Кроме профучёбы, в процессе работы можно повысить квалификацию на заочных спецкурсах, организуемых банковскими группами. Спецкурсы ведутся по таким предметам, как финансовый анализ, кредит, банковская деятельность за рубежом, право, налоги, ценные бумаги. Продолжительность курсов — около полугода. Учатся на курсах на добровольной основе, но некоторые банки требуют от молодых служащих окончить до 6 курсов в течение первых трёх лет службы. Учёба фиксируется отделом кадров и учитывается при продвижении по службе. Расходы по обучению несёт банк. Для среднего руководящего звена в банках организуются собственные «продвинутые» курсы, охватывающие различные аспекты менеджмента, а для наиболее обещающих сотрудников банк может оплачивать учёбу в школах бизнеса. Японские банки не экономят на обучении кадров, поскольку это является верным вложением: объект заботы, как правило, остаётся со своим учреждением на всю жизнь.

Рассмотрев банковскую систему Японии, которая является одной из самых крупных в мире и самой значительной в Азии, можно сформулировать ряд заключений:

· Банковская система Японии сравнительно молодая, её возраст с момента появления первого современного банка не превышает 130 лет. Вместе с тем она развилась до значительных размеров, вошла в число систем, определяющих общее состояние мирового банковского сектора. Бурное развитие финансово-кредитной системы страны совпало с периодом, в который весь мир наблюдал так называемое «японское экономическое чудо».

· Банк Японии является частным банком, в котором контрольный пакет акций принадлежит государству. В связи с этим значение других акционеров невелико.

· Крайне зависимое положение Банка Японии сложилось исторически — в тяжелый для страны период, в годы второй мировой войны. Впоследствии реализация плана бурного роста промышленности также требовала концентрации всей полноты власти в руках правительства страны в лице Министерства финансов.

· Абсолютная зависимость Банка Японии от Минфина была ликвидирована лишь в конце 1990-х годов, когда стала очевидной опасная тенденция ухудшения состояния государственных финансов и недейственность денежно-кредитной политики, проводимой Минфином.

· Одновременно с наделением Банка Японии определенной самостоятельностью была изменена структура и организация работы руководящих органов Банка, расширены его права в области надзора за деятельностью банков. Следует отметить, что стратегическим направлением в вопросе организации деятельности Банка Японии является открытость, которая должна укрепить доверие к главному банку страны.

· Наделение Банка Японии самостоятельностью не привело к его оторванности от других органов власти — отдельные стратегические решения принимаются совместно с Министерством финансов, а деятельность Банка.-регулярно обсуждается в парламенте страны.

· Под влиянием США после второй мировой войны банковская система Японии приобрела черты сильной специализации. Про­цесс универсализации банков начался только в 1980-х годах.

· Банковская система Японии при общем сравнительно небольшом количестве финансово-кредитных учреждений удовлетворяет потребности многочисленных компаний и населения.

· В послевоенные годы директивный характер управления банками со стороны правительства в вопросах кредитования не способствовал созданию в банках культуры предоставления кредитов, что после либерализации деятельности банков привело к неоправданно рискованному и инсайдерскому кредитованию. Большое количество накопившихся просроченных ссуд создаёт реальную угрозу возникновения системного кризиса. В этих условиях правительством Японии было принято решение об инвестировании огромных сумм бюджетных средств в банковскую систему страны. Хотя это решение вызвало протесты общественности страны и, вероятно, можно было найти другие варианты санации национальных банков, решение правительства пришлось на разгар азиатского финансового кризиса и было своевременным.

· Банковская система Японии длительное время была закрытой для проникновения иностранных финансово-кредитных учреждений. Лишь в 1970 году Япония была вынуждена пересмотреть свои подходы к этому вопросу для обеспечения проникновения окрепших национальных банков на международные финансовые рынки и благодаря стремлению превратить страну в валютно-финансовый центр Азии.

· Положение и роль иностранных банков в Японии, а также мотивация их проникновения на местный рынок аналогичны ан­глийским условиям. Иностранные банки в Японии, как и в Великобритании, не столько стремятся получать прибыль от текущих операций, сколько быть представленными в одном из главных финансовых центров мира.

· Интеграция японской банковской системы в мировую приводит к разрушению традиционного менталитета персонала, уникального и наблюдаемого только в Японии.

· Персонал японских банков имеет высокий образовательный уровень, активно используются системы переподготовки и повышения квалификации кадров. Весьма интересным фактом является наблюдаемая в японских банках дискриминация женщин. Несмотря на внушительные размеры и огромную роль в мире, местные банки качественно намного слабее европейских и североамериканских. Японские банки и вся банковская система не в полной мере соответствуют далеко ушедшему вперёд реальному сектору экономики и во многом являются сдерживающим фактором его дальнейшего развития.