Отчет по производственной практике. Место прохождения практики: ЗАО «УралСтройЭкспо»
Итак, мы снова видим приоритеты данного вида бизнеса - обеспечение трудовыми ресурсами, бизнес-проекты развития, маркетинг развития, процессы управления.
Проанализируем устойчивость основных процессов, протекающих в компании, по отношению к неблагоприятным внешним воздействиям по 3-х бальной шкале (3-устойчивые, 2-средние, 1-неустойчивые).
Таблица 10. Устойчивость основных процессов, протекающих в компании, по отношению к неблагоприятным внешним воздействиям по 3-х бальной шкале.
|
Место по баллам |
Выявленный балл | Эксперты 1, 2, 3 | Эффективное функционирование фирмы | |||
|
Вид процессов | Краткосрочный период | Среднесрочный период | Долгосрочный период | |||
| Ранг значимости (3-устойчивые, 1-неустойчивые) | ||||||
|
|
| Текущие |
|
|
| |
| 6 | 3,33 | Основные производственные | 3,67 | 3,00 | 3,33 | |
| 2 | 4,44 | Маркетинговые производственные | 4,00 | 4,67 | 4,67 | |
| 5 | 3,78 | Вспомогательные (обеспечение материалами) | 4,33 | 4,00 | 3,00 | |
| 1 | 4,56 | Вспомогательные (обеспечение трудовыми ресурсами) | 4,00 | 4,67 | 5,00 | |
| 4 | 4,00 | Вспомогательные (обеспечение финансовыми ресурсами) | 4,67 | 3,33 | 4,00 | |
| 7 | 2,22 | Вспомогательные (обеспечение производственными ресурсами) | 2,67 | 2,00 | 2,00 | |
| 3 | 4,22 | Управления | 4,33 | 4,00 | 4,33 | |
|
|
| Развития | ||||
| 1 | 4,56 | Бизнес-проекты, которые состоят из разовых уникальных и неповторимых мероприятий по проведению реструктуризации, автоматизации, вывода новых продуктов на рынок, и прочих проектов являющихся неотъемлемой частью стратегического развития компании | 4,33 | 4,33 | 5,00 | |
Итак, мы получаем классификацию:
Таблица 11. Классификация бизнес-процессов (по устойчивости).
| Бизнесс-процессы (по усточивости от MAX) | |
|
1 | Основные производственные |
|
2 | Вспомогательные (обеспечение материалами) |
|
3 | Вспомогательные (обеспечение производственными ресурсами) |
|
4 | Маркетинговые производственные |
|
4 | Вспомогательные (обеспечение финансовыми ресурсами) |
|
5 | Бизнес-проекты, которые состоят из разовых уникальных и неповторимых мероприятий по проведению реструктуризации, автоматизации, вывода новых продуктов на рынок, и прочих проектов являющихся неотъемлемой частью стратегического развития компании |
|
6 | Вспомогательные (обеспечение трудовыми ресурсами) |
|
6 | Управления |
Ситуация по распределению бизнес-процессов представлена в Табл. 11.
За последние 3 года повысилась значимость процессов бизнес-развития и вспомогательных процессов обеспечения трудовыми ресурсами.
БЛОК 5. Анализ внешней среды.
Риски.
Главными рисками в деятельности нашей компании являются:
Скачать реферат
