Организационная структура управления предприятием
· определяют диапазоны ответственности сотрудников фирмы;
· распределение полномочий внутри структуры;
· порядок согласования, подписания и утверждения исполнительской документации;
· “горизонтальные” взаимодействия руководителей и сотрудников;
· требования к персоналу фирмы;
· качественные и количественные критерии наступления ответственности сотрудников.
В новой структуре управления ответственность за принимаемые решения сформирована в виде диапазонов ответственности для каждой должности. При этом предполагается, что все должностные лица знают, какая работа должна выполняться в закрепленном диапазоне ответственности. Пример такой инструкции приведен в приложении 1
2.3. Типовые структуры управления для предприятий промышленности мягких кровельных и гидроизоляционных материалов.
Типовые структуры управления разработаны для предприятий промышленности мягких кровельных и гидроизоляционных материалов в зависимости от объемов производства, которые конкретизируют состав и подчиненность производственных и функциональных подразделений.
Нормативы предназначены для определения необходимой численности инженерно-технических работников и служащих, учитываемых в составе промышленно-производственного персонала предприятия.
Нормативы численности ИТР и служащих содержат таблицы для определения нормативной численности инженерно-технических работников и служащих заводоуправления и цехов, учитываемых в составе промышленно-производственного персонала.
Таблицы рассчитаны на базе основных факторов, существенно влияющих на численность инженерно-технических работников и служащих по каждой функции управления.
Весь состав инженерно-технических работников и служащих заводоуправления и цехов представляет собой аппарат управления предприятия. Этот аппарат осуществляет функции управления всеми сторонами производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
В соответствии со сложившимся в промышленности разделением труда ИТР и служащих деятельности аппарата управления расчленяется на обособленные, но взаимосвязанные функции, объективно необходимые для эффективного управления предприятием.
В одном функциональном подразделении предприятия может осуществляться не только одна функция управления или часть ее, но может совмещаться несколько функций. Например, на ЗАО "Кубанькровля" технический отдел совмещает в себе конструкторскую и технические функции.
Общая численность ИТР и служащих по данному предприятию определяется суммированием нормативной численности по каждой функции управления.
Расчет численности управленческого персонала ЗАО "Кубанькровля" производится по данным , приведенным в табл.3.
Табл.3.
Исходные данные для определения численности значений факторов при определении нормативной численности ИТР и служащих по ЗАО "Кубанькровля".
|
Условное обозначение фактора |
Наименование фактора |
Значение за 1999г. |
|
Ро |
Среднесписочная численность рабочих |
802,0 |
|
Фо |
Стоимость основных фондов зданий, сооружений, оборудования, тыс.руб. |
83646,0 |
|
Фм |
Стоимость основных фондов машин и оборудования, тыс.руб |
35298,0 |
|
Ор |
Объем реализованной продукции |
139053 |
|
Э |
Энерговооруженность труда(кВт) |
25670 |
|
Нп |
Количество наименований выпускаемой продукции |
24 |
|
М |
Количество позиций материального учета |
10 |
|
П |
Количество поставщиков и потребителей |
11000 |
|
Д |
Годовой документооборот |
4000 |
|
Сс |
Количество счетов.Товары отгруженые и расчеты с поставщиками |
12000 |
|
С |
Общее количество самостоятельных участков |
13 |
УКРУПНЕННЫЙ РАСЧЕТ ЧИСЛЕННОСТИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО ФУНКЦИЯМ
|
Функция управления |
Расчетная формула |
Расчет, чел. |
Фактически ,чел. |
Отклонение (+,-) |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
|
Общее (линейное) руководство основным производством |
Н=0,0338Ро0,5018С0,9380 | 113 | 140 | +27 |
|
Техническая и технологическая подготовка производства |
Н=0,0069Фм0,5792С0,8777 | 30 | 28 | -2 |
|
Контроль качества сырья и готовой продукции |
Н=1,362Ну0,3986С0,3394 | 8 | 11 | +3 |
|
Служба ремонта оборудования, зданий, сооружений |
Н=0,1038Ро0,6917Фо0,0116 | 6 | 12 | +6 |
|
Оперативное управление основным производством |
Н=0,0595Ро1,2657Ор0,1391 | 15 | 24 | +9 |
|
Технико-экономическое планирование |
Н=0,0676Ро0,5459Нп0,1303 | 3 | 4 |
+1 |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
|
Организация труда и заработной платы |
Н=0,0751Ро0,3926С0,5051 | 4 | 4 | - |
|
Бухгалтерский учет и финансовая деятельность |
Н=0,0131Ро0,9058Сч0,1503 | 20 | 23 | +3 |
|
Материально-техническое снабжение |
Н=0,1240М0,4050П0,1 | 4 | 3 | -1 |
|
Сбыт |
Н=0,7136Нп0,9294П0,0407 | 16 | 20 | +4 |
|
Комплектование и подготовка кадров |
Н=0,0248Ро0,1394С1,4120 | 2 | 1 | -1 |
|
Общее делопроизводство и хоз. обслуживание |
Н=0,143010-4Ро0,2495Д1,5557 | 5 | 10 | +5 |
