1.2. Нормативно–методологическая основа создания концепции

управления человеческими ресурсами

Основа для создания Концепции заложена в следующих нормативных документах:

- - Федеральном законе «Об электроэнергетике»;

- - Концепции стратегии ОАО РАО «ЕЭС России» на 2003–2008 гг. «5+5»;

- - основах законодательства Российской Федерации об охране здоровья населения и охране труда;

- - нормативно-технической документации Минздрава РФ;

- - приказе от 18 мая 1994 г. №101 Министерства топлива и энергетики РФ «О создании межотраслевой системы обеспечения надежности деятельности и сохранения здоровья работников топливно-энергетического комплекса»;

- - приказе РАО «ЕЭС России» от 30.12.1999 № 535 «О создании Системы обеспечения надежности профессиональной деятельности и сохранения здоровья персонала»;

- - Соглашении между РАО «ЕЭС России» и ЗАО МНТК «Надежность» от 14.01.2000 «О научно-техническом и производственном сотрудничестве»;

- - приказе РАО «ЕЭС России» от 04.08.2000 № 429 «Об организации психофизиологического обеспечения профессиональной деятельности персонала»;

- - приказе РАО «ЕЭС России» от 29.03.2001 № 142 «О первоочередных мерах по повышению надежности работы РАО «ЕЭС России»;

- - приказе РАО «ЕЭС России» от 31.07.2001 № 390 «О мерах по дальнейшему улучшению работы по охране труда в Холдинге РАО «ЕЭС России»;

- - приказе РАО «ЕЭС России» от 21.08.2001 № 427 «О вводе в действие Положения об аттестации лабораторий»;

- - приказе РАО «ЕЭС России» от 03.01.2002 № 1 «О мерах по повышению надежности работы ЕЭС России и технического уровня энергопроизводства»;

- - временном положении по психофизиологическому обеспечению надежности профессиональной деятельности и сохранению здоровья персонала энергетических предприятий (РД 153-34.0-03.503-00);

- - Методическом руководстве по организации и проведению психофизиологических обследований персонала энергетических предприятий (РД 153-34.0-03.504-00);

- - приказе ОАО «СО–ЦДУ ЕЭС» от 11.11.2002 № 66 «Об организации работы по созданию Системы обеспечения надежности профессиональной деятельности и сохранения здоровья персонала».

Необходимость разработки Концепции обусловлена также:

- - существующим опытом обеспечения надёжности деятельности человека в отечественной авиации и космонавтике, военном деле, системе радиационной безопасности, системе путей сообщения, специальной медицине, спорте и ряде других отраслей;

- - разработанной специалистами МНТК «Надежность» нормативно-правовой документацией, утвержденной в РАО «ЕЭС России» и Минздраве России, обеспечивающей возможность создания в электроэнергетике России Корпоративной системы обеспечения надежности деятельности и сохранения здоровья персонала энергопредприятий;

- - созданием в электроэнергетике России сети психофизиологических подразделений, развернувших широкий фронт работ по обеспечению профессиональной адаптации, высоких уровней физической и умственной работоспособности и сохранению здоровья эксплуатационного персонала энергопредприятий России;

- - участием в проводимых работах по созданию рассматриваемой системы высокопрофессиональных научных кадров (академиков, докторов и кандидатов наук) Минздрава России, Российской академии медицинских наук, Академии естественных наук России, Государственного университета управления.

В основу внедряемых и тиражируемых в электроэнергетике и ОАО «СО–ЦДУ ЕЭС» средств и методов психофизиологических обследований персонала предприятий закладываются унифицированные аппаратно-программные комплексы, рекомендованные в соответствии c Методическим руководством по организации и проведению психофизиологических обследований персонала энергетических предприятий (РД 153-34.0-03.504-00).

1.3. Основные понятия и определения

Концепция – описание стратегии решения ключевых проблем в области управления человеческими ресурсами, разделяемая большинством руководителей и специалистов Общества.

Надёжность профессиональной деятельности – способность работников к эффективной и безаварийной деятельности в течение длительного периода времени, при сохранении здоровья и работоспособности самого работника и лиц, связанных с ним совместной деятельностью.

Общество – ОАО «СО–ЦДУ ЕЭС» (далее Общество).

Система управления человеческими ресурсами– взаимосвязанные направления деятельности по работе с человеческими ресурсами, обеспечивающие высокую эффективность и надежность профессиональной деятельности в организации при сохранении профессиональной работоспособности и здоровья работников.

Персонал – все работники ОАО «СО–ЦДУ ЕЭС».

Профессиональная адаптация – процесс приспособления организма и личности работающего человека под воздействием совокупности условий и факторов среды жизнедеятельности и собственных ценностей, целей, установок и пр., который обеспечивает заданные уровни эффективности и надёжности его деятельности и сводит к минимуму вероятность возникновения психосоматических и других профессионально обусловленных заболеваний.

Профессионально-должностной профиль (далее Профиль) – документ, в котором формализованы виды, цели и результаты работы на должности, а также требования к знаниям, умениям, навыкам, деловым и личностным качествам работника, необходимые для успешной работы.

Человеческие ресурсы – люди, группы, коллективы, имеющие квалификацию, мотивацию, ценности и здоровье, используемые Обществом для достижения его целей.

Эффективность производственной деятельности – отношение полезных конечных результатов к объему используемых или затрачиваемых ресурсов (материальных, финансовых, психофизиологических, энергетических, социальных, экологических и т.п.).

2. Проблема управления человеческими ресурсами Общества

2.1. Методические подходы к разработке Концепции управления человеческими ресурсами

Настоящая Концепция разработана на основе:

- - анализа положений и нормативных документов, в которых представлена организационно-управленческая информация о настоящем и планируемом состоянии человеческих ресурсов Общества;

- - анализа состояния безопасности труда, аварийности и травматизма персонала в Обществе;

- - изучения неблагоприятных эколого-гигиенических факторов среды обитания и жизнедеятельности персонала Общества;

- - анализа эргономических аспектов надёжности систем «человек-машина»;

- - изучения состояния профессиональной, психофизиологической адаптации и заболеваемости персонала Общества;

- - проведения структурированных интервью с ведущими руководителями и специалистами Общества с целью получения информации о текущих и перспективных проблемах управления человеческими ресурсами;

- - проведения делового совещания с руководителями с целью выработки согласованного мнения о комплексе проблем управления человеческими ресурсами в период реформирования Общества и стратегических направлениях в их решении;