Организация труда на производстве
Оценка качества труда каждого работника производится в соответствии с методикой оценки качества труда работников.
Качество труда каждого работника за отчетный месяц отражается в коэффициентах качества труда (Ккт), который фиксирует достигнутые результаты труда, уровень выполнения нормированных (сменных) заданий, функциональных (должностных) обязанностей, трудовые усилия и инициативу работника, его поведение.
Для определение оценки качества труда на каждого работника ежемесячно оформляются «Листов оценки качества труда» (приложение 6)
Оценка качества труда проводится непосредственно руководителем работника (мастера, начальником бюро, и т.д.) С оценкой качества труда каждый работник знакомится пол роспись, где может выразить свое несогласие с оценкой его труда.
Минимальный уровень заработной платы работника, полностью отработавшему норму рабочего времени за месяц и выполнившего свои трудовые обязанности, нормированные (сменные) задания, должностные (функциональные) обязанности, не может быть ниже установленного штатным расписанием тарифного (должностного) оклада.
В целях обеспечения роста производительности труда, более эффективного использования рабочего времени и повышения качества выполняемых работ при повременной оплате труда, нормированные задания устанавливаются напряженные.
Нормированные задания представляют собой установленный объем работ, который должен быть выполнен одним или группой рабочих за определенный период времени с соблюдением требований к качеству продукции (работ).
С учетом специфики производства для основных рабочих, непосредственно участвующих в технологическом процессе, нормированные задания устанавливаются на основе технически-обоснованных норм выработки и времени и выражается в трудовых и натуральных показателях.
Для рабочих обслуживающих и обеспечивающих рабочие места основных рабочих, нормированные задания устанавливаются путем набора работ на определенный период времени на основе утвержденного производственного плана, графика планово-предупредительного ремонта, а также норм времени, норм обслуживания оборудования, нормативной численности рабочих.
Нормированные задания, необходимая численность для выполнения этого задания, оформляются и подписываются начальником участка, мастером, инженером по нормированию и организации труда, согласовываются с экономическим отделом и доводятся до рабочих за два дня до начала планируемого месяца.
Контроль за уровнем выполнения нормированных заданий, простоев, непроизводительных потерь рабочего времени ежедневно осуществляется мастером.
Основанием для изменения нормированных заданий является : замена и пересмотр норм, на основе которых они устанавливаются; внедрение организационно-технических мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда; улучшение организации производства и труда, роста профессионального мастерства и совершения производственных навыков рабочих.
В целях материальной заинтересованности рабочих в повышении качества выполняемых работ, постоянном совершенствовании трудовых навыков, достижении высокой производительности труда введены на предприятии доплаты за профессиональное мастерство наладчикам технологического оборудования (см.табл. 2.1.).
Таблица 2.1.
Доплата наладчикам технологического оборудования 4 разряда устанавливаются в следующих размерах:
Присвоенный разряд |
Непрерывный стаж работы на предприятии по данной профессии |
Сумма доплаты (в руб.) |
4 |
От 1 до 5 лет |
50 |
От 5 до 10 лет |
70 | |
От 10 до 15 лет |
100 | |
Свыше 15 лет |
120 |
Установленная сумма доплаты за профессиональное мастерство может быть снижена или отменена за упущения в работе.
Коэффициент качества труда, премия за основные результаты хозяйственной деятельности на сумму доплаты не начисляются.
Сумма доплаты за профессиональное мастерство начисляется с учетом фактически отработанного времени.
ООО «Лисма-ЗМШИ» объективно оценивает квалификацию рабочих и делает ставку на повышение оплаты труда высококвалифицированным рабочим.
Уровень оплаты труда повышается только тем рабочим, которые выпускают продукцию без брака или квалифицированным обслуживанием рабочего места способствуют выпуску продукции высокого качества, достигли высокого мастерства в выполнении работ по своей профессии, постоянно выполняют смежные операции или работы смежных профессий, систематически способствуют своим трудом выполнению нормированных заданий бригадой, строго соблюдают технологическую и производственную дисциплину.
Высококвалифицированным рабочим устанавливаются доплаты за профессиональное мастерство в следующих размерах (см.табл.2.2.):
Таблица 2.2.
Доплаты за профессиональное мастерство
№ |
Категории рабочих |
Показатели, определяющие установление доплат |
Сумма доплаты (в руб.) | |||
5 |
6 |
7 |
8 | |||
1 |
Основные производственные рабочие |
Изготовление продукции без брака и дефектов по вине рабочего в течение не менее 6 месяцев подряд |
200 |
350 |
450 | |
2 |
Вспомогательные рабочие, обслуживающие производство |
Отсутствие простоев обслуживаемого оборудования, рабочих и брака по его вине |
100 |
200 |
350 |
450 |
Предприятие также заботится и о сохранении высококвалифицированных рабочих в своем штате и поэтому им устанавливается доплата к тарифному окладу за непрерывный стаж по данной профессии в ООО «Лисма-ЗМШИ» в следующих размерах (см.табл.2.3.):
Таблица 2.3.
Доплата к тарифному окладу высококвалифицированным рабочим за непрерывный стаж
№ п/п |
Непрерывный стаж работы на предприятии по данной профессии |
Суммы доплат (в руб) |
1 |
От 1 до 3 лет |
100 |
2 |
От 3 до 5 лет |
200 |
3 |
От 5 до 10 лет |
250 |
4 |
От 10 до 15 лет |
300 |
5 |
Свыше 15 лет |
450 |