Кадровая политика на примере ОАО "Газпром"
· повышение эффективности, надежности и устойчивости в чрезвычайных ситуациях Единой системы газоснабжения;
· обеспечение энергетической независимости ОАО "Газпром";
· вовлечение в глубокую переработку дополнительных объемов газа и конденсата с получением моторных топлив, синтетических жидких углеводородов и другой продукции;
· расширение областей использования газа, в первую очередь, в качестве моторного топлива транспортных средств и сельскохозяйственной техники;
· снижение техногенного воздействия объектов газовой промышленности на природную среду;
· внедрение газосберегающих технологий на всех этапах от добычи газа до его использования в сфере потребления и ряд других,
Реализация указанных приоритетных целей в рассматриваемый период должна подкрепляться соответствующим кадровым обеспечением. По приведенной в Концепции оценке кадрового обеспечения научно-технической политики, в ближайшие пять лет для отрасли надо подготовить не менее 400 специалистов по новым научным направлениям.
Ориентировочная потребность дочерних обществ и организаций ОАО «Газпром» в подготовке специалистов по годам.
Таблица 1.
Организация |
До 2000г. |
До 2005г. |
До 2010г. |
До 2015г. |
Общая | |||||
Асп. |
Док. |
Асп |
Док. |
Асп |
Док. |
Асп |
Док. |
Асп |
Док. | |
ВНИИгаз |
87 |
10 |
127 |
13 |
114 |
11 |
114 |
7 |
442 |
41 |
В т.ч | ||||||||||
СеверНИПИгаз (Коми филиал ВНИИгаза) |
17 |
1 |
20 |
1 |
14 |
1 |
15 |
1 |
66 |
4 |
ТюменНИИгипрогаз |
4 |
- |
1 |
- |
- |
- |
- |
- |
5 |
- |
ИРЦ Газпром |
4 |
- |
4 |
- |
4 |
- |
4 |
- |
16 |
- |
Астаханьгазпром |
10 |
- |
15 |
1 |
8 |
1 |
3 |
- |
36 |
2 |
Севергазпром |
3 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
3 |
- |
ВолгаУралНИПИгаз |
3 |
- |
3 |
- |
3 |
- |
3 |
- |
12 |
- |
Бургаз |
8 |
- |
3 |
- |
1 |
1 |
2 |
- |
14 |
1 |
Уренгойгазпром |
7 |
- |
10 |
3 |
5 |
- |
7 |
- |
29 |
3 |
Новоуренгойский газохимический комплекс |
7 |
- |
8 |
- |
7 |
- |
9 |
- |
31 |
- |
Итого |
133 |
10 |
171 |
17 |
142 |
13 |
142 |
7 |
588 |
47 |