4. Получение инвестиций;

5. Получение прибыли;

Целью инвестиций является получение любыми путями прибыли от вложенных средств, а целью инноваций - улучшение объекта инвестирования. Поэтому инновационная деятельность преследует более высокие цели, чем инвестиционная. Инвестиция – это средство инноваций. Отсюда можно сделать следующие выводы:

1. Инвестиционная деятельность является менее сложной сферой вложения капиталов по сравнению с инновационной деятельностью;

2. Для инновационной организации приобретением должно быть вложение капиталов в инновации;

3. Для инновационной организации инвестиционная деятельность является частью функций инновационной деятельности;

4. Государство должно осуществить законодательную поддержку и фиксирование не инвестиционных, а инновационных проектов, ориентированных на конкретное развитие отдельных сфер деятельности общества в целом, рост благосостояния населения;

5. Поскольку для инновационной организации инвестиционная деятельность является частью инновационной деятельности.

В соответствии с «Методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования” создание и реализация проекта включает следующие этапы:

a) Формирование инвестиционного замысла (идеи);

b) Исследование инвестиционных возможностей;

c) Технико- экономическое обоснование проекта;

d) Подготовка проектной документации;

e) Проектно – монтажные работы ;

f) Эксплуатация объекта, мониторинг экономических показателей.

Понятие “инновационный проект» может расматривается как:

- Форма целевого управления инновационной деятельности;

- Процесс осуществления инноваций;

- Комплект документов.

Как форма целевого управления инновационной деятельностью, инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимосвязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники.

Как процесс осуществления, инновационный проект – это совокупность выполняемых в определенной последовательности научных, технологических, производственных, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, приводящих к инновациям. В то же время инновационный проект – это комплект технической, организационно–плановой и рассчетно–организационной документации, необходимой для реализации целей проекта.

Учитывая все 3 аспекта, можно дать следующие определения: инновационный проект – комплект документов, определяющих систему научно обоснованных целей и мероприятий по решению проблемы, организацию инновационных процессов в пространстве и во времени. Научная обоснованность целей и мероприятий, достигается соблюдением научных подходов к менеджменту, с применением современных методов. Экспертиза инновационных проектов – процедура комплексной проверки и контроля: а) качество системы нормативно-методических, проектно - конструкторских и других документов, входящих в состав проекта, и систему инновационного менеджмента; б) профессионализма руководителя проекта и его команды; в) научно-технического и производительного потенциала, конкурентоспособности инновационной организации; г) достоверности выполненных расчетов степени риска и эффективности проекта; д) качества механизма разработки и реализации проекта, возможности достижения поставленных целей. Для введения новшеств (инноваций) требуются инвестиции. Под инвестиционной деятельностью понимают процесс, включающий в себя: а) маркетинговое исследование рынка инвестиций; б) вложение средств с целью сохранения и увеличение капитала; в) проектирование, строительство и пуск или приобретение готового объекта инвестиций; г) получение прибыли.

При работе над инвестиционным проектом мы сталкиваемся с таким вопросом как финансирование (финансы). Финансы - это система денежных отношений экономического субъекта, возникающие в процессе его производственно-хозяйственной деятельности.

1. Аналитическая часть.

1.1. Возможные риски предпринимательской деятельности.

Предпринимательская деятельность в любой сфере народного хозяйства связана с возможными рисками достижения цели. В условиях рыночной экономики конечный успех предпринимательского проекта зависит от множества факторов: одни обуславливают перспективность предпринимательского мероприятия, другие указывают на его невозможность или большую степень риска его осуществления. Переменчивость многих важных слагаемых предпринимательского проекта многократно усиливает непредсказуемость исхода дела. Тщательный учет возможного направления их влияния на предпринимательский проект – важнейшее условие успешной деятельности предпринимателя. Опыт десятков поколений предпринимателей, успех и неудача бизнеса, крах надежд одних и блестящие карьеры других , обобщенные мировой практикой и экономической наукой, привели к выработке целого арсенала мероприятий. В результате риск выполнения предпринимательского проекта можно выявить заранее и значительно снизить, а предсказуемость успешности бизнеса определить в достаточной степени точно.

Таким образом, главное в предпринимательском проекте – анализ возможностей его реализации, выгодности, для предпринимателя, оценки его рыночной и финансовой эффективности.

Основные этапы обоснования предпринимательского проекта:

1. Обоснование идей проекта и сведение о проекте

2. Анализ рынка, стратегия маркетинга, основы проектной стратегии

3. Сырье и комплектующие материалы, их классификация , потребности и стратегия поставок

4. Анализ местоположения и окружающей среды

5. Инженерная подготовка проекта и технологии

6. Организация и управление предприятием

7. Определение потребности в трудовых ресурсах

8. Планирование процесса реализации проекта

9. Финансовый анализ, оценка инвестиций и финансирование проекта

При внедрении инвестиционного проекта на рынок г. Сергача нужно произвести учет внешних факторов предпринимательской деятельности. Внешние факторы делятся на факторы отдаленного влияния, факторы производственного воздействия ( конкурентная среда) условия оперативного влияния.

Внешние факторы – это в основном неконтролируемые силы , которые воздействуют на решения менеджеров и их действия, в конечном счете, на внутреннюю структуру и процессы в организации . По моему мнению внешние факторы по влиянию на бизнес можно расположить в следующей последовательности:

Отдаленное влияние

Экологическое воздействие

Экономическое воздействие

Политико-правовое воздействие

Социально-культурное воздействие

Демографическое воздействие

Технологическое воздействие

Производственные воздействия

Производственная структура

Соперничество между конкурентами

Входные и выходные барьеры

Угроза появления товаров-заменителей

Влияние поставщиков

Влияние потребителей

Операционное окружение

Конкурирующая позиция

Образ потребителя