Отчет по производственной практике. Место прохождения практики: ЗАО «УралСтройЭкспо»
В результате мы получили сильную уязвимость потенциала развития компании со стороны:
1) кадровых ресурсов;
2) технические, нематериальные, организационная культура предприятия;
3) материальные;
4) технологические.
В целом, если рассматривать изменение ресурсного потенциала компании за последние 3 года, то следует говорить о том, что снизилась значимость финансовых ресурсов (с 1 на 3 место), а так же нематериальных ресурсов (со 2 на 6). Первое, скорее, связано со стабилизацией финансовых процессов в РФ в целом, второе – с тем, что вход на рынок стал открытым, информационные технологические получили гораздо более широкое распространение (Интернет) и рынок стал более конкурентным, поэтому информация стала более общедоступной и обладание ей более не является ключевым фактором.
В отношении текущих процессов и процессов развития попробуем дать оценку значимости основных из этих процессов для эффективного функционирования компании в краткосрочном, среднесрочном и долгосрочном периодах.
Таблица 8. Оценка значимости основных текущих процессы и процессов развития для эффективного функционирования компания в краткосрочном, среднесрочном и долгосрочном периодах экспертным методом.
|
Место по баллам |
Выявленный балл | Эксперты 1, 2, 3 | Эффективное функционирование фирмы | |||
|
Вид процессов | Краткосрочный период | Среднесрочный период | Долгосрочный период | |||
| Ранг значимости (5-max, 1-min) | ||||||
|
|
| Текущие |
|
|
| |
| 6 | 3,33 | Основные производственные | 3,67 | 3,00 | 3,33 | |
| 2 | 4,44 | Маркетинговые производственные | 4,00 | 4,67 | 4,67 | |
| 5 | 3,78 | Вспомогательные (обеспечение материалами) | 4,33 | 4,00 | 3,00 | |
| 1 | 4,56 | Вспомогательные (обеспечение трудовыми ресурсами) | 4,00 | 4,67 | 5,00 | |
| 4 | 4,00 | Вспомогательные (обеспечение финансовыми ресурсами) | 4,67 | 3,33 | 4,00 | |
| 7 | 2,22 | Вспомогательные (обеспечение производственными ресурсами) | 2,67 | 2,00 | 2,00 | |
| 3 | 4,22 | Управления | 4,33 | 4,00 | 4,33 | |
|
|
| Развития | ||||
| 1 | 4,56 | Бизнес-проекты, которые состоят из разовых уникальных и неповторимых мероприятий по проведению реструктуризации, автоматизации, вывода новых продуктов на рынок, и прочих проектов являющихся неотъемлемой частью стратегического развития компании | 4,33 | 4,33 | 5,00 | |
Итак, мы получаем классификацию:
Таблица 9. Классификация бизнес-процессов.
| Бизнесс-процесы | |
|
1 | Текущие: Вспомогательные (обеспечение трудовыми ресурсами) |
|
1 | Развития: Бизнес-проекты, которые состоят из разовых уникальных и неповторимых мероприятий по проведению реструктуризации, автоматизации, вывода новых продуктов на рынок, и прочих проектов являющихся неотъемлемой частью стратегического развития компании |
|
2 | Текущие: Маркетинговые производственные |
|
3 | Текущие: Управления |
|
4 | Текущие: Вспомогательные (обеспечение финансовыми ресурсами) |
|
5 | Текущие: Вспомогательные (обеспечение материалами) |
|
6 | Текущие: Основные производственные |
|
7 | Текущие: Вспомогательные (обеспечение производственными ресурсами) |
Скачать реферат
