Кадровая политика на примере ОАО "Газпром"
Рефераты >> Экономика >> Кадровая политика на примере ОАО "Газпром"

· повышение эффективности, надежности и устойчивости в чрезвычайных ситуациях Единой системы газоснабжения;

· обеспечение энергетической независимости ОАО "Газпром";

· вовлечение в глубокую переработку дополнительных объемов газа и конденсата с получением моторных топлив, синтетических жидких углеводородов и другой продукции;

· расширение областей использования газа, в первую очередь, в качестве моторного топлива транспортных средств и сельскохозяйственной техники;

· снижение техногенного воздействия объектов газовой промышленности на природную среду;

· внедрение газосберегающих технологий на всех этапах от добычи газа до его использования в сфере потребления и ряд других,

Реализация указанных приоритетных целей в рассматриваемый период должна подкрепляться соответствующим кадровым обеспечением. По приведенной в Концеп­ции оценке кадрового обеспечения научно-технической политики, в ближайшие пять лет для отрасли надо подготовить не менее 400 специалистов по новым научным направлениям.

Ориентировочная потребность дочерних обществ и организаций ОАО «Газпром» в подготовке специалистов по годам.

Таблица 1.

Организация

До 2000г.

До 2005г.

До 2010г.

До 2015г.

Общая

Асп.

Док.

Асп

Док.

Асп

Док.

Асп

Док.

Асп

Док.

ВНИИгаз

87

10

127

13

114

11

114

7

442

41

В т.ч

                   

СеверНИПИгаз (Коми филиал ВНИИгаза)

17

1

20

1

14

1

15

1

66

4

ТюменНИИгипрогаз

4

-

1

-

-

-

-

-

5

-

ИРЦ Газпром

4

-

4

-

4

-

4

-

16

-

Астаханьгазпром

10

-

15

1

8

1

3

-

36

2

Севергазпром

3

-

-

-

-

-

-

-

3

-

ВолгаУралНИПИгаз

3

-

3

-

3

-

3

-

12

-

Бургаз

8

-

3

-

1

1

2

-

14

1

Уренгойгазпром

7

-

10

3

5

-

7

-

29

3

Новоуренгойский газохимический комплекс

7

-

8

-

7

-

9

-

31

-

Итого

133

10

171

17

142

13

142

7

588

47


Страница: