Управление рисками в лизинговых операциях
В случаях гарантированного выкупа или поручительства поставщика, лизингодатель передает оборудование поставщику, как только он расплатится по своим обязательствам.
С позиции поставщика:
Договор купли-продажи на 40 персональных компьютеров для их последующей передачи в лизинг “Ангара Металлз”
Планируемые прибыли и (потери): | |
Оборудование: |
40 персональных компьютеров |
Стоимость: |
US$ 100 000 |
Суммарная прибыль: |
US$ 35 000(35%) |
“Ангара металлз” отказывается от выполнения платежных обязательств по договору лизинга после 6 месяцев.
Гарантия о повторной реализации
Первоначальная прибыль:US$ 35 000
Комиссия с ремаркетинга:US$ 8 100
Демонтаж и хранение:US$ 1 400
Суммарная прибыль:US$ 44 500
Гарантия последующего выкупа
Первоначальная прибыль:US$ 35 000
Выкуп у лизингодателя:US$ (87 000)
Средства с ремаркетинга:US$ 45 000
Потери:US$ (7 000)
Поручительство поставщика
Первоначальная прибыль:US$ 35 000
Выкуп от лизингодателя:US$ (96 792)
Средства с ремаркетинга:US$ 45 000
Потери:US$ (16 792)
Следующие две таблицы обобщают приведенные расчеты, сравнивая выгодность предоставления той или иной гарантии поставщика для лизингодателя и поставщика.
Сравнение выгодности гарантий с точки зрения лизингодателя
рибыль/(Потери), US$ |
Планируемая |
Ремаркетинг |
Выкуп |
Поручительство |
Инвестиции |
(100 000) |
(100 000) |
(100 000) |
(100 000) |
Комиссии |
(334) |
(334) |
(334) |
(334) |
Накладные расходы |
(1 500) |
(1 500) |
(1 500) |
(1 500) |
Процент по банковскому кредиту |
(14 479) |
(4 500) |
(4 500) |
(4 500) |
Общий объем затрат |
(116 313) |
(106 334) |
(106 334) |
(106 334) |
Полученные лизинговые платежи |
130 140 |
21 690 |
21 690 |
21 690 |
Средства от поставщика |
0 |
35 500 |
87 000 |
96 792 |
Общий доход |
130 140 |
57 190 |
108 690 |
118 482 |
Прибыль/(Потери) |
13 827 |
(49 144) |
2 356 |
12 148 |
Сравнение выгодности гарантий с точки зрения поставщика
Прибыль/(Потери), US$ |
Ремаркетинг |
Выкуп |
Поручительство |
Первоначальная прибыль (35%) |
35 000 |
35 000 |
35 000 |
Комиссия с ремаркетинга |
8 100 |
0 |
0 |
Демонтаж и хранение |
1 400 |
0 |
0 |
Выкуп от лизингодателя |
0 |
87 000 |
96 792 |
Средства с ремаркетинга |
0 |
45 000 |
45 000 |
Прибыль/(Потери) |
44 450 |
(7 000) |
(16 792) |
Данные в таблицах наглядно демонстрируют, что с точки зрения лизингодателя поручительство поставщика наиболее выгодно, поскольку лизингодатель получает почти всю сумму запланированной прибыли. Повторная реализация же, напротив, является самой невыгодной для лизингодателя формой гарантии поставщика. Соответственно для поставщика поручительство представляется наименее выгодной формой гарантии, в то время как договор о повторной реализации приносит дополнительную прибыль.
Суммарное поручительство поставщика
Следующая таблица демонстрирует как составляется пул суммарного поручительства. И лизингодатель и поставщик стремятся включить в пул сбалансированный портфель лизинговых договоров, чтобы, с одной стороны, минимизировать риски лизингодателя, и, с другой стороны, установить предельный уровень обязательств поставщика в случае неплатежеспособности лизингополучателей.
Портфель контрактов поставщика оборудования лизинговой компании “НЬЮТЕК” | ||
Лизингополучатель |
Объем сделки купли-продажи (USD) |
Сумма поручительства (20% от суммы сделки) |
1. Мебель “Novak” |
180 000 |
36 000 |
2. АНГАРА МЕТАЛЛ |
100 000 |
20 000 |
3. Словацкие ж/д |
230 000 |
46 000 |
4. Компания “Global Hotels” |
650 000 |
130 000 |
5. Автомобильная компания |
430 000 |
86 000 |
6. Банк “IDC” |
350 000 |
70 000 |
7. Страховая компания “Inter-Regio” |
125 000 |
25 000 |
8. Мясоперерабат. Завод |
280 000 |
56 000 |
9. Sudba Instruments |
65 000 |
13 000 |
Всего |
2 410 000 |
482 000 |