Нр = 0,18×Пз = 0,18×119514,25 = 21512,57 руб.;

Пн = (Пз+Нр)×0,06 = (119514,25 +21512,57)×0,06 = 8461,61 руб.;

С = Пз+Нр+Пн = 119514,25 +21512,57 +8461,61 = 149488,43 руб.;

Т = 1030/(8,2×1×5) ≈ 26 дн.

10. Электромонтажные работы:

Пз = 44880×100/20 = 144092 руб.;

Нр = 0,18×Пз = 0,18×144092 = 25936,56 руб.;

Пн = (Нр +Пз)×0,06 = (25936,56 +144092)×0,06 = 10201,71 руб.;

С = Пз+Нр+Пн = 144092+25936,56 +10201,71 = 180230,27 руб.;

Т = 686,7/(8,2×1×5) ≈ 16 дн.

11. Неучтенные работы:

Пз = 28050×100/20 = 140250 руб.;

Нр = 0,18×Пз = 0,18×140250 = 25245 руб.;

Пн = (Пз+Нр)×0,06 = (140250+25245)×0,06 = 9929,7 руб.;

С = Пз+Нр+Пн = 140250+25245+9929,7 = 175424,7 руб.;

Т = 429,2/(8,2×2×5) ≈ 11 дн.

Рис. 9.6 Циклограмма объектного потока

Проектирование поточного метода заключается в определении рационального числа захваток на объекте. Захватка - часть объекта, на который без нарушения техники безопасности отдельно взятое звено или бригада может выполнить вид работ с необходимым расчетом времени. Ритм работы - расчетное время выполнения работ на захватке.

Поток - такой метод организации, при котором достигается сокращение времени по максимуму одной бригады или звена на выполнение спец. вида работ. По виду ритма потоки делятся на равноритмичные, кратноритмичные, разноритмичные и неритмичные.

Проектируем неритмичные потоки, т.е. такие у которых время работы на захватках разное. При проектировании необходимо довести суммарную величину технологических перерывов до минимума, а организационные перерывы следует проектировать в такой последовательности, чтобы снизить общий простой спецзвеньев или бригад.

Расчёт частного потока.

Неритмичный частный поток – устройство пола. Площадь пола делим на 12 участков и принимаем число захваток по количеству участков, nз=12.

Объем работ на захватке 3780/12=315 м2.

Продолжительность работ на захватке определяется по формуле:

Продолжительность устройства щебеночного подстилающего слоя до 100мм. составляет:

Продолжительность устройства асфальтобетонных полов, уплотняя ручными катками и вальками(толщина покрытия 50мм) составляет:

Рис. 9.7 Циклограмма частного потока (устройство пола)

9.5 Проектирование плана финансирования строительства

Общая сумма затрат на производство строительно–монтажных работ определяется суммированием затрат по элементам, включая прочие затраты и накладные расходы. Материальные затраты определяются исходя из потребности в материальных ресурсах согласно производственным нормам расхода и физическим объемам работ, а их стоимость рассчитывается по планово – расчетным ценам. В составе стоимости материальных ресурсов выделяются затраты на их доставку транспортом общего пользования, а также транспортом строительных организаций.

На снижение стоимости строительно–монтажных работ оказывают влияние многие факторы:

- применение более производительных машин и лучшего их использования; снижение норм расхода топлива и электроэнергии; снижение затрат на ремонт и техническое обслуживание.

- повышение сменности и изменение режима работы строительных организаций; совершенствование работы транспорта, занятого на перевозках в пределах стройки; улучшение контроля за качеством работ и сокращению брака; внедрение прогрессивных технологии и способов производства строительно – монтажных работ.

- совершенствование управлением строительством за счет повышения уровня специализации и укрупнения строительных организаций; внедрение передовых форм организации труда рабочих в строительстве (включая коллективный и бригадный подряд); сокращение текучести кадров и потерь рабочего времени.

- снижение норм расхода материалов; сокращение потерь материалов при транспортировке, погрузке, выгрузке и хранении; снижение заготовительно-складских расходов путем выбора рациональных форм снабжения, механизации складских операций, улучшения использования тары и упаковочных материалов, сокращения потерь материалов при хранении.

Нормы задела по капитальным вложениям (строительно-монтажным работам) установлены в зависимости от продолжительности строительства для равномерного ввода общей площади планируемого периода составляет 4 месяца.

Нормативные показатели задела.

Таблица 9.4

Используя календарный план производства работ определяем фактическую потребность в капитальных вложениях.

Фактическая потребность в капитальных вложениях.

Таблица 9.5

Сравниваем графики финансирования фактический и нормативный оцениваем достаток вложения капитальных.

9.6 Календарные планы строительства объекта

Календарный план разрабатывается для определения последовательности и сроков выполнения общестроительных, специальных и монтажных работ при возведении объекта.

Чтобы построить здание в короткие сроки с наилучшими технико-экономическими показателями, необходимо заранее проанализировать и исследовать варианты решения и найти наиболее целесообразное из них. Для этого процесс строительства объекта следует представить в виде модели, с помощью которой анализируются все возможные производственные ситуации.

Такой моделью служит календарный план, представляющий собой технологическую и организационную модель строительства.

Являясь основным документом проекта производства работ, календарный план охватывает весь комплекс работ по возведению здания, начиная подготовительными работами и заканчивая пусконаладочными.