11. Далее осуществляется постановка стратегических целей по четырем уровням управления в организации. Этап разработки стратегии состоит из нескольких подэтапов: анализ конкуренции, анализ внутренней среды организации, формирование портфеля стратегий.

12. Этап реализации стратегии состоит из двух подэтапов: адаптация структуры организации к требованиям стратегического плана, адаптация культуры к требованиям стратегического плана.

13. Цикл СУ является замкнутым. На последнем этапе осуществляется сравнение достигнутых результатов с запланированными и осуществляется коррекция предшествующих этапов.

14. Определение бизнеса (сферы деятельности) организации предполагает: определение удовлетворяемой потребности; идентификацию потребителей; определение способа удовлетворения потребностей идентифицированных потребителей.

15. Миссия организации - выраженное словесно основное социально-значимое функциональное назначение организации в долгосрочном периоде (помимо получения прибыли).

16. В СУ выделяются четыре уровня стратегии в организации: корпоративный; сферы бизнеса; функциональный; линейный. Недиверсифицированная организация имеет, соответственно, три уровня стратегии.

17. На разработку стратегических планов оказывает влияние ряд факторов, среди которых: STEP -факторы; общие перспективы отрасли; конкуренция; культура и структура организации; отношения между высшими руководителями уровней управления; КС и КП организации; история организации и т д.

18. Разнообразие стратегий, применяемых в СУ, весьма затрудняет их классификацию. Предлагается классифицировать все стратегии по трем признакам :

- принадлежность к пяти основополагающим стратегиям достижения конкурентных преимуществ (глобальные стратегии);

- принадлежность к стратегиям управления портфелем сфер бизнеса (портфельные стратегии);

- принадлежность к стратегиям, применяемым в зависимости от внешних и внутренних условий (функциональные).