В настоящее время японские фирмы по производству робототехники ведут конкурентную борьбу в условиях, которые настолько стимулируют стремление к новизне и обновлению, что вряд ли существует угроза их лидерству.

Параметры факторов Японии

Бедность природных ресурсов (стимулировали перевод японской промышленности на современный и более высокий уровень)

Гористая местность – благоприятные условия для выработки гидроэнергии (на стартовом этапе развития)

Большое количество природных портов

Большой запас человеческих ресурсов

Квалифицированное образование

Небольшой стартовый капитал (поражение во второй мировой войне)

Особенности характера (дисциплинированность, трудолюбие, работа в коллективе)

Сотрудничество японцев в некоторых отраслях с немецкими учеными (производство оптических инструментов)

Японские компании являются главным источником научных исследований в стране

Открытость экономической информации, т.е. можно получить любые данные о тех отраслях и производственных сферах, в которых Япония достигла определенных успехов.

Географическое положение, т.е. выход, прежде всего на азиатский рынок, плохо освоенный западными компаниями. Далее вынужденное развитее техники перевозок и снабжения (контейнеризация).

«Территориальная скудность» (just in time – малая потребность в складских помещениях)

Ревальвация (рост курса иены, начиная с 1973г.) привела к интенсивным поискам японскими компаниями способ компенсации имеющегося у них преимущества (повышение производительности благодаря автоматизации)

History: Каждое из потрясений (нефтяной кризис, введение Никсоном дополнитель­ных импортных пошлин, рост курса иены), по существу, давало дополнитель­ный толчок к прогрессу и модернизации японской промышленности. Они по-разному сказывались на Японии. Встречаемые с тревогой и пессимизмом, каж­дый из этих кризисов вызывал очередную волну технических нововведений в японской экономике. Если бы этих потрясений не происходило, японцам са­мим пришлось бы их изобрести.

Условия спроса

Многие отрасли, в которых Япония добилась успеха благодаря своему непропорционально развитому внутреннему рынку, отражают необычайно вы­сокий спрос. Примером тому являются все отрасли, которые отмечены выше: сталелитейная (Япония перестраивалась), кораблестроение (в стране огромные потребности на корабли, что вызвано удаленностью и необходимостью импорти­ровать нефть и другое сырье), производство мотоциклов (которые широко при­менялись в качестве транспортного средства), выпуск швейных машинок (1,1 из 1,7 млн. швейных машинок, существовавших до войны, были уничтожены; в первые послевоенные годы многие жители сами шили себе одежду; отрасль получила высокий экспортный потенциал).

По мере роста и расширения японской экономики особо высокий внутрен­ний спрос на промышленную продукцию привел к выпуску роботов, копиро­вальной техники, керамических изделий и полупроводников. В частности, повышенный спрос на чипы памяти и интегральные схемы связан с сильными позициями Японии в области бытовой электроники, часовых изделий, выпуске кино-, фототехники и офисного технического оборудования. Все эти изделия требуют широкого использования чипов16. Однако везде "домашний пирог" делится несколькими японскими компаниями. Поэтому компаниям некогда почивать на лаврах, несмотря на огромный внутренний рынок. Японские фирмы постоянно в поисках нового. Они стремятся интернационализировать произ­водство.

Темпы выхода на рынок (и его насыщения) в Японии очень высоки. В по­требительских товарах быстрый поток информации, желание иметь новейшую модель по причине ее престижности, культурная гомогенность - все это явля­ется побудительным мотивом для покупок. Среди потребителей промышленной продукции ожесточенная внутренняя борьба в своих отраслях и постоянное стремление к копированию побуждают компании быстро реагировать, если кто-то из лидеров покупает новый вид продукции или услуг. Один из результатов ускоренного внедрения - взрывоподобный внутренний рост. Это побуждает компании в целях сохранения доли на рынке осуществлять крупные инвести­ции в максимально экономически эффективных размерах.

Зеркальным отражением ускоренного внедрения является быстрое насы­щение рынка. В конце 60-х годов японский рынок был насыщен большинством товаров, в то время как в других странах рынки продолжали насыщаться. Быстрое внутреннее насыщение ведет к постоянному поиску конкурирующих между собой японских компаний, к внедрению новых моделей и образцов. Ведется борьба и за сокращение времени на запуск новых видов продукции и различных модификаций. Японский рынок становится ведущим индикатором условий, которые будут превалировать повсюду.

Внутреннее насыщение неизбежно оказывает влияние на экспортную стра­тегию, поскольку компании изо всех сил стремятся компенсировать внутрен­ние потери и загрузить излишние мощности. Почти в каждой из рассмотренных отраслей экспорт существенно возрастал только там, где внутренний рынок был уже насыщен.

Еще более важной, чем размер и темп роста национального рынка, явля­ется сегментарная структура спроса. Япония, как и Соединенные Штаты, имеет многообразные климатические и геологические условия. В ней также удиви­тельно переплетаются современная и отсталая инфраструктуры, порождающие как бы двоякую структуру спроса. Эти обстоятельства заставляют японские фирмы работать на два фронта, что зачастую ведет к занимательным производ­ственным комбинациям. Выпуск грузовиков соседствует с изготовлением по­крышек для тех же грузовиков и автобусов, грузоподъемников. Плохие дороги и тенденция к перегрузкам, ограниченность пространства делают товары, про­изведенные для японского национального рынка, хорошо приспособленными для продажи в развивающихся странах, особенно в Азии. И японские производители очень преуспели в этом.

Родственные и поддерживающие отрасли

Среди наиболее существенных аспектов японской экономики, влияющих на национальные конкурентные преимущества, выделяется роль, которую играют родственные и поддерживающие отрасли. Ведущие позиции в японской экономике зачастую получили отрасли из числа родственных.

При диверсификации японские фирмы почти все ориентировались на род­ственные производства. Жесткий порядок в отношении приобретения чужих ценных бумаг, закрепление значительной доли за долгосрочными инвестиция­ми со стороны различных институтов и некоторые другие меры резко ограничи­вают слияние. Диверсификация в большинстве своем проходит за счет внут­реннего развития. Приоритетность же внутреннего развития, в свою очередь, делает диверсификацию почти необходимостью. Движущая сила внутренней диверсификации часто направлена на перемещение людских и производственных ресурсов. Главным результатом является эффективное перемещение рабочей силы из отрасли в отрасль, что способствует повышению уровня производ­ства.

Родственная отрасль часто появляется или укрепляется, когда базовая отрасль достигает зрелости, а конкуренты сталкиваются с давлением излишних мощностей. Чтобы сохранить занятость и продолжить рост, многие (если не все) конкуренты из базовой отрасли одновременно внедряются в родственные про­изводства (напомним, что в Японии сильна тенденция подражания друг другу). Поскольку обычно существует несколько производств, а каждая отрасль в Японии имеет много конкурирующих, то как следствие этого появляется боль­шое количество новичков. Так, в факсимильных средствах связи новички по­являлись из компаний, производящих камеры ("Кэнон", "Рико", "Минольта", "Коника"), некоторые - из производителей конторского оборудования ("Мацу-сита", "Шарп", "Тошиба"), а некоторые из телекоммуникационной сферы (НЭК, "Фуджицу", "Оки"). Новички привносят опыт из различных областей, еще более стимулируя нововведения, пытаясь максимально использовать то, что уже у них есть, и приобретая то, чего пока не было.