Перевод в доллары осуществлялся по курсу соответствующего периода, т.е. 16.000 - на начало, и 31.000 - на конец 1997 года.

Исходя из полученных данных можно судить, что затраты на производство практически не изменились, а выручка выросла на 9-12%.

Как известно, производство бывает трудоемким, материалоемким или капиталоемким (фондоемким). Чтобы выяснить, к какой категории относится продукция данного предприятия, достаточно лишь взглянуть на структуру производственных затрат:

Здесь невооруженным взглядом видно, что львиную долю затрат (35-40%) занимают расходы на оплату труда рабочих. Отсюда можно сделать вывод, что производство на предприятии является ТРУДОЕМКИМ.

Достаточно неутешительные результаты дает анализ себестоимости продукции:

Отсюда следует, что в 1996 году предприятие работало с убытком, себестоимость продукции превышала её номинальную стоимость. В 1997 году ситуация несколько исправилась, но себестоимость продукции до сих пор слишком велика. Это значит, что предприятию следует уделять больше внимания такому явлению, как эффективность производства и постоянно работать над её повышением. Не секрет, что дальнейшая работа с такими показателями нерентабельна и если не заняться вплотную вопросами повышения эффективности производства путем снижения себестоимости продукции, внедрения новых технологий – вскоре встанет вопрос о закрытии предприятия.

Хорошим показателем эффективности работы предприятия может служить статистика, отражающая движение кадров на предприятии. Увы, и она неутешительна. Если на конец 1996 года на “ЗИ” среднесписочная численность персонала составляла 2002 работника, то год спустя - 1884. То есть налицо текучесть кадров, отток рабочей силы. Оно и понятно - предприятие, с трудом сводящее концы с концами не в состоянии материально обеспечить своих работников на подобающем уровне. Люди уходят в коммерческие структуры, в свободное предпринимательство, пытаясь как-то заработать на жизнь. Налицо деградация квалифицированной рабочей силы, упадок производства.

Ситуация на данном предприятии довольна типична для предприятий, большей частью контролируемых государством. Сказывается отсутствие твердой руки, реально хозяина. Производство - достаточно сложный процесс, требующий разносторонних подходов. Пренебрежение какими-либо деталями в корне недопустимо. Можно иметь первоклассное оборудование и квалифицированную рабочую силу, на без мудрого и стратегического управления любое предприятие заранее обречено на провал.

Заключение

Как мы уже убедились, значение эффективности производства в легкой промышленности сложно переоценить. Складывающаяся на Белорусском рынке ситуация говорит о многом, и прежде всего о необходимости становления крупного производства, как одного из главных элементов рынка. Мировой опыт показывает, что эффективно управлять предприятием государство не всегда в состоянии. Мы плещемся в бурном потоке рыночных отношений, но до сих пор во многих сферах нашей жизни дает о себе знать командно-административная система. Конечно, сложно сразу отказаться от нее, но если в конце концов этого не сделать - наша промышленность будет обречена, и об этом говорят цифры.