Существует еще одна сложность в данной системе. Она заключается в том, что поставщики могут заключить контракт на покупку энергии непосредственно с производителями, не обращаясь к "пулу" (т.е. к механизму, когда оплата производится по разным ставкам в течение разных получасовых периодов, как было описано выше). Эти контракты зачастую заключаются на фиксированные объемы энергии в определенные промежутки времени в определенные дни и очень часто по фиксированной ставке. Такая организация работы называется "Контракт, предусматривающий варианты". А на практике происходит следующее: контракты предусматривают расхождение между контрактной фиксированной ценой и маржинальной пуловой ценой в каждые полчаса.

2.1.5 Результаты перестройки в Англии

1) Потребители, которые занимают "нефраншизное" место на рынке и меняют своих поставщиков, принимают свои решения, целиком исходя из цены, и большинству из них нет дела до "служб, занимающихся потребителями".

2) Другие потребители, которые остаются на обслуживании в своих местных региональных энергетических компаниях, принимают такое решение из-за затрат, необходимых на проведение замеров, или потому, что расходы на электроэнергию не составляют решающую долю в производственных затратах.

3) Максимальная прибыль поставщиков была значительно урезана, и доходы в основном поступают от передачи энергии (для региональных энергетических компаний) и от ее производства (для производителей)

4) Конкурентная основа как производства энергии (установления цен для "пула"), так и ее передачи (поставки предлагают электроэнергию на контрактной основе) помогла снизить цены и повысить эффективность, в отрасли произошло значительное сокращение числа рабочих мест.

5) Оказалось, что принципы маржинального ценообразования являются стабильными и, кроме того, это привело к возникновению конкурентности на рынке.

6) Каждой региональной энергетической компании пришлось перестроить свою структуру для того, чтобы в ней нашли отражение две стороны их бизнеса: передача и распределение энергии. Производителям также пришлось осуществить ряд преобразований, тоже с целью отразить две стороны их бизнеса: передачу и производство электроэнергии.

7) Для поставщиков существует "асимметричный риск", если они остаются в "нефраншизном" рынке, так как если они закупают энергию невыгодно, они не смогут ее никому продать; если же они закупят ее на выгодных условиях, потом им придется конкурировать между собой на рынке, но цены в результате такой конкуренции снизятся и доходы будут ниже.

8) Все поставщики, прежде чем заключить с потребителем контракт на поставку, применяют методы, определяющие " выгодность" заключения контракта (обычно используя данные какого-то постороннего агентства), для того чтобы выяснить, будет ли потребитель в состоянии и захочет ли он вовремя рассчитаться со своим поставщиком; не существует ограничений по задолженностям, и в случае, если действительно возникают крупные задолженности, они напрямую влияют на доход поставщика.

9) Ни одна из организаций, ни производители, ни распределяющие органы, ни поставщики не выступают в качестве "социальных агентств", т.е. если какому-то потребителю требуется юридическая помощь при оплате счетов за электричество, то она оказывается непосредственно государственными социальными службами, а не этими организациями.

10) Если потребитель не производит оплату по счетам, то местная региональная энергетическая компания имеет право прекратить подачу электроэнергии. В случае, если это действительно происходит, после уплаты задолженности потребитель должен оплатить еще и стоимость своего нового подключения к системе.

2.1.6 Принципы, заложенные в английской модели

1) Разбиение производства на автономные части.

2) Появление КНЭ (Компания национальной энергосистемы), отвечающей за работу энергосистемы.

3) Свобода выбора поставщика.

4) Контрактная система сделок .

5) Измерения параметров продукции ( количества электроэнергии и нагрузки) каждые полчаса.

6) Наличие контролирующего государственного органа – СПДЭ (Совет по делам энергетики).

7) Расчет режимов на основе "пула".

8) "Пул" базируется на маржинальном ценообразовании.

9) Возможность заключать контракты непосредственно с производителем – "Контракты, предусматривающие варианты".

10) Цена - основа для принятия решения потребителями о покупке электроэнергии.

11) Изменение структуры региональных энергетических компаний и производителей, разделение на разные виды деятельности (для региональных энергетических компаний - передача и распределение, для производителей - передача и производство).

12) Маркетинговые принципы работы поставщиков - индивидуальный подход к потребителю.

13) Экономические меры борьбы с невыполнением обязательств по контракту (штрафы, отключения)

14) Можно не менять поставщика - не переходить на другие энергокомпании.

Преобразования осуществлялись на основе разработанной программы и рассчитывались на поэтапную реализацию в течение 8 лет. По этапам снимались различные ограничения, например, право потребителей на выбор себе источника, поставщика в зависимости от потребляемой им мощности (в конце периода снимаются эти ограничения для любого потребителя) и др.

2.1.7 NETA – Новый порядок торговли электроэнергией в Англии и Уэльсе

Основным принципом NETA является то, что все лица, желающие купить или продать электроэнергию, имеют право вступить в любые свободно заключенные договорные отношения между собой. Это, по мнению разработчиков NETA, должно привести к тому, что львиная доля торгуемой электроэнергии будет продаваться или покупаться через одну из биржевых площадок или через набор двусторонних или многосторонних контрактов. В число тех, кто торгует электроэнергией, входят не только генераторы и сбытовые организации, которые непосредственно производят и поставляют электроэнергию конечным потребителям, но и нефизические трейдеры.

Роль программы NETA не в том, чтобы диктовать как электричество продается и покупается на биржевых площадках и/или через двусторонние договора. Вместо этого NETA предоставляет механизм для близкого к реальному времени клиринга и расчетов за дисбалансы между контрактными и физическими позициями лиц, покупающих, продающих, производящих и потребляющих электроэнергию.

На практике трейдеры могут купить больше или меньше электроэнергии, чем они продали, генераторы могут физически произвести больше или меньше, чем они продали, и конечные потребители могут потребить больше или меньше электроэнергии, чем их сбытовые компании приобрели. Центральные системы NETA предназначены для того, чтобы измерять эти избытки и недостатки (дисбалансы) и определять цены, за которые они торгуются, а также рассылать счета за них. Процессы, с помощью которых рассчитываются объемы дисбалансов и плата за них, носят название «Расчет дисбалансов» (Imbalance Settlement). Задача расчета дисбалансов не в том, чтобы установить цены за оптовую торговлю электроэнергии, как это было ранее, а в том, чтобы определить цену и произвести расчет при сравнительно меньшей разнице между контрактными и физическими позициями участников рынка.