Я полагаю, будет полезно ознакомиться с опытом Японии в управлении человеческими ресурсами. «Система пожизненного найма», когда для работников предприятия их фирма важна также как семья, если не больше, когда для человека, работающего в организации, весь мир, вся жизнь сосредоточены на функционировании одной единственной кампании, от эффективности которой зависит его жизнь, благополучие, психическое состояние.

В российской действительности такого не существует, конечно, можно вспоминать советскую эпоху, когда каждый ощущал себя главным винтиком большой машины, именуемой государством, причем если что- то сломается –полетит всё. Но это совсем другая история, в которой консалтинга с консультантами не было точно. Было бы полезно заимствовать методы японского управления человеческими ресурсами и применить их на нашу практику, как это сделали американцы.

Как я говорила выше, администратор выполняет функции кадрового консультанта. Это может быть один человек, целая группа или отдел компании, в зависимости от размера организации. Задача консультантов помочь генеральному менеджеру фирмы в том, чтобы обеспечить сотрудничество управленцев среднего и низового звеньев, гарантировать понимание возрастающего значения службы персонала, эффективности решения конкретным подразделением проблем управления человеческими ресурсами.

Российская практика свидетельствует, что службы персонала играют важную роль при принятии решений высшим руководством, обеспечивая совместные решения линейного и штатного менеджеров. Следует знать, что в настоящее время нет четкого разграничения между линейной и штатной ответственностью. От деятельности менеджера по персоналу зависит эффективность работы фирмы. Если же менеджер не владеет необходимыми знаниями и опытом в данной области, без привлечения со стороны специалистов- консультантов не обойтись. Можно заметить, что задачей экспертов по кадрам, привлекаемых со стороны, является обычно не решение частных вопросов, а разработка предложения и содействия во внедрении кардинальных, радикальных инноваций.

Наиболее важным и перспективным мне показался « метод кафе», применяемый консультантами в своей работе для выявления индивидуальных особенностей персонала фирмы. Представляет собой своего рода меню, в котором персоналу предлагаются для свободного выбора определенные услуги в качестве вознаграждения за труд. Это могут быть деньги, фирменные блага, льготный рабочий режим, возможности повышения уровня образования, разного рода услуги. Все это предусматривается бюджетом фирмы. Таким образом, составляется система предпочтений работника и кадровые консультанты предлагают эту систему действий, чтобы без любых дополнительных издержек повысить эффективность системы стимулирования труда путем целенаправленной ориентации предоставляемых услуг на запросы служащих.

Что касается процесса «омолаживания» коллектива, который также рекомендуется консультантами, то на сегодня можно перечислить по пальцам фирмы, стремящихся брать на работу молодых специалистов и отправляющих на заслуженный отдых сотрудников ровно по достижению пенсионного возраста. Как правило, чтобы устроиться на хорошую работу надо, чтобы кто- то замолвил за вас словечко, а когда приходит время идти на пенсию, это происходит только по причине сокращения кадров или по состоянию здоровья, то уже лет через 5-10 после реального пенсионного возраста. Это, что касается наших предприятий. На совместных или иностранных представительствах дело обстоит совсем наоборот. Используются тесты, которые выявляют ваши способности и на их основании вы принимаетесь на работу или нет.

Можно много говорить о рекомендациях, которые дают кадровые консультанты, о методах, ими применяемыми, но об этом и так уже много написано. Однако надо помнить, что кадровый консалтинг зародился в России не так давно и, как любое дитя, потихоньку растет, умнеет, развивается, совершенствуется.

Принципы и формы финансирования информационно-консультационной службы.

1. Общие положения[1]

1.1. Информационно-консультационная служба для сельских товаропроизводителей (в дальнейшем именуемая Служба) субъекта Российской Федерации является структурным подразделением министерства (управления, департамента) сельского хозяйства и продовольствия республики (края, области, автономного образования), организована на основании приказа министерства (управления, департамента) сельского хозяйства и продовольствия республики (края, области, автономного образования по согласованию с Департаментом науки и технического прогресса Министерства сельского хозяйства и продовольствия Российской Федерации (в дальнейшем именуемым Департамент).

1.2. Служба в своей деятельности руководствуется Конституцией Российской Федерации, федеральными законами, указами и распоряжениями Президента Российской Федерации, постановлениями и распоряжениями Правительства Российской Федерации, конституцией и законами республики в составе Российской Федерации, уставом края, области, автономного образования, решениями органов государственной власти субъектов Российской Федерации, приказами и указаниями Министерства сельского хозяйства и продовольствия Российской Федерации, министерства (управления, департамента) сельского хозяйства и продовольствия республики (края, области, автономного образования), а также настоящим положением.

1.3. Служба непосредственно организует и направляет работу соответствующих структурных подразделений в управлениях сельского хозяйства и продовольствия района и осуществляет свою деятельность во взаимодействии с Минсельхозпродом России, органами управления агропромышленным производством, в том числе комитетом по земельным ресурсам и землеустройству, другими органами исполнительной власти, государственными службами субъекта Российской Федерации, научно-исследовательскими и учебными организациями, предприятиями и другими субъектами агропромышленного производства, действующими в соответствии с законодательством Российской Федерации.

1.4. Службу возглавляет начальник, который назначается на должность и освобождается от нее руководителем министерства (управления, департамента) сельского хозяйства и продовольствия республики (края, области, автономного образования) по согласованию с Департаментом.

1.5. Структура и численность Службы определяется штатным расписанием, утверждаемым в установленном порядке по согласованию с Департаментом.

1.6. Служба финансируется за счет средств бюджета субъекта Российской Федерации, платы за определенные информационно-консультационные услуги, предоставляемые по индивидуальным заказам, за счет проведения программ, реализуемых на условиях совместного финансирования с другими организациями, а также других источников, предусмотренных законодательством РФ.

Интеграция программ по финансированию информационно-консультационных услуг.

Прежде всего необходимо отметить, что программа в целом не решает ни одной крупной проблемы структурной перестройки сельского хозяйства: кредиты выданы под множество мелких программ.