Для этой организационной формы характерны сочетание производственной дея­тельности с совершением крупных коммерческих операций; полное устранение тор­гового посредничества на всем пути продвижения продукции от производителей одной страны к потребителям другой, от плантации до розничного магазина; объе­динение производственных, торговых и транспортных функций; организация специ­ального торгового аппарата в форме дочерних сбытовых компаний.

[6]Следовательно, использование такого рода организационных форм ведет к уста­новлению непосредственных связей как с производителями первичного сырья, так и с потребителями продукции. Крупнейшие компании, имеющие широкую сеть заграничных дочерних компаний по разработке промышленного сырья, обеспе­чивают значительную часть своих потребностей за счет внутрикорпорационных по­ставок этого сырья. Hа долю заграничных подконтрольных предприятий приходит­ся значительная часть импорта сырьевых товаров США, Англии, Японии и некото­рых других стран. Например, с подконтрольных предприятий в США поступает 1/10 импорта нефти» нефтепродуктов, 9/10 алюминия и бокситов, 3/4 никеля и железной руды, 1/2 цинка, меди, 1/3 асбеста. В общем импорте США доля поставок с подконтрольных предприятий возросла до 32%, при этом из развиваю­щихся стран она повысилась до 35%, в том числе из стран Латинской Америки до -41% и из стран Азии и Африки - до 32%.

Поставки с подконтрольных предприятий японских ТНК обеспечивают 25% импортируемой в Японию медной руды, 10-15% - угля, железной руды, никеля и нефти, 5- 10% - бокситов, свинца и цинка.

Рост поставок сырья с подконтрольных предприятий свидетельствует также о расширении прямых импортных операций, хотя эти внутрикорпорационные опера­ции считаются импортными лишь по форме, поскольку они учитываются таможен­ной статистикой импортирующих стран. По существу же эта часть международной деятельности ТНК.

Огромную сеть филиалов и дочерних компаний имеют за границей так назы­ваемые колониально-сырьевые ТНК, скупающие сельскохозяйственные товары не­посредственно у фермеров-производителей в развивающихся странах или разраба­тывающие сырьевые ресурсы этих стран. Роль ТНК в организации закупок сырья, в производстве и сбыте готовых промышленных изделий в развивающихся странах остается высокой. Она определяется сохранением в той или иной форме экономиче­ской, а в некоторых случаях и политической зависимости многих стран, что создает для ТНК благоприятную возможность ведения в этих странах исключительно при­быльных операций. Реализация этой возможности обеспечивается прежде всего со­средоточением в руках сырьевых ТНК разветвленной закупочной сети. В ряде стран они продолжают выполнять функции агентов «маркетинг боардз» (закупочных управлений) по закупкам продукции фермеров, осуществляемые ими с помощью местных торговцев-посредников. Большое значение имеет также наличие у сырье­вых ТНК широкой сбытовой (оптовой и розничной) сети, через которую они реали­зуют в больших количествах потребительские товары и некоторые виды оборудова­ния собственного производства или производства других фирм.

Определенную роль в создании зарубежного производства сыграло также стрем­ление ТНК к обеспечению производства стабильными и дешевыми источниками сырья, находящимися в развивающихся странах, для снижения себестоимости вы­пускаемой ими продукции и, следовательно, повышения рентабельности производ­ства. В этом же направлении действовало стремление ТНК к расширению экономи­ческого и политического влияния в мире, что поощрялось различными мерами фи­нансового и организационного содействия со стороны государств. Эти и другие факторы обусловили стремительный рост прямых заграничных капиталовложений ТНК в создание собственных производственных предприятий.

Следствием этого процесса явилось заметное изменение соотношения между продажами продукции, выпускаемой заграничными дочерними компаниями (далее «заграничные продажи»), и стоимостью товарного экспорта, осуществляемого мате­ринской компанией.

У большинства компаний США и стран Западной Европы заметно преобладает заграничная производственная деятельность над чисто сбытовыми операциями по реализации экспортной продукции материнской компании, что послужило одним из важнейших факторов превращения фирм этих стран в международные по сфере деятельности.

Создание заграничных дочерних производственных компаний стало важной ор­ганизационной формой содействия установлению господства ТНК на рынках мно­гих стран. Это достигается путем организации производственными дочерними компаниями собственной системы сбыта, ориентированной как на реализацию продук­ции на внутреннем рынке страны пребывания, так и на осуществление операций по экспорту товаров в третьи страны и обеспечению их технического обслуживания. Примерно две трети продукции, производимой за границей дочерними компаниями американских ТНК, реализуется в третьих странах через собственные каналы сбыта. Особенно высока доля продаж на внутреннем рынке страны пребывания у дочерних компаний американских ТНК, расположенных в Германии (80%), Франции (80%), Австралии и Новой Зеландии (90%), Японии (85%). В других развитых странах она составляет в среднем 75%. Такое соотношение отражает тот факт, что заграничные предприятия американских ТНК сосредоточены в развитых странах преимущест­венно в отраслях обрабатывающей промышленности. Продукция обрабатывающих отраслей промышленности реализуется дочерними компаниями в основном на рын­ках стран их пребывания, а также экспортируется в третьи страны и лишь в очень небольших количествах поставляется предприятиям материнской компании в США (в основном в виде компонентов).

Повышение роли зарубежных производственных дочерних компаний в между­народной деятельности американских ТНК, а также компаний западноевропейских стран отражает те качественные изменения, которые происходят в самом процессе транснационализации, требующем приспособления существующих форм к новым условиям. С этим непосредственно связано изменение функций, выполняемых сбы­товыми компаниями, роль которых в современных условиях существенно меняется. По сути они превращаются в чисто посреднические организации по сбыту продук­ции материнской компании на иностранном рынке.

В своей деятельности они ориентированы в основном на обеспечение техниче­ского обслуживания машин и оборудования, поставляемых материнской компанией и реализуемых на внутреннем рынке страны их пребывания. В данном случае речь идет о тех странах, где у фирм нет собственных производственных компаний, осу­ществляющих непосредственные связи с рынком. В таких странах сбытовые дочер­ние фирмы обычно служат опорными пунктами для создания в последующем соб­ственной производственной базы материнской компании.

Важно подчеркнуть, что поскольку ТНК организуют свои сбытовые и произ­водственные дочерние компании на рынках других стран, то уже сами эти компа­нии выступают в качестве контрагентов на рынке. Это обстоятельство имеет принципиально важное значение, поскольку отражает изменения в характере взаимоотношений между производителей и конечным потребителем. Суть этих изменений сводится к тому, что заграничные сбытовые и производственные до­черние компании ТНК, составляющие элемент ее собственности, вступают в непо­средственные контакт с конечным потребителем, как промышленным, так и роз­ничным на рынке страны местонахождения и на рынках других стран. Это озна­чает, что не только возрастает роль прямых коммерческих операций, но и меняет­ся их характер.