Ликвидационная концепция направлена на ликвидацию государственных предприятий. Считается, что они не пригодны к включению в рыночную экономику и поэтому их нужно либо приватизировать либо ликвидировать. Данная концепция, к примеру, была принята в Польше в качестве основы действий сразу же в начальный период радикальных системных преобразований. Как реакция на прошлое, когда преобладала государственная собственность, возникло стремление к тому, чтобы как можно быстрее ликвидировать эту форму собственности во всех ее проявлениях. Приватизация стала главным лозунгом программы преобразований.

Важным аргументом в пользу ликвидационной концепции послужила оценка, что государственные предприятия сильно зависят от бюрократических структур, они не смогут освободиться от связанных с этим навыков бесхозяйственности. С исторической точки зрения были основания для такой оценки

I. Принципиальная организационная структура предприятия

Подразделения и работники предприятия, выполняющие опреде­лённую функцию управления, образуют функциональную подсистему управления. Различают техническую, экономическую, производствен­ную, внешних хозяйственных связей и социальную подсистемы управ­ления.

Функции управления деятельностью предприятия реализуются под­разделениями аппарата управления и отдельными работниками, кото­рые при этом вступают в экономические, организационные, социаль­ные, психологические отношения друг с другом.

Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и работниками определяет раз­нообразие возможных видов организационных структур управления. Все эти виды сводятся в основном к четырём типам организационных структур:

* линейный

* функциональный

* линейно-функциональный (смешанный)

* матричный

Линейный используется в системах управления производственными участками, отделами, цехами. Не рассчитан на управление большим предприятием, т.к. не включает в себя научные и проектные организа­ции, разветвлённую систему связей с поставщиками и потребителями.

Функциональный: характерные его черты - углубление функцио­нального разделения управленческого труда, обособление функций и специализация подразделений управления. Практически не использует­ся, т.к. нарушается принцип единства управления, снижается ответст­венность исполнителей.

Смешанная структура наиболее применяемая. При ней функ­циональные подразделения действуют на правах штаба при линей­ных руководителях, помогая им в решении отдельных управленче­ских задач. (АвтоВАЗ)

Матричный тип организационных структур управления строит­ся путём сочетания традиционной линейно-функциональной системы с созданием тематических проблемных групп специалистов. (Ис­пользуется на КАМАЗе)

Чёткое иерархическое разделение труда и специализация под­разделений аппарата управления являются основными направления­ми развития организационных структур.

1.1. Производственно-технологический процесс предприятия

Производственный процесс - совокупность взаимосвязанных процессов труда и естественных процессов, в результате которых ис­ходные материалы превращаются в готовые изделия.

В зависимости от характера и масштаба выпускаемой продукции производственные процессы могут быть простыми и сложными. Продукция, изготовленная на машиностроительных предприятиях, как правило, состоит из большого количества деталей и сборочных единиц. Детали имеют разнообразные габаритные размеры, сложные геометрические формы, обрабатываются с большой точностью, для их изготовления требуются различные материалы. Все это усложняет производственный процесс, который делится на части, и отдельные части этого сложного процесса выполняются различными цехами и производственными участками завода.

Производственный процесс включает как технологические, так и нетехнологические процессы.

Технологические - процессы, в результате которых изменяются формы, размеры, свойства предметов труда.

Нетехнологические - процессы, не приводящие к изменению этих факторов.

По масштабам производства однородной продукции различают процессы:

массовые - при большом масштабе выпуска однородной про­дукции;

серийные - при широкой номенклатуре постоянно повторяю­щихся видов продукции;

индивидуальные - при постоянно меняющейся номенклатуре из­делий, когда большая доля процессов носит уникальный характер.

Все производственные структуры машиностроительных пред­приятий можно свести к следующим типам (в зависимости от их спетщализации):

1. Заводы с полным технологическим циклом. Они имеют все за­готовительные, обрабатывающие и сборочные цехи с комплек-

сом вспомогательных и обслуживающих подразделений (ЗИЛ, КАМАЗ).

\

2. Заводы с неполным технологическим циклом. К ним относятся заводы, получающие заготовки в порядке кооперирования от других заводов или посредников.

3. Заводы (сборочные), выпускающие машины только из дета­лей, изготовляемых другими предприятиями, например автосбо­рочные заводы.

4. Заводы, специализирующиеся на производстве заготовок оп­ределённого вида. Они имеют технологическую специализацию (завод "Станколит").

5. Заводы подетальней специализации, производящие отдельные группы деталей или отдельные детали (завод шарикоподшипни­ков).

1.2. Основное и вспомогательное производство

В зависимости от того, какой продукт является результатом про­изводства, производственные процессы подразделяются на основ­ные, вспомогательные и обслуживающие.

Центральное место в этой совокупности занимает основной про­изводственный процесс, в результате которого исходное сырьё и ма­териалы превращаются в готовую продукцию. Например, на автомо­бильных заводах основным процессом будет изготовление заготовок

для деталей, сборка сборочных единиц и полная сборка автомоби­лей.

Основной производственный процесс делится на три стадии: за­готовительную, обрабатывающую и сборочную.

Вспомогательный ПП - процесс изготовления продукции, кото­рая будет использоваться внутри предприятия. Например, вспомога­тельный процесс на автомобильном предприятии включает изготов­ление инструментов, которые используются при обработке деталей автомобилей, изготовление запасных деталей для ремонта оборудо­вания.

Обслуживающий ПП - это процесс труда, в результате которого никакой продукции не создаётся. К нему относятся транспортные, складские операции, технический контроль и др.

Своевременное и качественное выполнение основного ГШ в зна­чительной степени зависит от того, как налажено выполнение вспо­могательных и обслуживающих процессов, которые подчинены за­даче лучшего обеспечения основного ПП.

1.3. Организация технологического процесса по вы­пуску основной продукции предприятия

Организация производства охватывает все звенья - от групп от­раслей и подотраслей народного хозяйства до рабочего места.

В рамках крупного машиностроительного предприятия можно выделить три уровня организации производства:

1 .Организация процесса на рабочем месте состоит в чётком со­четании элементов процесса труда. Для одностаночного рабочего места организация производства должна обеспечить рациональное соответствие основных параметров станка, используемого инстру­мента, уровня квалификации рабочего, особенностей используемых материалов и выполняемых работ.