Отчет по производственной практике. Место прохождения практики: ЗАО «УралСтройЭкспо»
Таблица 3. Ранги ресурсов компании по отношению к различным видам потенциала развития. Эксперт № 3.
Эксперт 3 (Андрей Мурашов, Торкетти, Москва) | Потенциал фирмы | ||
Вид ресурсов |
Организационно- управленческий |
Производственный |
Финансово-экономический |
Ранг значимости (1-max, 7-min) | |||
Персонал; | 1 | 1 | 3 |
Материалы; | 3 | 1 | 2 |
оборудование; | 4 | 3 | 4 |
недвижимость; | 2 | 3 | 2 |
нематериальные активы; | 3 | 4 | 2 |
Сырье; | 3 | 1 | 1 |
полуфабрикаты; | 5 | 2 | 3 |
продукция; | 7 | 2 | 2 |
отходы; | 7 | 5 | 5 |
деньги; | 2 | 3 | 1 |
ценные бумаги; | 4 | 5 | 1 |
энергия; | 3 | 2 | 2 |
услуги. | 4 | 5 | 5 |
Общий ранг | 48 | 37 | 33 |
Средний Ранг | 3,69 | 2,85 | 2,54 |
В среднем по трем экспертам:
Средний Ранг | 3,49 | 3,26 | 3,18 |
Итак, в формировании потенциала значимость ресурсов максимальна для организационно-управленческого функционала, менее значима для производственной дефиниции и минимальна (по мнению данных экспертов) для финансово-экономической составляющей потенциала.
Применим другую классификацию:
Таблица 4. Вариант 2. Ранги ресурсов компании по отношению к различным видам потенциала развития. Эксперт № 1.
Выявленный ранг |
Эксперт 1 (Дебора Кривели, RuffBetten, Италия) | Потенциал фирмы | ||
Вид ресурсов |
Организационно- управленческий |
Производственный |
Финансово-экономический | |
Ранг значимости (1-max, 7-min) | ||||
3 |
Технические | 7 | 2 | 6 |
2 |
Материальные | 3 | 4 | 2 |
4 |
Технологические | 6 | 3 | 7 |
1 |
Кадровые | 1 | 1 | 3 |
2 |
Финансовые | 2 | 6 | 1 |
3 |
Ресурсы организационной культуры и структуры управления | 4 | 7 | 4 |
3 |
Нематериальные ресурсы (информационные, связи, репутация, ноу-хау) | 5 | 5 | 5 |