Одно из важнейших условий роста зарубежной производственной деятельности - тенденция к транснационализации хозяйственной жизни, которая в условиях на­учно-технической революции предопределила растущую потребность в специализа­ции и кооперировании производства. ТНК стали все шире использовать специали­зацию и кооперирование производства как важную форму, обеспечивающую повы­шение прибыльности производства в глобальном масштабе. Это осуществлялось, в частности, путем разграничения производственных программ между заграничными дочерними компаниями, повышения их конкурентоспособности в результате вне­дрения на их предприятиях передовых научно-технических достижений, получен­ных от материнской компании. Стимулом ( к расширению зарубежной произ­водственной деятельности ТНК был также рост объективной потребности огромно­го по масштабам производства в крупных рынках сбыта. Такая потребность усили­вала их стремление к внешнеэкономической экспансии, желание обойти таможен­ные и иные барьеры расширить свои позиции на рынках других стран путем при­ближения к непосредственному потребителю с целью более полного учета его тре­бований и спроса. Это вызвало необходимость возникновения и развития соответст­вующих форм международной деятельности ТНК.

Производственные заграничные филиалы и дочерние компании создаются либо в виде сборочных предприятий, либо предприятий с полным производственным циклом. Сборочные предприятия осуществляют сборку машин и оборудования из поставляемых частей, узлов и деталей с предприятий основной компании и продают их иностранным потребителям часто через местных посредников. Сборочные пред­приятия создаются в основном в отраслях, выпускающих продукцию массового производства, главным образом в автомобильной промышленности, производстве тракторов, мотоциклов, велосипедов, электробытовых приборов, радиоаппаратуры, сельскохозяйственного оборудования.

[3]Зарубежные сборочные предприятия являются удобным средством для органи­зации сбытовой сети технического обслуживания машин и оборудования в стра­нах-импортерах. Используя их как базу, ТНК получают возможность не только продавать в этой стране собираемые машины и оборудование, налаживать техниче­ское обслуживание, но и изучать особенности и потребности местных рынков в дру­гих видах машиностроительной продукции, устанавливать более тесные контакты с местными правительственными чиновниками, фирмами-импортерами и т.д.

Помимо чисто сборочных предприятий, изготовляющих машины и оборудова­ние исключительно из импортируемых частей и деталей, широкое распространение получило создание за границей предприятий прогрессивной сборки, которые ис­пользуют детали и части не только импортного происхождения, но и местного про­изводства. На этих предприятиях доля деталей и частей местного производства со временем возрастает, а доля импортных частей соответственно уменьшается до ми­нимума, включающего только те детали, которые невозможно изготовить на месте.

Создание собственных сборочных и производственных предприятий за границей обеспечивает ТНК дополнительные прибыли в результате более низких издержек производства в странах, где создаются эти предприятия. Это обусловлено следую­щими обстоятельствами. Прежде всего, как правило, материнская компания для своих сборочных и других производственных дочерних компаний выбирает страны, где уровень заработной платы рабочих ниже, чем в стране ее базирования. Большое значение имеет и уровень налогообложения в стране, где организуется дочернее производственное предприятие, по сравнению с его уровнем в стране материнской фирмы. При поставках машин и оборудования в разобранном виде (узлы, части и детали) для последующей сборки на заграничном предприятии определенное значе­ние имеет сокращение транспортных расходов благодаря более компактной упаков­ке узлов и деталей и вследствие этого более рациональному использованию перево­зочных средств. Экономия на фрахте при экспорте оборудования в разобранном виде составляет, по некоторым подсчетам, более 20% цены товара. Перевозка обору­дования в разобранном виде обеспечивает лучшую сохранность при дальних пере­возках, облегчает его складирование.

Поставка машиностроительной продукции на собственные заграничные произ­водственные предприятия в виде частей, узлов и деталей дает возможность преодо­левать высокие таможенные барьеры в некоторых странах, так как пошлины на де­тали во всех странах значительно ниже, чем пошлины на готовые изделия. Создание заграничных сборочных и производственных предприятий не только облегчает про­движение товаров материнской компании на внешние рынки, но и обеспечивает устойчивый сбыт отдельных деталей, элементов и узлов машин и оборудования, изготовляемых материнскими компаниями для поставки дочерним предприятиям.

Большое влияние на расширение практики создания сборочных предприятий оказывает соответствующая правительственная политика стран-импортеров. Иногда импорт отдельных видов оборудования в собранном виде вообще запрещается или весьма затруднен. В некоторых странах при создании сборочных предприятий пре­доставляются различные льготы (например, в Бельгии, Канаде, а также во многих развивающихся странах). Молодые государства, вставшие на путь самостоятельного экономического развития, будучи ограничены в финансовых и других ресурсах, вы­нуждены начинать развитие отечественного машиностроения со строительства сбо­рочных предприятий за счет внешних источников финансирования. Многие из та­ких предприятий частично или полностью принадлежат иностранному капиталу.

[4] Для привлечения необходимых капиталов развивающиеся страны вводят ряд льгот для фирм, строящих машиностроительные предприятия, в частности, отменяют полностью или частично таможенные пошлины и налоги на ввоз оборудования и материалов для таких предприятий; ограничивают импорт готовой продукции, ана­логичной той, которую будут выпускать создаваемые предприятия; предоставляют иностранным фирмам права полного или частичного перевода прибылей, получае­мых на сборочных предприятиях; устанавливают налоговые льготы на определен­ный начальный период действия предприятия.

Поставка машин и оборудования в разобранном виде на сборочные и производ­ственные дочерние предприятия промышленных ТНК осуществляется путем пря­мых контактов между материнской и дочерней компаниями и отражается в балансе компании часто как экспорт из страны производства. Продажа готовых изделий на рынке страны место нахождения дочерней компании или на рынках третьих стран уже относится к заграничным операциям компании и производится как через свои собственные каналы сбыта, так и через посредников.

[5]Создание дочерних производственных предприятий за границей обеспечивает производство на более высоком техническом уровне, чем это доступно местным фирмам, благодаря пользованию принадлежащих материнским компаниям лицен­зий, патентов и технических знаний. Существенную роль сыграло и то, что ТНК внесли изменения в формы организации обеспечения своих предприятий необходи­мым сырьем и материалами. ТНК создали за границей огромную сеть филиалов и дочерних компаний, практически поставивших под свой контроль добычу сырья в развивающихся странах и владеющих крупнейшими плантациями на территории этих стран.