субъектам, т.е. кто проводит анализ (руководство и экономические службы, собственники и органы хозяйственного управления, поставщики, покупатели, аудиторские фирмы, кредитные, финансовые органы);

периодичности (периодический годовой, квартальный, месяч­ный, декадный, каждодневный, сменный анализ и разовый, непе­риодический анализ);

содержанию и полноте изучаемых вопросов (полный анализ всей хозяйственной деятельности, локальный анализ деятельности отдельных подразделений, тематический анализ отдельных вопросов экономики);

методам изучения объекта (комплексный, системный анализ, функционально-стоимостной, сравнительный, сплошной и выборочный, корреляционный анализ);

степени механизации и автоматизации вычислительный работ (анализ в условиях электронной обработки данных с применени­ем счетно-перфорационной техники, счетно-клавишных машин).

Важное значение имеет принцип классификации по субъектам управления, т. е. по субъектам управляющей системы. Хозяйст­венная деятельность, или управляемая система, включает в себя как отдельные подсистемы, кроме непосредственно экономики, так и технику, технологию, организацию производства, организацию труда, социальные условия работы трудового коллектива природоохранную деятельность. Комплексный экономический анализ предусматривает изучение не только экономической стороны производства, но и технической его стороны, а также социальных и природных условий и их взаимосвязей с производством. В зависимости от интересов управляющего органа аспект анализа может быть смещен в сторону каких-либо подсистем хозяйственной деятельности; отсюда выделяют:

- технико-экономический анализ (которым занимаются технические службы управления),

- социально-экономический анализ (экономические службы управления, статистические органы, социологические лаборатории и др.),

- экономико-правовой анализ (юридические службы предприятий и объединений),

- экономико-экологический анализ (органы охраны окружающей среды).

На практике отдельные виды экономического анализа в чистом виде встречаются редко, но знание важнейших принципов их ор­ганизации и методов необходимо. На каждом уровне управления каждодневно принимается множество решений, для обоснования которых используются различные виды экономического анализа. Основой принятия решений по регулированию производства яв­ляется оперативный анализ, для которого характерным является «проигрывание» (экспериментирование) хозяйственных ситуаций, применение стандартных решений. Оперативный анализ исполь­зуется на всех уровнях управления, но его удельный вес в общем объеме управленческих решений повышается по мере приближе­ния непосредственно к производству, ассоциациям, предприятиям и их подразделениям.

Для более высоких уровней управленческой иерархии более характерно стратегическое управление, связанное с планировани­ем и прогнозированием. Для решения задач стратегического уп­равления, как правило, применяется итоговый комплексный эко­номический анализ отдельных объединений и предприятий, все­сторонний анализ экономической перспективы их развития.

Текущий (ретроспективный) анализ. В учебной литературе, в методиках и методических указаниях, а также в практической де­ятельности экономических служб предприятий и объединений на­иболее разработан текущий (ретроспективный) анализ итогов хо­зяйственной деятельности по важнейшим отчетным периодам.

Текущий анализ является ретроспективным анализом резуль­татов осуществленной хозяйственной деятельности, проводимым, как правило, по важнейшим отчетным периодам хозяйствования в основном на базе официальной отчетности и системного бухгал­терского учета. Текущий анализ называют также периодическим, поскольку он чаще всего проводится по текущим планово-отчетным периодам работы.

Он базируется на бухгалтерской и статистической отчетности и позволяет оценить работу объединений, предприятий и их под­разделений за месяц, квартал, год нарастающим итогом.

Главная задача текущего анализа - объективная оценка ре­зультатов коммерческой деятельности, комплексное выявление не­использованных резервов, мобилизация их для повышения эконо­мической эффективности производства в будущих плановых пе­риодах, а также выявление недочетов в работе и их виновников, достижение полного соответствия материального и морального стимулирования по результатам труда и качеству работы.

Этот вид анализа имеет и существенный недостаток - выяв­ленные резервы означают навсегда потерянные возможности ро­ста эффективности производства, поскольку относятся к прошло­му периоду. В процессе анализа регистрируются хозяйственные ситуации, и результаты учитываются лишь в будущей работе, так как управляющая система получает информацию, как правило, поздно (например, по итогам месяца—лишь к середине следую­щего месяца) и восполнить недостатки, потерянные возможности уже нельзя. Поэтому для повышения действенности анализа ста­вится задача ускорить представление отчетности и ее аналитиче­скую обработку. Текущий анализ проводится всеми экономически­ми и техническими службами управления, а также цехов и других подразделений по, всем разделам анализа. В целом по производ­ственному объединению, предприятию составляется пояснительная записка к годовому отчету по итогам работы за год, где дается оценка хозяйственной деятельности и рекомендуются пути улуч­шения работы.

Оперативный анализ. Это один из видов экономического анализа, направленный на решение задач, которые стоят перед оперативным управлением хозяйственной системой.

Главной задачей оперативного анализа является постоянный контроль рациональности функционирования хозяйственной систе­мы, за выполнением плановых заданий, процессами производства и реализацией продукции, а также своевременное выявление и ис­пользование текущих внутрипроизводственных резервов с целью обеспечения; выполнения и перевыполнения бизнес-плана.

Оперативный экономический анализ в отличие от текущего приближен во времени к моменту совершения хозяйственных операций. Он основывается на данных первичного учета (оператив­но-технического, бухгалтерского и статистического) и непосред­ственного наблюдения за процессом производства, беседах с работниками. Вследствие этого с его помощью легче вскрывать причины недостатков в работе и их конкретных виновников, выявлять резервы и своевременно принимать соответствующие меры.

Оперативный анализ представляет собой систему повседневно­го изучения выполнения плановых заданий с целью быстрого вмешательства в необходимых случаях в процесс производства для обеспечения непрерывного и эффективного функционирования хо­зяйственного комплекса.

Оперативный экономический анализ охватывает:

оценку степени влияния различных факторов на отклонения от плана (норм) по этим показателям;

выяснение конкретных причин действия отдельных факторов, установление виновников недостатков;

быструю разработку и осуществление мероприятий, направленных на устранение отрицательных факторов, распространение передового опыта.