реализацией части продукции предприятия, а остальная часть сбывается по старым каналам. К тому же предприятие может обратиться к фирме по всем сложным вопросам обеспечения производства. Одной из тактик обеспечения сбыта продукции в современной российской действительности, в условиях, когда внутренний платежеспособный спрос на продукцию ограничен, стал выход на международный рынок. Однако это возможно только для предприятий с высоким уровнем технологии производства, обеспечивающим конкурентноспособность их товаров. Таким образом менеджмент и стратегическое управление деятельностью предприятия необходимы в любой сфере хозяйственной деятельности. Вместе с тем, здесь ещё имеется множество проблем и существенных недостатков, требующих скорейшего разрешения, что в свою очередь, позволит российской экономике достичь стабилизации поступательного развития.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:

1. Паркинсон, С. Нортког, Рустомжи М.К. Искусство управления. Лениздат, 1992.

2. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ "Банки и биржи", 1994.

3. Кохио П.А. / Микрюков В.А./ Коморов С.Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1993.

4. Любимова Н.Г. Менеджмент " путь к успеху. М.: ВО Агропромяздат,1992.

5. В. Хойер. Как делать бизнес в Европе. М.: Издательство "Прогресс",1990.

6. Современный менеджмент: принципы и правила. Дайджест, Н. Новгород, ИКЧП, 1992.

7. Организация, планирование, управление деятельностью промышленных предприятий: учебник для вузов. / С.Е. Хаменипера, Ф.М. Русинова - М.: Высшая школа, 1984, стр. 335