Планирование объема производства и реализации продукции на хладокомбинате
Рефераты >> Экономика >> Планирование объема производства и реализации продукции на хладокомбинате

Таблица 14

Смета затрат на производство

Элементы затрат

План тыс. р.

Структура себестоимости, %

По затратам на производство

По полной себестоимости

1

Сырье и основные материалы за вычетом отходов

- в том числе покупные изделия

426,36

22,73

22,29

2

Вспомогательные материалы

87,5

4,66

4,47

3

Топливо со стороны

186,8

9,96

9,77

4

Энергия всех видов со стороны

41,8

2,23

2,19

5

Заработная плата основная и дополнительная

617,5

32,92

32,28

6

Отчисления на социальные нужды

242,97

12,95

12,7

7

Амортизация основных фондов

190,34

10,15

9,95

8

Прочие денежные расходы

82,57

4,4

4,31

 

Итого затрат на производство

1875,84

100

98,06

9

Из них списанные на непроизводственные счета

57,83

 

3,02

10

Производственная себестоимость товарной продукции

1818,01

 

95,04

11

Коммерческие расходы

94,9

 

4,96

12

Полная себестоимость товарной продукции

1912,91

 

100

13

Товарная продукция в оптово-отпускных ценах

2096,09

   

14

Затраты за один рубль товарной продукции, коп.

17,2

   

Таблица 15

Основные показатели работы хладокомбината

Показатели

За предшествующий год

По плану на год

Процент плана к прошлому году

1

Объем реализуемой продукции в оптовых ценах предприятия

2185,67

2096,09

95,9

2

Товарная продукция в оптовых ценах предприятия

2185,67

2096,09

95,9

3

Численность промышленно-производственного персонала

350

311

88,85

4

Полная стоимость товарной продукции

1976,56

1912,91

96,78

5

Затраты на 1 рубль товарной продукции

17,5

17,2

98,29

6

Прибыль от реализации, тыс. р.

209,11

183,18

87,6

7

Рентабельность продукции, %

8,54

9,59

89,05

8

Основные производственные фонды и нормируемы оборотные средства

 

649,66

 

9

Прочие доходы, тыс. р.

 

20,5

 

10

Прибыль планируемого периода

 

203,68

 

11

Общая рентабельность предприятия, %

30,9

28,65

-2,25

5. Заключение

В заключении можно сказать, что уровень организации на хладокомбинате не был высоким. Это видно из таблицы № 15. По сравнению с прошлым годом значительно упала рентабельность предприятия.

Различие показателей планируемых от показателей реальных скорее всего объясняется погрешностью вычислений, хотя ошибки в планировании также могут иметь место.

Руководству предприятия следует обратить внимание на модернизацию техники для повышения производительности без существенного увеличения себестоимости.

Литература:

1. Адамова Н.А., Йохна В.А., Малова Т.Л., Пенкин Т.Е. Организация и планирование производства швейной промышленности, - Киев: “Высшая школа”, - 1994.

2. Ким С.А., Пушкин П.С., Овчинников С.И. Организация и планирование промышленного производства, - Минск: “Вышэйшая школа”, - 1980.

3. Кожекин Г. Я., Синица Л. М. Организация производства, - Минск: ИП “Экоперспектива”, - 1998.


Страница: