Превращение международной деятельности в одну из основных сторон управле­ния ТНК в вызвало существенные изменения как в функциях, так и в струк­туре международного отделения, которые сопровождались, как правило, перестрой­кой всей организационной структуры фирмы.

Несмотря на специфические особенности в структуре и функциях международ­ного отделения, присущие каждой фирме, международное отделение выступает ор­ганом централизованного управления международной деятельностью ТНК.

Дочерняя компания по управлению международной деятельностью ТНК как орган специализированного управления этой деятельностью в отличие от международного отделения обладает юридической самостоятельностью и является не только центром прибыли, но и центром ответственности. Она имеет свой собственный совет дирек­торов и функциональные службы, обеспечивающие ее управленческую деятель­ность. Обычно председатель совета директоров дочерней компании является вице-председателем совета директоров материнской компании. Такая компания пользует­ся высокой степенью оперативной и финансовой самостоятельности и ее связь с материнской компанией ограничивается переводом прибылей и регулярной отчет­ностью.

Дочерней компании часто предоставляется полная самостоятельность в решении ключевых вопросов управления международной деятельностью. Она не только оп­ределяет политику и стратегию заграничных операций в рамках общей политики и стратегии ТНК, но и обеспечивает весь цикл функционирования и развития под­контрольных компаний: финансирование, материально-техническое обеспечение, развитие новых продуктов, совершенствование организации производственных про­цессов. Поскольку дочерняя компания сама выступает центром прибыли, она имеет возможность перераспределять капиталовложения между подконтрольными загра­ничными компаниями, устанавливать трансфертные цены на отдельные виды про­дуктов, поставляемых по внутрифирменным каналам, между отдельными загранич­ными предприятиями, определять специализацию этих предприятий в рамках еди­ной технической политики, проводить между ними раздел рынков и сфер влияния.

В некоторых ТНК дочерняя компания обеспечивает также через подконтроль­ные ей сбытовые общества реализацию на внешних рынках продукции, производи­мой на предприятиях материнской компании. В ряде других компаний сохраняются только функции по управлению заграничными сбытовыми и производственными компаниями и обеспечению руководства их хозяйственной деятельностью. Функции такой дочерней компании определяются совокупностью многих факторов как внут­реннего, так и внешнего порядка и поэтому отличаются специфическими особенно­стями у каждой фирмы. Структура дочерней компании также строго индивидуали­зирована и отражает различные требования к системе управления в каждой конкретной ТНК. Поэтому не может быть единообразия в организационном построе­нии дочерних компаний по управлению заграничной деятельностью у различных ТНК, хотя они имеют общие черты в главных принципах организационного по­строения.

Будучи специализированным органом управления, такая дочерняя компания со­ставляет органическую часть фирмы, а следовательно, отражает те общие черты и задачи, которые связаны с реализацией целей ТНК в целом.

[14]Особенности организации управления международной деятельностью в амери­канской компании ИБМ обусловлены в значительной степени спецификой вы­пускаемой продукции и методами ее реализации, что определяет характер и мас­штабы заграничной производственной деятельности. ИБМ - крупнейший в мире производитель электронно-вычислительных машин, разработка и создание которых требуют крупных материальных и финансовых затрат, концентрации огромных научных сил и высококвалифицированных технических специалистов. При огромных объемах и масштабах заграничной деятельности, а также специфических методах , реализации выпускаемой продукции возникает необходимость в тесной увязке дея­тельности всех подразделений компании, в координации научных исследований и разработок, в контроле за их внедрением в производство, в создании системы разнообразных программ технического обеспечения выпускаемых ЭВМ. Поэтому дочер­няя компания «ИБМ Уорлд трейд», выступающая специализированным органом управления внешнеэкономической деятельностью компании «ИБМ», осуществляет широкий комплекс функций, направленных на координацию всех аспектов работы заграничных филиалов и дочерних компаний.

Важнейшими функциями «ИБМ Уорлд трейд» являются: координация дея­тельности заграничных научно-исследовательских и конструкторских центров, за­нимающихся разработкой новых моделей и отдельных блоков ЭВМ, распределение между ними тематики научно-исследовательских работ и устранение дублирования; взаимоувязка работы отдельных лабораторий исходя из общей технической полити­ки корпорации; содействие обмену между отдельными лабораториями новыми изо­бретениями, технической документацией и опытом. При этом «ИБМ Уорлд трейд» согласовывает свои действия с соответствующими центральными штабными служ­бами научных исследований и развития, технологии и конструирования. Одновре­менно «ИБМ Уорлд трейд» осуществляет контроль за ходом исследований и разра­боток во всех заграничных лабораториях и информирует материнскую компанию, которая в конечном итоге решает вопрос, какое предприятие будет внедрять новую разработку в производство.

Другое важное направление деятельности дочерней компании «ИБМ Уорлд трейд» - специализация дочерних компаний не только по видам выпускаемых ЭВМ, но и по производству деталей и узлов установленной номенклатуры. С этим непосредственно связано определение направлений производственного кооперирования между заграничными предприятиями, а также между ними и предприятиями в США. Все заграничные предприятия включены в общую для «ИБМ» систему управления и функционируют как составные части единого механизма.

Важной стороной деятельности «ИБМ Уорлд трейд» является координация всей заграничной деятельности, связанной с реализацией ЭВМ, выпускаемых как на предприятиях материнской компании, так и заграничных дочерних компаний. Она охватывает, прежде всего, разработку комплекса различных программ решения за­дач при помощи ЭВМ, включая индивидуальные программы для отдельных потре­бителей. Поскольку основная форма реализации крупных ЭВМ - предоставление их в аренду потребителям, а не непосредственная продажа, «ИБМ» продолжает со­хранять собственность примерно на 80% выпускаемой продукции. Заграничные до­черние компании, сдающие ЭВМ в аренду, заинтересованы в обеспечении их пра­вильной эксплуатации, квалифицированном обслуживании и целесообразном ис­пользовании. А это предполагает наличие в составе «ИБМ Уорлд трейд» специаль­ных подразделений, координирующих в этой области деятельность всех загранич­ных дочерних компаний и действующих в тесном контакте с центральный службой обслуживания в материнской компании.

Для усиления внутрикорпорационных функциональных связей в материнской компании имеется штабное подразделение - отделение заграничных операций для обслуживания двух производственных отделений - отделения по изготовлению цен­тральных процессоров и отделения по производству носителей информации. Отде­ление заграничных операций действует как промежуточное звено между материн­ской компанией и «ИБМ Уорлд трейд», обеспечивая координацию деятельности между материнской компанией и заграничными компаниями по малым ЭВМ и обо­рудованию по обработке данных.