Взаимоотношения между главным правлением и дочерней компа­нией определяются рыночными факторами. Если транснациональная компания продает технологии на рынках разных стран, дочерняя фир­ма должна иметь реальную возможность оперативно реагировать на ме­стные рыночные потребности. Она действует как ориентированное на новые технологии структурное подразделение ТНК, результаты деятельности которого измеряются размером полученной прибыли.

Дочерняя компания нередко проявляет озабоченность тем, что главное правление может пренебрегать местными интересами в поль­зу осуществления глобальной политики и что могут игнорироваться особенности местной культуры, не учитываться различия между на­циональными культурами разных стран. Поэтому поощряется эффек­тивный обмен информацией между главным правлением и дочерней компанией. По мере роста транснациональной компании увеличива­ется значение эффективного взаимодействия главного правления и дочерней компании. Входящие и исходящие информационные пото­ки поступают параллельно. Рыночная информация распространяется незамедлительно. Если руководящие должности в дочерней компа­нии занимают местные граждане с небольшим опытом совместной ра­боты с главным правлением, эффективный обмен информацией по­могает преодолеть культурные барьеры. Для успешной деятельности транснациональных компаний принципиальное значение имеет ре­шение проблем, касающихся взаимоотношений между руководством главного правления и дочерней компании, обеспечения функции кон­троля со стороны главного правления, поддержания равновесия меж­ду привлечением к руководству филиалом местных работников и кад­ровых сотрудников ТНК, а также развития систем обмена информа­цией внутри компании.

Многие транснациональные компании накопили огромный опыт организационного развития. Транснациональные компании добива­ются успехов в управлении зарубежными предприятиями, сочетая международную интеграцию производства и локальную гибкость уп­равления. Они опираются на взаимозависимость ресурсов и функции подразделений организации; набор эффективных интеграционных ме­ханизмов их взаимодействия; мощную корпоративную поддержку и хорошо продуманную стратегию управления в глобальном масштабе. Транснациональные компании достигают такой взаимозависимости между их подразделениями, поощряя распределение между ними не только потоков материальных ресурсов, готовой продукции и капи­тала, но и опыта и знаний. Развитие рынков на транснациональной основе во многом зависит от уровня профессионализма руководите­лей, способных управлять интегрированным производством мирово­го масштаба.

Особые требования предъявляются к трудовым ресурсам, к рас­ширению числа квалифицированных работников, которые должны обладать:

· широким профессиональным опытом и знанием других функ­циональных сфер, представленных в глобальной организации;

· способностью устанавливать хорошие личные взаимоотноше­ния в масштабе всей организации;

· богатым опытом общения и обмена информацией;

· способностью гибко мыслить с точки зрения взаимосвязей меж­ду подразделениями организации;

· способностью обучаться и применять полученные знания;

· восприимчивостью к различиям в культуре;

· репутацией прямого и честного человека.

Деятельность транснациональной компании строится на основе взаимодействия ее подразделений. Принципиально важно, чтобы ТНК расширяла практику приглашения потенциальных руководителей выс­шего звена из своих дочерних компаний и не ограничивалась рамка­ми рынка труда страны размещения главного правления. Управляю­щий, который уверенно себя чувствует в ситуации неопределенности, способен лучше справиться с неоднозначностью решения проблем транснационального управления. Он должен уметь общаться с людь­ми, слушать собеседника и учиться у других, уметь принимать реше­ния при отсутствии контроля сверху [3]. Управляющий не должен быть связанным коллективным внутригрупповым или внегрупповым мы­шлением, если это ограничивает его способность взаимодействовать с другими филиалами на равноправной основе.

Глава 2. Инвестиционный климат в Китае

Способы использования иностранных инвестиций

Непрерывно расширяя область капиталовложений и открывая внутренний рынок, Китай активно ищет и применяет новые способы использования иностранных инвестиций. Ввиду того, что одной из главных форм международного прямого инвестирования является транснациональное приобретение компании и ее присоединение, китайское правительство разрабатывает соответствующие установки в целях предоставления иностранным инвесторам возможности вкладывать капитал путем поглощения компании и ее присоединения [8].

Смешанное предприятие с привлечением иностранного капитала

Смешанное предприятие с привлечением иностранного капитала называется и совместным предприятием на паевых началах. На территории Китая создается иностранным юридическим или частным лицом совместно с китайской компанией, предприятием или хозяйственной организацией путем совместного вложения инвестиций. СП характеризуется совместным внесением инвестиций и совместным хозяйствованием, а также разделением прибыли и возмещением убытков пропорционально фактическим долям участия сторон СП в уставном фонде и несением рисков. Сумма, вложенная в уставный капитал каждым из инвесторов, составляет определенную долю. На долю иностранного участника должно приходиться не менее чем 25% общей суммы уставного капитала.

Китайско-иностранное предприятие совместного хозяйствования

Китайско-иностранное предприятие совместного хозяйствования называются и совместным предприятием на началах контракта (договора), на территории Китая создается иностранным юридическим или частным лицом совместно с китайской компанией, предприятием или хозяйственной организацией путем совместного вложения инвестиций или предложения условий сотрудничества. Права и обязанности определяются в контракте (договоре), подписанном каждой стороной. Такое предприятие, в общих чертах создается так, что иностранный партнер предлагает все необходимое количество денежных средств или их большую часть, а китайская сторона предлагает землю, заводские здания, используемое оборудование, инфраструктуру, иногда и часть денежных средств.

Предприятие исключительно на иностранном капитале

Предприятие исключительно на иностранном капитале – это предприятие, которое создано на территории Китая и в соответствии с законодательством КНР иностранным юридическим или частным лицом и весь капитал в уставной фонд внесен иностранным инвестором. По Закону о предприятиях с участием иностранного капитала, предприятие исключительно на иностранном капитале, которое предполагается создать, должно благоприятствовать развитию народного хозяйства Китая и, по крайней мере, соответствовать одному из следующих условий: применять передовую технологию, соответствующую международному уровню, экспортировать всю свою продукцию или большею ее части. Формой организации предприятия обычно является компания с ограниченной ответственностью.