Коммерческая деятельность ОАО "СТЗ"
Отчет о движении капитала с01.01.99 по 01.01.00. в тыс.руб. Таблица 6
| Показатели | Остаток на начало года | Поступило в отчетном году | Израсходовано в отчетном году | Остаток на конец года |
|
Собственный капитал | ||||
|
Уставной капитал | 240645,6 | 481291,2 | 721936,8 | |
|
Добавочный капитал | 1408778,2 | 20428 | 485566 | 943640 |
|
Резервный фонд | 36097 | 36097 | ||
|
Нераспределенная прибыль прошлых лет | 1810,2 | 1029,8 | 2840,1 | |
|
Фонд накопления | 146757,7 | 63107,3 | 1205,9 | 208659,2 |
|
Фонд социальной сферы | 489616 | |||
|
Целевые финансовые поступления из бюджета | 1584,7 | 160 | 149,9 | 1594,7 |
|
Целевые финансовые поступления из отраслевых и межотраслевых внебюджетных фондов. | -858,6 | 2932,5 | 4546,4 | -2472,5 |
|
ИТОГО: | 2324430 | 568949 | 530405 | 2362974,5 |
Дебиторская и кредиторская задолженность 01.01.00.Таблица 7
| Показатели | На начало года, тыс.руб. | Получено, тыс.руб. | Погашено, тыс.руб. | На конец года, тыс.руб. |
|
Дебиторская задолженность: | ||||
|
- краткосрочная | 349,585 | 2,258,681 | 2,254,523 | 353,743 |
|
- долгосрочная | 6,744 | 2,416 | 2,580 | 6,581 |
|
Кредиторская задолженность: | ||||
|
- краткосрочная | 543,520 | 4,472,116 | 4,393,324 | 622,313 |
Проведя аналитическую оценку производственно-экономической деятельности ЗАО «СТЗ» можно сказать, что предприятие в целом является рентабельным и положение его по сравнению с другими заводами изготовителями проката довольно-таки стабильное.
Столь стабильная работа завода возможна из-за правильной политики.
Важнейший принцип выживания металлургических комбинатов – производить то, что можно продать, а не наоборот – продавать то, что производит предприятие. Выстоит то, у кого лучше качество и ниже цены.
Одним из решающих факторов выживания на рынке является наличие условий для быстрого и свободного потока информации, снизу вверх, т.е. необходима гибкая и эластичная организационная структура. На ОАО «СТЗ» практически этого добились.
Была проведена ликвидация убыточных производств с баланса завода были сняты и переданы на баланс МО Полевской:
· Детские дошкольные учреждения;
· Дворец спорта;
· Жилищьно-коммунальное хозяйство.
Хотя завод и датирует эти объекты, но основная масса расходов все-таки была снята.
На заводе своими силами производится модернизация производства так как этого требует рынок. Приходится вводить в производство все более новые усовершенствования, что делает производственную продукцию более конкурентоспособную по качеству.
Возникают большие сложности с материально-техническим снабжением. В первую очередь это касается штрипса необходимого для производства электросварных труб. Данная ситуация не решается силами завода. Устанавливать оборудование для производства штрипса не представляется возможным, так как нет таких средств. Производителю рулонной стали требуют металл, который необходим самому заводу. Остается в данной ситуации только один выход – продолжать работу с посредниками, которые имеют возможность получать рулонную сталь. Конечно можно на перспективу создать хотя бы в ближайших регионах пункты приема и переработки металлолома. Но как показываю проведенные исследования это мало, что дает, так как весь это процесс в конце будет убыточным.
Для усиления трудовой производственной и технологической дисциплины на предприятии целесообразно было заключать с каждым работником завода трудовой контракт, что позволило бы создать социально-качественную работу во всех сферах производства.
Для повышения понимания рабочего персонала о необходимости проявлять заботу о судьбе своего предприятия и для из непосредственного участив достижении положительных результатов работы необходимо установить прямую зависимость оплаты труда, от объема и качества произведенной работы членами коллектива. Установление данной зависимости будет стимулировать каждого работника, способствовать повышению его личного трудового показателя качества работы.
