Япония (после 2-ой мировой войны).

Была оккупирована США, руководил Японией генерал Макартур, в первые годы в Японии действовало Потсдамское соглашение:

1. Навсегда ликвидировать милитаризм.
2. Содействовать развитию демократических тенденций: установление свободу слова, соблюдение прав человека и т.д.

После войны в экономике сложились определенные сложности. Под влиянием усиления социализма США решило, относится к Японии как к своему союзнику (и политически, и экономически). Были приняты меры со стороны США в восстановлении и преобразовании Японии – «Политика обратного курса»:

1. Сбалансирование государственного бюджета.
2. Реформирование налоговой системы: снижение налогов на корпорации, повышение налогообложения населения.
3. Безвозвратные государственные субсидии заменялись банковским кредитом.
4. Госконтроль над ценами, сдерживание их роста.
5. Стабилизация зарплаты.
6. Одновременно стимулировался японский экспорт.

С середины 50-х гг. Япония начинает быстро развиваться. В 70-х гг. самые высокие темпы роста экономики – «Японское чудо».

Предпосылки «Японского чуда»:

1. Япония стала закупать готовыми последние достижения НИОКР. Внедряла эти изобретения себе и создавала свою базу для научно-исследовательских изобретений.

2. Очень активно и грамотно использовалась иностранная экономическая помощь.

3. 90% сырьевых ресурсов страна ввозит из-за границы. Отсюда совершенствование технологии использования ресурсов.

4. Массовое обновление основного капитала при условии высокой нормы накопления. Накопление – реинвестировалось для увеличения основного капитала. Отсюда ограниченные условия жизни. За счет этого выросла материально-техническая база.

5. Наличие высоко квалифицированной рабочей силы, инициативность, как работников, так и работодателей. Формировались кружки качества.

6. Система патернализма. Это система отношений между работником и администрацией:

- система пожизненного найма

- горизонтальная и вертикальная ротации (выявление способностей рабочего персонала)

- практика ежегодных репутаций (необходимость составления характеристик), это делается для того, чтобы понять, кто кем является на предприятии

- зарплата состояла из множества частей, чем больше стаж работы на предприятии, тем больше надбавки, также учитывалось то, сколько иждивенцев в семье, удаленность рабочего места от дома и т.д.

- потом появляются премии, которые отвечают за конкретный результат действия (система из США)

7. Подготовка кадров. Четкое ограничение подготовки. Доучивание специалистов на предприятиях, вследствие чего очень трудно поменять место работы.