Анализ прибыли

При выборе пункта “Анализ прибыли” производится анализ чистой прибыли, себестоимости, налога на прибыль, НДС и рентабельности при корректируемых параметрах количества, цены и цены с НДС. Здесь Вы можете изменить значения количества и цены. Укажем, например, количество изделий равным 80 и цену изделия 150 тыс. руб. Значения остальных параметров изменятся автоматически в соответствии с внесенными изменениями (рис. 7-17).

Анализ количества

При выборе пункта “Анализ количества” производится анализ количества, себестоимости, налога на прибыль, НДС и рентабельности при корректируемых параметрах чистой прибыли, цены и цены с НДС. Здесь Вы можете изменить значения прибыли и цены. Например, мы хотим узнать, при каком количестве изделий предприятие может получить прибыль 4 млн руб., если цена изделия осталась прежней — 150 тыс. руб. С изменением прибыли остальные параметры будут пересчитаны автоматически (рис. 7-18).

График определения точки критического объема производства

Для наглядной оценки результатов вычислений используется график, ознакомиться с которым можно, используя пункт “График” либо клавишу <F10> (рис. 7-19). Установив “мышью” (или с помощью клавиш-стрелок) курсор, имеющий форму наклонной стрелки, на процентную шкалу той или иной составной части общей выручки и нажав клавишу <Enter>, можно вызвать на экран текст “Помощь”, содержащий краткую характеристику выбранного параметра. Аналогично можно вызвать текст с описанием критической точки, предварительно установив курсор на последней.

На графике горизонтальная линия соответствует линии постоянных расходов. Линия, выходящая из точки «0» соответствует линии выручки. Остальные линии на графике строятся, исходя из величин указанных Вами переменных расходов. Смысл графика в следующем. Чтобы при заданных параметрах себестоимости и прибыли выпустить количество продукции, соответствующее критическому объему производства (весь объем продукции принимается за 100 % и указывается на горизонтальной оси графика), необходимо затратить денежные средства в сумме, указанной на вертикальной оси графика.

Таким образом, если критический объем производства равен Х %, то предприятие начнет получать прибыль при объеме производства, превышающем критический. В нашем примере критическая точка объема производства равна 31 %, что составляет 33 изделия, на выпуск которых необходимо затратить 4,99 млн. руб. С производства 34-го изделия, предприятие начнет получать прибыль. Планируемую прибыль 4 млн. руб. предприятие получит при выпуске 107 изделий (100%-я мощность производства).

Литература

1. А.Хоскинг “Курс Предпринимательства ”, Издательство “ Международные отношения ” 1993 год.

2. Super Manager 3.0 “ Руководство пользователя ”, Международный Центр Финансово Экономического Развития “ Ланкс ”, 1994 год.

3. В.Е.Хруцкий “Как добиться успеха” , Российский государственный информационно-издательский Центр “Республика”.

Оглавление

Финансовое планирование .

Введение .

Расчетная норма прибыли .

Инвестиции .

Инвестиционные проекты (почему деньги обесцениваются) .

Экономический анализ

Вход в программу .

Использование текста “Помощь”

Ввод исходной информации

Изделие .

Группы затрат

Компоненты затрат

Анализ исходной информации

Анализ цены .

Анализ прибыли

Анализ количества .

График определения точки критического объема производства .

Литература .

Оглавление