· экспортные дотации;

во- вторых, по сравнению с государственным:

· обладают большими возможностями заемных средств;

· диктат государственных ведомств в управлении нейтрализуется процедурой принятия решения квалифицированным в области рынка большинством.

Основные функции и цели предприятия. Аспекты функционирования.

Различают следующие виды целей:

1. Монетарные цели - это цели, которые можно измерить в денежном выражении.

Þ Маркетинговые:

Ø увеличение оборота,

Ø увеличение выручки,

Ø снижение издержек.

Þ Цели по рентабельности:

Ø повышение прибыли,

Ø рентабельность по обороту,

Ø рентабельность капитала,

Ø рентабельность собственного капитала

Þ Финансово-экономические:

Ø повышение ликвидности,

Ø изменение структуры капитала,

Ø снижение затрат капитала

2. Немонетарные цели - такие цели, которые не могут быть представлены в денежном выражении.

Þ Экономические:

Ø увеличение доли рынка

Ø повышение качества продукции

Ø бережное отношение к окружающей среде

Ø улучшение инноваций

Ø улучшение сервисного обслуживания

Þ Социальные:

Ø повышение доходов работников

Ø социальная защищенность

Ø удовлетворение от работы

Ø социальная интеграция

Ø развитие персонала

Þ Цели престижа:

Ø независимость

Ø имидж & престиж

Ø политическое влияние

Ø общественное влияние

Таблица 1 Классификация целей менеджмента

Предприятие преследует краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные цели. Все эти цели образуют систему целей предприятия.

Различают: взаимоотношение целей, ранги целей и конкретизацию целей.

Цели находятся в определенных взаимоотношениях друг к другу:

Ø Комплиментарные цели , при которых мероприятия по достижению одной цели одновременно ведут к достижению другой цели.

Ø Конкурирующие цели , когда мероприятия по достижению одной цели приводят к снижению степени достижения другой цели.

Ø Индифферентные цели, когда достижение одной цели никак не влияет на достижение другой цели.

Цели предприятия находятся в иерархической подчиненности :

Ø Цели высшего порядка - задаются на уровне руководства предприятия и важны для стратегического планирования.

Ø Цели среднего уровня - определяются на уровне менеджеров среднего звена и имеют преимущественно тактическое значение.

Ø Цели нижнего уровня - устанавливаются на нижнем уровне управления и носят оперативный характер.

Отделение целей среднего и нижнего уровня от высших целей не должно приводить к искажению или изменению целей высшего уровня.

Цели должны быть сформулированы таким образом, чтобы степень их достижения можно было измерить.

Конкретизация целей происходит на всех уровнях предприятия:

Содержание - повышение прибыли на ., Показатель - . 3% . Срок -… в 1997 году.

Таблица 2. Примеры ключевых целей промышленного предприятия

Конкретно поставленные цели дисциплинируют производственные отношения между сотрудниками, т.к. их достижение легко измерить. С одной стороны, работники имеют представление, каковы их достижения, С другой стороны, нереальные завышенные цели могут вызвать слишком сильное давление на работника. Поэтому цели предприятия должны быть связаны, насколько это возможно, с индивидуальными целями сотрудников.