работе современных менеджеров должно присутствовать желание обучаться самим и обучать своих подчиненных, способность быстро реагировать на меняющиеся условия внешней среды и прочее.

ЗАДАЧА

Составьте анкету и выявите мнение сотрудников фирмы (отдела) о менеджерах организации

При проведении анкетирования была использована анкета следующей формы (см. табл.2):

Таблица 2

Анкета

· Пункты 4, 5, 6, 8 оценивались по пятибалльной шкале

·

Среди кандидатур менеджеров высшего уровня имелось 2 женщины-руководителя.

Анкетирование было проведено среди десяти респондентов. Анализ проведенного опроса показал, что в основном ответы опрашиваемых совпадают, однако порой наблюдалось различие в их ответах по пункту № 9 – характеристика личных черт менеджера, что не влияет на результаты исследования.