Финансово-экономический анализ узла связи
Из этих расчетов можно сделать вывод, исходя из того что практически все показатели не подходят под нормативное значение, кроме коэффициента концентрации привлеченного капитала, что предприятие финансово неустойчиво.
За отчетный период на предприятии снизилась выручка, уменьшились затраты, но выросла себестоимость услуг.
Снизилась дебиторская задолженность, но она по прежнему очень большая и составляет практически треть выручки от реализации, Увеличилась кредиторская задолженность кредиторская задолженность. Предприятие по прежнему остается убыточным и неплатежеспособным.
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
В настоящее время, в связи с тяжелым экономическим положением в стране, многие предприятия испытывают финансовое трудности. Наше предприятие не исключение. Я наметила несколько мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия и уменьшению убытков.
1. Сокращение двух наиболее убыточных отделений связи. Данные в приложении.
Анализ хозяйственно-финансовой деятельности
отделений связи по ГУ УФПС РТ за 1997-1998 гг.
таблица 8
Отдел. Связи |
1997 |
1998 |
Изменения, +/- | |||
Прибыль /убытки |
Рентабе льность, % |
Прибыль /убытки |
Рентабе льность, % |
Прибыль /убытки |
Рентабельность | |
1 ОС |
- 1794,5 |
- 0,35 |
108461,3 |
24,0 |
110255,8 |
24,4 |
2 ОС |
- 71561,9 |
- 35,8 |
- 42784,5 |
- 24,3 |
28777,4 |
11,5 |
3 ОС |
217605,2 |
87,2 |
277647,6 |
126,3 |
60042,4 |
39,1 |
4 ОС |
- 60343,7 |
- 24,8 |
- 15058,6 |
- 7,5 |
45285,1 |
17,3 |
5 ОС |
- 66807,7 |
- 18,8 |
- 24833,3 |
- 7,9 |
41974,4 |
10,9 |
7 ОС |
- 50898,8 |
- 30,2 |
- 30494,3 |
- 20,5 |
20404,5 |
9,7 |
8 ОС |
- 24270,2 |
- 57,6 |
- 35461,8 |
- 64,3 |
- 11191,6 |
-6,7 |
9 ОС |
- 27453,0 |
- 19,9 |
12372,3 |
13,4 |
39825,3 |
33,3 |
10 ОС |
48296,9 |
32,4 |
28519,2 |
13,4 |
-19777,7 |
-9,0 |
11 ОС |
- 61879,0 |
- 24,9 |
24105,1 |
13,4 |
85984,1 |
38,3 |
Центр.ОС |
954907,8 |
125,8 |
1469161,26 |
134,0 |
514253,46 |
8,2 |
Вывод: из таблицы видно, что наиболее убыточными и нерентабельными являются два отделения, это восьмое и десятое. За отчетный год они снизили рентабельность 8 ОС на 6.7 п., а 10 ОС на 9 пунктов.
При сокращении работников этих двух отделений мы получим экономию расходов в размере 49591,2 рубля в год.
Должность |
Кол-во |
Зарплата, р. |
В год, р. |
В год, с коэффициентом, р. |
Начальник отделения |
2 |
960,4 |
23049,6 |
43794,24 |
Оператор |
2 |
423,6 |
10166,4 |
19316,16 |
Деньгоносец |
2 |
526,0 |
12624,0 |
23985,6 |
Техничка |
2 |
156,3 |
3751,2 |
7130,7 |
Всего: |
8 |
94226,7 |