Финансово-промышленные группы. Слабые стороны ФПГ и их перспективы
Таблица № 4. Некоторые ФПГ в России: общие данные1
ФПГ |
Количество предприятий |
Количество занятых |
Финансово-кредитные учреждения |
Направления деятельности по отраслям |
Уральские заводы (Ижевск) |
19 |
46000 |
2банка, страх.компания, инвест.фонд |
телекоммуникации, мед.оборудование, стройматериалы, оборудование для с/х, оборудование ТЭК |
Русхим (Москва) |
20 |
86000 |
банк, страх.компания |
Хим.продукция, аграрный сектор, пищевая и легкая пром-сть, машиностроение |
Приморье (Владивосток) |
20 |
19700 |
2банка, страх.компания |
строительство, стройматериалы, добыча руды, мелиорация, переработка древесины, аграрный сектор |
Нижегородские автомобили (Нижний Новгород) |
30 |
241200 |
4банка, 3страх.компании |
производство грузовых и легковых автомобилей, дизельных и бензиновых двигателей, прицепов, транспортеров, резинотехн.изделий, изделий из стекла |
Интеррос (Москва) |
23 |
306000 |
2банка, пенсионный фонд |
Производство хим. Удобрений, аллюминий, медь, никель, прод.товары, экспорт.операции |
По данным статистики сегодня, за счет образования ФПГ увеличиваются объемы отгруженной продукции выручка от реализации продукции, балансовая прибыль, рентабельность.
Казалось бы, это свидетельствует о плодотворности идеи официального статуса ФПГ. Однако предстоит еще немало сделать, чтобы интеграция промышленного и банковского капиталов в рамках большинства получивших этот статус структур перестала быть декларацией.
Мотивы и надежды группирующихся предприятий и банков
Мотивы и надежды группирующихся предприятий
Предприятия вынуждены группироваться в ответ на острую нехватку оборотных средств вследствие инфляции и неплатежей, на свертывание бюджетного финансирования, на давление со стороны мощных конкурентов на внутреннем и внешнем рынках, а также в поисках более эффективного управления капиталом.
С объединением в ФПГ они связывают надежды на:
· кооперирование в снабженческо-сбытовой сфере ради экономии издержек;
· повышение согласованности действий при производственной кооперации;
· расширение круга инвесторов и укрепление отношений с банками;
· консолидацию инвестиционных ресурсов;
· оптимизацию материальнофинансовых потоков;
· уменьшение потребности в оборотных средствах на основе укрепления платежной дисциплины партнеров по группе, использования ими товарных кредитов, векселей, трансфертных цен;
· улучшение делового имиджа на внутреннем и внешнем рынках, в частности благодаря повышению ритмичности производства;
· облегчение отстаивания групповых интересов в государственных инстанциях.
Кроме того, предприятия рассчитывают воспользоваться потенциальными плодами интеграции, не прибегая к жесткой централизации контроля над ресурсами, а также возможностями банков по оптимизации финансовых потоков и налоговых обязательств. Предприятия хотят избежать сюрпризов в ходе приватизации и с помощью банков расширить свое влияние на размещение продаваемых государством акций. Интеграция в ФПГ теоретически позволяла лучше использовать ограниченные управленческие кадры (подобную роль ФПГ играли в послевоенной Японии). В рыночных условиях благополучие предприятий существенно зависит от качества финансового менеджмента, а в банках работают квалифицированные финансовые специалисты.
Мотивы и надежды банков
Для выявления мотивов банков необходимо определить их роль в составе ФПГ.
В настоящее время основным структурообразующим элементом ФПГ является финансово-кредитный институт.
Банки являются в сегодняшних условиях основными структурообразующими элементами ФПГ. Именно здесь основной источник доходов группы (которые могут частично перераспределяться в пользу других входящих в группу предприятий, в том числе на освоение новых рынков).
Существует даже мнение[1], чтопо-настоящему эффективными и прочными могут стать лишь те ФПГ, которыеинициированы именно банками, а не группами промышленных предприятий. Попытки таких предприятий учреждать собственные банки малопродуктивны. В связи с этим необходимо преодолеть как можно скорее отчужденность и недоверие между банками и предприятиями.
К числу основных предпосылок и условий активного участия банка в процессе формирования и развития ФПГ относятся[2]:
1. Непосредственное и активное участие специалистов банка в разработке концепции и подготовке проектов нормативных актов, направленных на формирование ФПГ.
2. Активное взаимодействие представителей банка и головной организации в формируемой компании с руководителями предприятий, включаемыми в ее состав, уже на этапе подготовки создания ФПГ.
3. Организация в рамках комплекса полного цикла расширенного воспроизводства и наличие оптимальной производственной структуры с учетом заинтересованности банков в инвестировании предприятий, имеющих определенные производственно-технические и организационно-экономические взаимосвязи.
4. Закрепление за банком функций финансово-расчетного центра ФПГ.
5. Формирование на базе банка центрального депозитария, обслуживающего выпуск и размещение акций компании и входящих в ее состав акционерных обществ.
6. Непосредственное участие специалистов банка в разработке проектов инвестиционных программ.
7. Участие банковских специалистов в проектированииивнедрении системы управления ФПГ, наличие представителей банка в составе органов управления компанией (в качестве членов совета директоров, наблюдательного совета).
Таким образом, банкиявляются необходимым элементом ФПГ активно участвуют в их создании и развитии, имея на то объективные мотивы.
Они рассчитывают, что акционерный контроль над промышленностью позволит им сохранить клиентов в случае экспансии зарубежных банков и будет весомым аргументом в соперничестве со своими российскими коллегами за роль проводника зарубежных инвестиций. Они завораживают потенциально возможные солидные прибыли от перепродажи акций отечественных предприятий иностранным инвесторам.