- обязательство пользователя не конкурировать с правообладателем на территории, на которую распространяется действие договора коммерческой концессии в отношении предпринимательской деятельности, осуществляемой пользователем с использованием принадлежащих правообладателю исключительных прав;

- отказ пользователя от получения по договорам коммерческой концессии аналогичных прав у конкурентов (потенциальных конкурентов) правообладателя;

- обязательство пользователя согласовывать с правообладателем место расположения коммерческих помещений, используемых при осуществлении предоставленных по договору исключительных прав, а также их внешнее и внутреннее оформление.

Ограничительные условия могут быть признаны недействительными по требованию антимонопольного органа или иного заинтересованного лица, если эти условия с учетом состояния соответствующего рынка и экономического положения сторон противоречат антимонопольному законодательству.

2. Являются ничтожными такие условия, ограничивающие права сторон по договору коммерческой концессии, в силу которых:

- правообладатель вправе определять цену продажи товара пользователем или цену работ (услуг), выполненных (оказываемых) пользователем, либо устанавливать верхний или нижний предел этих цен;

- пользователь вправе продавать товары, выполнять работы или оказывать услуги исключительно определенной категории покупателей (заказчиков) либо исключительно покупателям (заказчикам), имеющим место нахождения (место жительства) на определенной в договоре территории.

Комментарии:

1. Для того, чтобы ограничительные условия договора франчайзинга не были признаны недействительными по требованию антимонопольного органа или иного заинтересованного лица, законодательство по франчайзингу должно содержать четкий перечень ограничений сторон при выполнении предпринимательской деятельности в соответствии с договором франчайзинга (хотя, возможно, это противоречит Закону о свободе предпринимательской деятельности).

2. Франчайзер по договору франчайзинга должен ставить ценовые ограничения за производимый пользователем товар или оказываемые им услуги, т.к. его франчайзи для потребителей идентифицируется с ним самим, т.е и ценовая политика всех франчайзинговых точек должна быть едина для всех с рекомендуемой наценкой, назначаемой франчайзером.

Этот же пункт объявляет ничтожным условия договора, ограничивающие пользователя в географии планируемой деятельности по договору.

Т.к. по договору франчайзинга, во избежание конкуренции франчайзера и всех его франчайзи, сторонами определяется территория работы франчайзи, то это ограничение не может быть ничтожным

4. Этапы покупки франшизы

Предприниматели, заинтересованные в приобретении франшиз могут обратиться к услугам специализированных компаний.

Основная деятельность подобных компаний связана с оказанием специализированных консалтинговых и юридических услуг по франчайзингу, содействие участникам рынка в достижении наиболее эффективных способов взаимодействия при покупке/ продаже франшизы.

Концепция проекта основана на специально разработанной методике предложения и продажи франшизы, сложившейся из опыта специфического развития франчайзинга в России. Важную роль в концепции проекта играет позиционирование франшизы:

1) как способа создания заранее успешного бизнеса;

2) как способа инвестиции.

Приоритет отдается позиционированию франшизы как инвестиции, т.к. он предполагает ряд явных преимуществ:

Инновационный подход;

Известная рентабельность франшизы;

Гарантированные сроки окупаемости;

Высокий процент успеха;

Неограниченные возможности для развития (покупка дополнительных юнит-франшиз, мастер-франшиз на регионы)

Высокий уровень управляемости: франшиза основана на отработанной технологии, которая сводит к минимуму роль человеческого фактора.

Кроме консультаций, а также юридических услуг в сфере франчайзинга, может предлагаться ряд дополнительных услуг:

· содействие в получении кредита на покупку франшизы;

· помощь в подборе помещения;

· тренинговые программы, бизнес-коучинг.

Этапы покупки франшизы:

КАКОЙ СМЫСЛ НАНИМАТЬ КОНСУЛЬТАНТА?

Во-первых, он обладает информацией (знаниями), доступной только специалисту; во-вторых, он знаком с участниками рынка и правилами игры, что позволяет выполнять роль некоего буфера между сторонами, добиваясь наиболее выгодных и гибких условий для клиента; в-третьих, для него покупка франшизы – отработанный четкий механизм, содержащий минимальное количество шагов при их максимальном эффекте и результативности.

Консультант при покупке франшизы – тот инструмент, который экономит время и деньги.

5. Франчайзинг по-женски

Учитывая многочисленные споры о феминизации и дискриминации женщин в деловой сфере, уровень оплаты работы женщин по-прежнему более низок по отношению к мужскому, женский труд менее востребован, банки отдают предпочтение сильной половине человечества: по статистике, лишь около 20% женщин – предпринимателей получают кредиты на развитие своего бизнеса. Существуют и другие «стеклянные потолки», знакомые каждой бизнес-леди.

Наилучшим способом избежать дискриминации является собственное дело. Отсюда и динамика роста «женского» бизнеса в России, которая превышает «мужскую» в 1,7 раза. По данным Ассоциации «Женщины и бизнес» около 43% российских предприятий сегодня возглавляют женщины, характерно, что большинство из них относятся к малому и среднему бизнесу.

Интересно, что среди предпочитающих франшизу в качестве начала своего бизнеса, женщин в полтора раза больше, чем мужчин (согласно данным опроса SuperJob за март-апрель 2005 года). Гибкие интуитики, - они легко определяют, где пахнет успехом.

Франшизы для женщин – это раздел, в котором собраны предложения в актуальных для «женского» бизнеса сферах. Деление, конечно, условное, но способное облегчить выбор бизнес-леди.