Итак основные определения и понятия раскрыты ,теперь же в конечном итоге осталось проанализировать каким же образом власть и принятие решений сочетаются в организации. Смею предположить что в организации практически любого ранга и вида если имеется лицо (а как правило это есть директор, управляющий, вообщем назову все это одним словом «руководитель») которое оказывает влияние на других членов

организации посредством того или иного фактора.(в моем случае это как правило один

из тех источников которые описаны в части “Источники власти”).

3 - Ладанов И.Д. Практический Менеджмент - (Москва 1995)

Единственное что следует отметить так это то что этот фактор будет непосредственно сочетаться с типом организации(руководитель доминирует, руководитель и подчиненные – работают как одна команда и т.д.).Соответственно для

тех организаций где руководитель имеет бесприкословное подчинение и авторитет у подчиненных власть его будет реализовываться по принципу иерархичности, т.е. будет распространяться на всех без исключения в том виде что инициатива исходит только от самого руководителя, с более низких уровней структуры она не приемлима для него.Но опять же здесь необходимо отметить что ответственность человека обладающего властью будет довольна расплывчата, в том смысле что вся вина ляжет не на руководителя, а на подчиненных за принятие решения, которое не привело к должному эффекту.В организации с уровнем власти руководителя которую я охарактеризовал бы как “умеренную” , власть будет распространятся на подчиненных в том виде что руководитель будет выслушивать все возможные варианты принятия решений, в том числе и от сотрудников находящихся на более низких ступенях иерархической лестницы.Но опять же принятие решения будет зависеть как правило исключительно от самого руководителя.В таких организациях, в случае если было принято неверное решение ответственность в идеале должна каким-либо образом градуироваться между начальником и его сотрудниками.Но на практике, все будет зависеть от степени власти руководителя в организации, иными словами степенью ответственности и порядочности начальника.

В организациях где и подчиненные и начальник работают как одна команда, а именно руководитель является тем человеком который координирует деятельность организации, я бы охарактеризовал как организацию с “низким” уровнем власти.Все решения будут приниматься исключительно в групповом варианте и соответственно ответственность за принятие ляжет исключительно на ту группу которая занималась этим решением.

Не следует также забывать и про множество переходных форм организаций которые располагаютя в пределах вышерассмотренных типов.Для них будет требоваться индивидуальный подход к структурированию системы власти и конечно же индивидуальный анализ этих форм, который будет зависеть непосредственно от самой организации.

Список используемой литературы

1.Ладанов И.Д. Практический Менеджмент - (Москва 1995)

2.Х. Хекхаузен. Мотивация власти. (HTML – версия)

3.Конспект лекций по курсу “Организация поведения” Бельская Е.Г.