Евро - миф или реальность
Рефераты >> Международные отношения >> Евро - миф или реальность

Таблица 1

Основные экономические показатели Евроленда в 1997—1998 гг. и прогноз на 1999—2000 гг.

1997

1998 (предварит.)

1999 (прогноз)

2000 (прогноз)

ВВП (проц. к пред. году)

2,5

2,9

2,0-2,2

2,8

Инвестиции (проц. к пред, году)

2,1

4,0

3,6-3,8

4,5

Инфляция (проц.)

1,6

1,1

1,0-1,5

1,8

Бюджетный дефицит (проц. от ВВП)

-2,5

-2,2

-2,1 -2,2

-1,9-2,0

Экспорт (проц. к пред. году)

10,1

5,2

2,5-3,6

4-6,8

Импорт (проц. к пред. году)

8,9

7,4

3-5,1

5-6,8

Торговый баланс (млрд. евро)

143

148

128

137

Платежный баланс (млрд. евро)

98

81

66

72

Безработица (проц. в трудоспособном населении)

11,7

11,1

10,5

10,3

Источники: Deutsche Bank Research. Wirtschaftstrends, Nr.3, 18.03.1999; HWWA-Report 188.

Таблица 2

Темпы роста ВВП в странах Евроленда, проц.

Страна

1997

19981

19992

20002

Евроленд

2,5

2,9

2,0

2,8

Германия

2,2

2,8

1,6

2,7

Франция

2,3

3,2

2,1

2,4

Италия

1,5

1,4

1,7

2,8

Испания

3,5

3,8

3,3

3,6

Нидерланды

3,6

3,7

2,2

2,7

Бельгия

3,0

2,9

1,5

2,5

Австрия

2,5

3,1

2,0

2,6

Финляндия

6,0

4,9

2,5

3,3

Португалия

3,5

4,0

2,8

3,3

Ирландия

9,8

9,0

7,0

7,0

1 предварительные данные 2 прогноз (Deutsche Bank Research)

Как избежать ошибок при переходе на евро.

На дворе январь 2002 года. Клиенты вашей компании требуют цен в евро. Поставщикам необходимы накладные в новой единой валюте. Но системы в вашей фирме, как и ваши нервы, не могут с этим справиться. Через несколько недель деятельность вашей компании заглохнет.

Кошмар, надуманный и не воспринимаемый всерьез? Может быть. Но для фирм, которым не удастся адекватно подготовить свои информационные системы к введению евро, этот сценарий очень легко может стать реальностью. В конце концов, существует множество путей возникновения компьютерного хаоса. Список финансовых систем, на которые влияет введение евро, включает в себя все, начиная со стандартного бухгалтерского программного обеспечения и заканчивая пакетами по платежным ведомостям, финансовому планированию и составлению бюджета, а также модели в электронных таблицах. Ряд экспертов по компьютерам предсказывает, что сложности с внедрением евровалюты в корпоративные информационные системы вскоре может затмить "проблему 2000 года". Выбор подходящего метода перехода к расчетам в евро способен повлиять на сумму затрат компании. Бизнес может выбрать одну из трех стратегий.

Параллельный метод

Фирмы, выбравшие этот путь, будут поддерживать два набора книг, один в своей национальной валюте и другой в евро. В соответствии с используемым вариантом введение евро может быть выполнено либо чистым разъединением, либо параллельной обработкой на протяжении трехгодичного переходного периода с 1999 по 2001 год.

Поэтапный метод

Требуется, чтобы программное обеспечение компании могло одновременно работать с двумя валютами. Тем не менее, очень немногие поставщики такие, как PeopleSoft и SAP, в настоящее время предлагают подобную функциональность в своих масштабных продуктах.

Метод "большого скачка"

Применяя этот метод, фирма назначает некоторую дату в переходном периоде, когда во всем используемом фирмой программном обеспечении происходит переключение с национальной валюты на евро. Наилучшим временем для перехода будет, возможно, конец фискального года.

Какую стратегию выбрать?

На практике многие компании вообще не будут заниматься выбором. Вместо этого им придется принять то, что было решено поставщиками их коммерческих программных продуктов, у многих из которых отсутствуют ресурсы для встраивания в свои продукты поддержки более одного метода. Только у фирм, отбросивших устаревшее программное обеспечение и начавших все сначала, будут развязаны руки. Метод "большого скачка" может привлечь многие фирмы, в немалой степени из-за того, что таким образом можно избежать дорогостоящего двойного ведения записей. Хотя это может быть прекрасно для малого бизнеса, некоторые эксперты по программному обеспечению считают этот метод рискованной стратегией для больших и сложных компаний. «"Большой скачок" с технической точки зрения эквивалентен выполнению открытых хирургических операций на сердце», - предупреждает Джон Синклер (John Sinclair), менеджер по международной продукции из Брюсселя компании GEAC Software.


Страница: