Содержание

Введение

1. Цели и задачи МФК

2. Кто владеет и управляет МФК.

Корпоративная структура и система управления МФК

3. История развития МФК.

4. Финансирование деятельность МФК.

5. Основные направления деятельности МФК.

5.1 Финансирование проектов.

5.2. Мобилизация ресурсов.

5.3. Консультационные услуги.

5.4. Инвестиционная деятельность.

6. Виды продуктов и услуг МФК.

Заключение.

Список используемой литературы

Приложение 1. Государства – члены МФК. Введение.

Международная финансовая корпорация (МФК) стимулирует устойчивый приток инвестиций в частный сектор развивающихся стран в целях сокращения масштабов бедности и улучшения жизни людей. МФК – член Группы организаций Всемирного банка со штаб-квартирой в г. Вашингтоне (федеральный округ Колумбия). Усилия МФК направлены на достижение главной цели всех учреждений Группы организаций Всемирного банка – повышение качества жизни населения в развивающихся странах – членах.

1. Цели и задачи МФК.

Целями и задачами МФК, входящей в состав Группы организаций Всемирного банка, является содействие устойчивому притоку инвестиций в частный сектор развивающихся стран в целях сокращения масштабов бедности и повышения жизненного уровня в этих странах.

Созданная в 1956 г., МФК является сегодня крупнейшим многосторонним учреждением, предоставляющим кредиты и долевое финансирование для осуществления проектов в частном секторе развивающихся стран. МФК содействует устойчивому развитию частного сектора путем:

· финансирования проектов в частном секторе развивающихся стран;

· оказания помощи частным компаниям развивающихся стран в привлечении финансирования на международных финансовых рынках;

предоставления консультационной и технической помощи предприятиям и правительствам.

Созданная в 1956 г., МФК является сегодня крупнейшим многосторонним учреждением, предоставляющим займы и долевое финансирование для проектов частного сектора развивающихся стран. МФК стимулирует устойчивое развитие частного сектора путем:

· финансирования проектов в частном секторе развивающихся стран;

· оказания помощи частным компаниям развивающихся стран в привлечении финансирования на международных финансовых рынках;

· предоставления консультационного и технического содействия предприятиям и правительствам.

В центре внимания Корпорации – стимулирование экономического развития за счет содействия росту высокопроизводительных предприятий и эффективных рынков капитала в странах – членах МФК. В этом контексте работа по оказанию консультационных услуг правительствам помогает создать благоприятные условия для притока отечественных и иностранных сбережений и инвестиций.

МФК принимает участие в инвестиционном проекте только в том случае, если вносимый ею особый вклад дополняет деятельность субъектов рынка. Соответственно МФК играет каталитическую роль, стимулируя и мобилизуя частные инвестиции в развивающихся странах, демонстрируя тем самым, что инвестиции в этих странах могут приносить прибыль.

МФК действует на коммерческой основе и стремится к получению прибыли. Каждый год с момента своего основания Корпорация заканчивала с прибылью.

Около 70% из почти 2 тыс. штатных сотрудников Корпорации работают в штаб-квартире МФК в Вашингтоне. Около 30% штатных сотрудников МФК работают в представительствах и отделениях корпорации в различных странах мира, которых насчитывается более 80.

2. Кто владеет и управляет МФК.

В состав МФК входят 175 стран-членов, которые совместно определяют ее политику и утверждают инвестиционные проекты. Для вступления в МФК, стране необходимо быть членом МБРР. Корпоративные полномочия в МФК принадлежат Совету управляющих, в который страны-члены назначают своих представителей. Долевой капитал МФК состоит из оплаченных взносов стран-членов, и права голоса распределяются пропорционально числу единиц долевого участия, принадлежащих той или иной стране. Разрешенный к выпуску объем уставного капитала МФК составляет 2,45 млрд долл. США. Совет управляющих многие из своих полномочий делегирует Совету директоров, который состоит из исполнительных директоров МБРР и в котором представлены страны – члены МФК. Все проекты подлежат рассмотрению Советом директоров.

Президент Группы организаций Всемирного банка, Джеймс Д. Вулфенсон (James D. Wolfensohn), одновременно является президентом МФК. Исполнительный вице-президент МФК, Питер Войке (Peter Woicke), осуществляет общее руководство текущей деятельностью корпорации. Руководство МФК, в состав которого входят вице-президенты корпорации, оказывает помощь Исполнительному вице-президенту в принятии решений и стратегическом планировании

Координируя свою деятельность во многих областях с другими учреждениями, входящими в систему Всемирного банка, МФК в целом действует самостоятельно, будучи автономной организацией в юридическом и финансовом отношениях, имеющей свои Статьи соглашения, долевой капитал, руководство и аппарат штатных сотрудников.

Долевой фонд МФК состоит из выплаченных взносов стран-членов, а права голоса распределяются пропорционально числу единиц долевого участия, принадлежащих той или иной стране. Разрешенный к выпуску объем долевого капитала МФК составляет 2,45 млрд долл. США.

.В МФК почти 2 тыс. штатных сотрудников, около 70% из них работают в штаб-квартире корпорации в г. Вашингтоне, федеральный округ Колумбия. Около 30% штатных сотрудников МФК работают в представительствах и отделениях корпорации в различных странах мира, которых насчитывается более 80.

Корпоративная структура и система управления МФК.

Руководство реализацией программ и всей деятельностью МФК осуществляется 175 странами-членами корпорации. Корпоративными полномочиями наделен Совет управляющих, в который каждая из стран-членов назначает по одному управляющему. Как правило, это министр финансов или равное ему по статусу иное должностное лицо.

Совет управляющих делегирует многие из своих полномочий Совету директоров. Совет директоров, состоящий из 24 членов, утверждает решения о финансировании проектов. Заседания Совета директоров проводятся в штаб-квартире Группы организаций Всемирного банка в Вашингтоне, федеральный округ Колумбия.

3. История развития МФК.

48 лет назад мир был совсем иным.Не было и речи о формирующихся рынках. Не было общемировой тенденции к приватизации, не было революции в области средств связи, не было глобализованной экономики.Население земного шара составляло менее половины его нынешней численности.

Экономика бедных стран все еще находилась на самых ранних этапах своего развития, не хватало людских ресурсов, не было объектов инфраструктуры и надежных учреждений, способных повысить доходы и жизненный уровень населения. Ответственность за развитие почти целиком лежала на государственном секторе. Инвестиции в частный сектор развивающихся стран находились на низком уровне, и вопрос об их увеличении почти не возникал.