Отмена квот привела к тому, что решения по инвестиционным проектам и привлечению подрядчиков стали более зависимы от фундаментальных экономических соображений. Низкая стоимость труда не будет единственным и достаточным фактором выбора объекта инвестиций. Скорее всего, отрасль будет развиваться по пути консолидации производства на более крупных предприятиях, расположенных в небольшом количестве стран. Китай и Индия особенно привлекательны в этом смысле, хотя отдельные факторы могут препятствовать высокой концентрации производства. Близость к рынкам сбыта продолжает играть важную роль в отдельных категориях продукции; некоторые производители сообщили, что намерены сохранить несколько производственных баз, чтобы не зависеть полностью от состояния какой-либо одной экономики.

Остающиеся торговые преференции также окажут влияние на географию текстильной и швейной промышленности. Африка, Латинская Америка и страны бассейна Карибского моря имеют хорошие шансы увеличить экспорт на рынки США и Европы.

Многие страны третьего мира очень сильно зависят от экспорта текстиля и одежды. В 2003 году эти товары составляли более 80% экспорта Камбоджи, Гаити, Бангладеш и Макао (Китай), 70% экспорта Пакистана и Лесото, 50-60% экспорта Маврикия, Шри-Ланки и Непала. Еще в пяти странах на долю этой товарной группы приходилось 30% экспорта. Упразднение квот вызовет ужесточение конкуренции вокруг прямых иностранных инвестиций в страны-экспортеры. В 2002-2004 годах наибольший объем инвестиций в текстильную и швейную промышленность привлекли Китай, Болгария, США, Венгрия, Бразилия и Индия.

ЮНКТАД призывает страны-экспортеры участвовать в инвестиционных проектах на таких условиях, которые позволят им иметь полный технологический цикл, а не только выполнять отдельные операции. Основными элементами политики в области текстильной и швейной промышленности должны стать: определение своей ниши на рынке, создание системы подготовки специализированных кадров, инвестиции в ИТ, развитие инфраструктуры (прежде всего, портов и зон переработки для экспорта), использование существующей системы тарифных преференций [13].

Крупнейшими восточноазиатскими транснациональными текстильными корпорациями являются: The Esquel Group (поставщик футболок, имеет текстильное производство в Китае, швейное – в Китае, Малайзии, Вьетнаме, на Шри-Ланке и Маврикии), Nien Hsing (крупнейший на мировом рынке поставщик джинсовой одежды, имеет предприятия в Лесото, Мексике, Никарагуа и Свазиленде), Top Form (крупнейший поставщик белья, имеет предприятия в Китае, Таиланде, на Филиппинах), Boolim (поставщик спортивной, повседневной одежды и трикотажа, имеет предприятия в 25 странах мира), Carry Wealth Group (производитель трикотажа, имеет фабрики в Китае, Сальвадоре, Индонезии, Лесото и Вьетнаме), Yue Yuen/Pou Chen Industrial Holdings (крупнейший производитель спортивной и повседневной обуви различных марок).

Заключение

Китай поощряет зарубежных инвесторов участвовать в осуществлении стратегии массового освоения западной части и стратегии подъема старых промышленных баз в северо-восточном и других районах Китая, вкладывать больше капиталов в отрасли высокотехнологий, передового машиностроения, современной индустрии услуг, сельского хозяйства и охраны окружающей среды, приветствует транснациональные компании переместить в Китай звенья обрабатывающей промышленности с высоким уровнем и добавленной стоимостью продукции, исследовательские институты и подрядные работы в индустрии услуг.

Китайское правительство поощряет предприятия вести сотрудничество с транснациональными корпорациями в разнообразных формах в области инвестиционной разработки, исследовании новых технологий, заготовки ресурсов и освоении рынка.

Китайское правительство поощряет отечественные и зарубежные предприятия осваивать продукцию, позволяющую экономить энергию, воду и материалы, энергосберегающие и экологически чистые автомобили, жилые дома, экономящие энергию и землю, направить все усилия на техническую реконструкцию для экономии ресурсов в ведущих отраслях -- отраслях металлургии, стройматериалов, химической и энергетической промышленности. Вице-премьер выразил надежду, что предприятия различных стран вложат больше капиталов в проекты по экономии энергии и снижению расходов, принесут передовые технологии и модели производства, полезные для охраны окружающей среды, а тем самым внесут вклад в экономию ресурсов и защиты окружающей среды в Китае.

Предприятия с участием иностранных капиталов смогут сознательно соблюдать китайские законы и законоположения, в том числе закон о труде и закон об охране окружающей среды, по-деловому защищать законные права и интересы рабочих и служащих и практическими действиями поддерживать построение в Китае гармоничного общества.

Восприятие транснациональных компаний в Китае существенно менялось с течением времени. Эта страна открыла двери глобальному бизнесу и прямым иностранным инвестициям в конце 1970-х, когда на китайский рынок пришли Volkswagen, Coca Cola и 3M. В 1980-х к ним присоединились Motorola, Philips и NEC – в те времена мультинациональные компании принимались в Поднебесной с распростертыми объятиями и пользовались значительными налоговыми и таможенными льготами. Любовь к лидерам мирового бизнеса китайцы пронесли и через 1990-е, постепенно узнавая эти компании ближе. Потребители предпочитали их продукцию местной – что еще нужно для счастья? Однако XXI век принес некоторое охлаждение энтузиазма Китая в отношении транснациональных корпораций – в 2001 году страна вступила в ВТО, и потребители стали воспринимать товары и услуги мировых гигантов уже без прежнего пиетета, а власти стали придирчиво рассматривать проекты транснациональных компаний на предмет соответствия национальной политике, да еще и снижать льготы.

Открывшись для транснациональных корпораций, Китай рассчитывал на то, что они привнесут в местную экономику денежные средства, ноу-хау, знания и навыки. Прогресс китайского бизнеса, жадно впитывавшего иностранные вливания, был столь быстрым, что передовые местные компании уже мечтают обойти западных «учителей» в конкурентной борьбе. Это бурное развитие местных звезд девальвировало в глазах китайцев вклад транснациональных компаний. Но теперь от мировых монстров ожидают, что они станут ролевыми моделями для китайских – партнеров? Конкурентов?

Мультинациональные корпорации не всегда оправдывают эти ожидания. Ошибки могут стоить им очень дорого – шаг от любви до ненависти к иностранным гостям здесь может оказаться совсем маленьким. Новости в перенаселенном Китае распространяются мгновенно, тем более что страна насчитывает уже более 100 млн. «жителей глобальной сети», и потребители моментально обмениваются мнениями о той или иной компании и ее продукции. Потеря лица в глазах китайцев может стать фатальной, и в этом отношении мультинациональным пришельцам нужно следить как за сутью своего имиджа, так и за его целостностью.

Чтобы сохранить успех, транснациональные корпорации должны мыслить локально, при этом действуя глобально. Это значит, что бизнес-модели и подходы стоит приспосабливать к местным условиям, уважая культурные традиции и нормы и полностью принимая во внимание политическую обстановку. Очень важно привлекать местные таланты и полностью использовать их вклад в развитие компании. Китайские менеджеры лучше «варягов» осведомлены о тонкостях ситуации на рынке. Однако при этом транснациональные корпорации должны убедиться сами и убедить Китай в том, что их местная политика абсолютно согласуется с общемировой стратегией, что их поведение последовательно во всех странах их присутствия.