Транснациональные корпорацииРефераты >> Экономическая география >> Транснациональные корпорации
*АР – артилейрийские системы, БМ – бронированные машины, В – вертолеты, ВС – вооружение и военная техника для сухопутных войск, ВЭ – военная электроника, Д – двигатели, К – надводные корабли и/или подводные лодки, КС – космические системы, КУ – компьютерные услуги, ПУ – профессиональные услуги, Р – ракеты, С – самолеты, СВ – средства связи, ТО – техническое обслуживание и модернизация.
Источник: Defense News? 26.07.1999 P.S.[21.C.29]
Последствия деятельности ТНК
|
Сфера воздействия |
+ |
- |
|
1. Экономические |
Расширение экономической базы государства. Передача новейших технологий. Рост общей деловой активности |
Получат развитие преимущественно экологически «грязные» отрасли. Полезные ископаемые часто экспортируют без переработки. Промышленная продукция не предназначена для местного рынка |
|
2. Финансовые |
Приток в страну иностранных капиталов. Улучшение состояния платежного баланса |
Большая часть доходов будет возвращаться в страну базирования ТНК. Подавление местных финансовых институтов. |
|
3. Социальные |
Рост занятости. Повышение уровня жизни рабочих и служащих в филиалах ТНК. Вероятное повышение квалификации местных кадров. |
Востребованным окажется лишь малоквалифицированный труд. В связи с механизацией и автоматизацией трудовых процессов потребность в рабочей силе незначительна. |
|
4. Политические |
Стимулирование проведения политических реформ, путем внедрения ТНК в экономику страны. |
Диктат политических условий правительству страны-приемника. Решения принимаются за границей на основе глобальных интересов ТНК. |
|
5. Географичес-кие |
Улучшение ЭГП страны в связи с выходом производимой продукции на мировой рынок. |
Использования природных условий и ресурсов ТНК в своих целях – для обогащения. |
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Тема «КОРПОРАТИВНЫЕ ГИГАНТЫ XXI ВЕКА».
Цель:
· Ознакомление учеников со спецификой деятельности ТНК на конкретных примерах. Показать разнообразие сфер интересов корпораций и методов управления. Познакомиться с ведущими торговцами и бизнесменами современного мира.
· Осуществить помощь в укреплении экономической активности в условиях рынка, расширить мировоззрение учеников, оказать опосредованное влияние на становление профессиональных интересов старшеклассников.
· Развить у старшеклассников мироощущение, умение держаться перед аудиторией, дискуссировать, делать выводы.
Тип урока: пресс-конференция.
Оборудование: карта мира, рисунки товарных знаков ТНК, схем, показывающих деятельность ТНК, о которых будет идти речь, указка, иллюстрации, фотографии.
Методы: объяснительно-иллюстрационный, рассказ, дискуссия.
Ход урока
Организация класса.
Подготовка к уроку начинается заблаговременно. Выбираются докладчики и распределяются роли:
Журналисты: ж-л «Капитал»
ж-л «Вокруг света»
газета «Рынок и время»
ж-л «Бизнес»
Ведущий: представитель Генеральной ассамблеи ООН.
Доклады на тему. Назначаются докладчики.:
1 секция «Корпоративная Вселенная»:
1. «Роял-Датч-Шелл» - стратегия деятельности».
2. «Сфера деятельности и заслуги корпорации «Бульгари».
3. «Концерн «Орлан» – жизнь украинского производителя».
4. «Радикальные взгляды на бизнес компании «Нестле».
5. История создания знаменитой «Адидас».
2 секция «Властелины мира». Рассказы о громких именах империи предпринимательства.
По окончании прослушивания докладов дается 3 минуты журналистам для обсуждения вопросов для интервью.
В это время ведущий читает стихотворение[1]: Он все надеется» Без скуки безотрадной Копается в вещах скучнейших и пустых; Сокровищ ищет он рукою жадной - И рад, когда червей находит дождевых! И как слова его раздаться здесь могли, Где духи реяли, всего меня волнуя! Увы! Ничтожнейший из всех сынов земли, На этот раз тебя благодарю я! Ты разлучил меня с отчаяньем моим; А без тебя я впал бы в исступленье: Так грозно-велико восстало то виденье, Что карликом себя я чувствовал пред ним! К зерцалу истины, сияющей и вечной, Я, образ божества, приблизиться мечтал, Казалось – я быть смертным перестал В сиянии небес и славы бесконечной; Превыше ангелов я был в своих мечтах, Весь мир хотел обнять, и, полный упоенья, Как бог, хотел вкусить святого наслажденья - И вот возмездие за дерзкие стремленья: Я словом громовым повержен был во прах! О нет, не ровен я с тобою, Тебя я вызвать мог тоскующей душою, Но удержать тебя я силы не имел. Так мал я, как велик казался, - но жестоко Ты оттолкнул меня; одно мгновенье ока - И вновь я человек, - безвестен мой удел!
Доклады зачитываются за трибуной, после объявления темы доклада ведущим-председателем Генеральной ассамблеи ООН.
СЕКЦИЯ 1
Доклад 1 (выдержки).
Вне всякого сомнения, «Шелл» громадна. Она функционирует в 130 странах всех континентов и контролирует каждый аспект производства нефти. Имея главное управление как в Лондоне, так и в Гааге, компания располагает 101000 работниками, 54 очистительными заводами и 47000 газовыми станциями.
«Шелл» – это одна группа, но две весьма крупные компании: «Роял Датч Петролеум» со штаб-квартирой в Гааге, владеющей 60% капитала группы, и «Шелл трэнспорт энд трейдинг» со штаб-квартирой в Лондоне, контролирующая 40%.
«Шелл» – это замкнутая компания, обремененная причудливыми способами контроля, средневековой организационной структурой и противоречивым общественным имиджем. Многие ее менеджеры, как это ни странно, редко общаются и с вышестоящими и с подчиненными. Президент «Шелл» Корнелиус Хоргитретер сейчас пытается изменить все: от способа действия своих менеджеров до правил ведения бизнеса. А ведь по всем своим параметрам занимает почетное место на вершине мира. Третий год подряд «Шелл» возглавляет список 500 компаний, добившихся наибольшей совокупной прибыли (заработала 8,9 млрд. долл. В 1996 г.). Хоргитретер хочет создать быструю, гибкую организацию, которая была бы открыта для инноваций и способна продвинуть «Шелл» в новые прибыльные сферы бизнеса.
Для осуществления этих целей президент «Шелл» занимается перевоспитанием своих кадров. 100 главных менеджеров даже прошли личностные тесты Майера-Бригга (распространенный инструмент менеджмента, классифицирующий людей по 16 типам), чтобы определить, кто подходит для новой «Шелл», а кто нет.
