Все участники процесса капитального строительства работают на достижение единой цели — передачи сооружаемого объекта в эксплуатацию. При этом они должны действовать в рамках выделенного бюджета, договорных сроков, соблюдая требования по качеству, а также используя ресурсы, имеющиеся в наличии. Каждый участник строительного проекта, будь то заказчик-застройщик, управляющая (девелоперская) компания, генеральный подрядчик, проектировщик или субподрядчик, имеет свои специфические задачи управления строительством[5]. Так, например, генеральный подрядчик, координирующий десятки более мелких организаций, должен осуществлять контроль хода выполнения всего проекта по финансовым, временным и объемным показателям (стоимость в сметных и текущих ценах, основные физические объемы). У подрядчиков, одновременно работающих в большом количестве проектов, на первый план выходит управление своими ресурсами при их единовременном использовании в разных проектах (контролируются трудозатраты, загрузка машин и механизмов).

Все без исключения проекты капитального строительства — проекты весьма объемные, данные о которых, как правило, хранятся в разрозненных информационных системах. Это создает целый ряд серьезных проблем, как, например:

1. Детализация планирования всего проекта чрезмерно трудоемка и зачастую невозможна.

2. Составление и согласование проектно-сметной документации затягивается настолько, что финальная версия формируется уже при начатом строительстве.

3. Координация действий подрядчиков, а также оперативный контроль со стороны заказчика затруднены или невозможны.

4. Анализ причин отклонения фактического хода строительства от плана невозможен, соответственно, внести коррективы и предотвратить отставание нереально.

В результате:

1. Нереалистичность бюджета проекта.

2. Рост сроков выполнения и затрат по проекту.

3. Несоответствие отчетов реальному состоянию дел[6].

Особенности и сложность реализации инвестиционных проектов строительстве требуют использования информационных технологий, которые позволяют максимально автоматизировать проектные и расчетные работы, тем самым сэкономив время и затраты человеческого труда.

Информационные технологии представляют собой сочетание процедур, реализующих функции получения, накопления, хранения, обработки, анализа и передачи информации в организационной структуре с использованием средств вычислительной техники и средств связи.

Информационные технологии в инвестиционных проектах обычно представлены следующими основными составляющими:

- вычислительная техника и периферийные устройства;

- программное обеспечение, в том числе специализированное, в частности предназначенное для инвестиционных расчетов;

- средства связи[7].

В настоящее время на российском рынке существует около десятка компьютерных программ для расчета и сравнительного анализа инвестиционных проектов, как отечественных, так и зарубежных.

Среди зарубежных программ стоит отметить COMFAR и PROPSPIN, которые созданы в UNIDO – комитете промышленного развития при ООН. Среди отечественных программ можно назвать "Project Expert" фирмы "ПРО-ИНВЕСТ КОНСАЛТИНГ", "Инвестор" и "Аналитик" фирмы "ИНЭК", "ТЭО-ИНВЕСТ" Института проблем управления РАН. Данные программные продукты можно разделить на два типа. К первому относятся "ТЭО-ИНВЕСТ" – программы работают на основе MS Excel. Все остальные программы из выше перечисленных можно отнести ко второму типу – они работают автономно, без использования других программных средств. Подобные подходы к созданию программного обеспечения имеют свои преимущества и недостатки.

В случае использования в качестве основы MS Excel, используются мощные вычислительные и графические возможности данного программного продукта. Но подобный подход ограничивает автономность специализированного программного обеспечения и функциональность возможностями MS Excel.

Программы второго типа обладают большей гибкостью, автономностью и, как правило, функциональностью. Но в то же время они требуют больших затрат на разработку и по некоторым параметрам все же проигрывают программам построенным на основе MS Excel.

При использовании специальных программ можно выделить следующие преимущества:

- определенная реализованная методика расчетов;

- надежность;

- легкость предоставления результатов;

- относительная экономия времени;

- повышение имиджа разработчиков инвестиционного проекта.

К недостаткам можно отнести следующее:

- относительно высокая стоимость (от 900 до 4400$);

- снижение гибкости;

- фиксированный набор данных.

Специальные программные продукты управления проектами в строительстве поддерживают следующие структурные модели проекта: сетевая модель проекта (иерархическая система сетевых моделей проекта) с заданной степенью детализации работ; структурная декомпозиция работ; дерево ресурсов; иерархические календари; иерархическая система кодирования работ для получения отчетов по модели проекта в нужных разрезах - по фазам жизненного цикла, по ответственным,.по статьям затрат, по географическому признаку и т.д.[8]

Информационные технологии в инвестиционных проектах строительства автоматизирует и упорядочивает всю деятельность, связанную с инвестиционным строительством, что влечет за собой:

1. Увеличение оперативности сбора и анализа потребности в инвестиционном строительстве.

2. Оптимизацию и унификацию процесса согласования и изменения планов и бюджетов капитального строительства.

3. Повышение эффективности планировании инвестиций, капитального строительства за счет, в частности, анализа альтернативных вариантов освоения инвестиций.

4. Сокращение сроков нового строительства, а также реконструкции и модернизации производства.

5. Обеспечение своевременного ввода в действие основных фондов и производственных мощностей.

6. Налаживание бесперебойного снабжения объектов строительства материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами.

7. Рост оперативности контроля производства работ и своевременной комплектации объектов, четкость контроля бюджетных средств по проекту.

8. Повышение скорости и точности формирования оперативной и отраслевой отчетности для принятия управленческих решений.

2 Возможности и применение информационных технологий в инвестиционных проектах строительства г. Тулы

Основными организациями, реализующими строительные инвестиционные проекты в г.Тула выступают: ООО «Тульская строительная компания», ООО "АПС-строй", ООО "Дома-Века", ООО "СТРОЙПАССАЖ", ООО " ДизайнИнтерСтрой", ООО "ДомСтройПроект", ООО "ПРОК", ООО "Энергосервис", ООО "СпектрСтрой", ЗАО "Тулгражданстрой".

Отметим, что информационные системы в инвестиционных проектах строительства должны предоставлять все необходимые инструменты анализа и принятия решений для специалистов, а также: