VI. ВЫВОД

Изучив все факты необходимо отметить, что экономика Дании развивалась весьма умеренными темпами. Прежде всего, поражает уровень развития Датского хозяйства. При анализе динамики рост ВВП видно, что в конце 80-х годов он составлял в стране 17,8 тыс. ЭКЮ на душу насесения10, что превышало показатель любой из стран ЕЭС. Дания опережала на 7% даже Германию – самого мощного участника сообщества.

В Дании практически нет крупных предприятий, ввиду их ненадобности из-за мелкого по ёмкости национального рынка страны. Вырисовывалась слабость Датских фирм по отношению к крупнейшим иностранным корпорациям, недостаток капитала и ресурсов. А так как Дания - член "Общего рынка", то таможенные пошлины для товаров из крупных капиталистических стран были незначительны, а следовательно, наблюдался свободный доступ германских, французских и британских фирм на национальный рынок Дании. Этим объясняется попадание многих датских фирм под влияние иностранных корпораций. Например, крупная датская фирма по производству судовых двигателей "Бурмайстер ог Вайн", долго терпевшая убытки, оказалась под контролем мощной германской группой "Ман". В Дании также иностранным капиталом контролируются такие отрасли, как нефтепереработка, химическая промышленность и металлургия. Тем не менее, это практически не отражается на бурном экономическом развитии страны.

Так же огромное влияние оказала нишевая стратегия экономики. Основой этого является исключительный потенциал ресурсов, находящийся в распоряжении датских фирм, и дифференциация производства, при учтении различных вкусов потребителей. Примером может служить фармацевтическая деятельность, предприниматели которой, используя отходы многочисленных скотобоен, вышли на первое место в мире по изготовлению высококачественного инсулина. А затем, используя достижения генной инженерии, Дания перевела производство инсулина на новую основу, чем значительно расширила свою сырьевую базу и теперь она стала обособленной от других стран.

В нишевой стратегии большое внимание уделяется высокому качеству продукции. Например, датская фирма "Банг ог Олуфсен", которая специализируется на выпуске высококачественной бытовой электроники. Широкий рынок и качество продукции обеспечили фирме прочные конкурентные позиции на мировом рынке. Цена на её продукцию в 3-5 раз превышает цену на обычную коммерческую продукцию японских фирм. Преимущества компании позволяют ей занимать длительное время ведущее положение в мировой торговле и успешно реализовывать свои товары. В то время как крупная германская компания "Грюндиг", японские фирмы "Фунай" и "Шарп" выпускающие продукцию стандартного качества не выдерживают конкуренции на гигантском рынке стандартных товаров.

В период с 1981 по 1990 годы инвестирования в производство возросли с 6,4 млрд. крон до 16,5 млрд. крон. Распределение инвестиций в 1990 г. показывает, что 3,9 млрд. датских крон были направлены в недвижимое имущество и 12,6 млрд. крон в производственное оборудование.11

Огромное внимание уделяется и НИОКР. По уровню финансирования научных разработок Дания входит в пятёрку ведущих государств мира. Датские компании стремятся внедрить новшества в свою деятельность по мере их появления, благодаря большей гибкости по сравнению с гигантами и более укороченному пути от принятия решения до производительной практики, что ускоряет осуществление любого удачного проекта.

Говоря об экономической политике нужно подчеркнуть, что важнейшим шагом в этом направлении было вступление Дании в ЕЭС, первые результаты которого - повышение продовольственных цен, стремительный рост безработицы и другое - стали причиной обострения трудовых конфликтов. Это положение усугублялось тем, что Дания, вступив в ЕЭС, потеряла маневренность и гибкость в своей экономической политике.

Я думаю, что Дания с её мощной структурой промышленности и развитой экономикой в ближайшем будущем заявит о себе как один из основных претендентов на лидерство в таком экономически развитом регионе, как Западная Европа.