Особенно важным становится вопрос использования новой функции управления для промышленных предприятий — прогнозирования. Заслуживает изучения разработанная прогнозирующая система и прогнозные модели техническо-организационного развития, а также методология и методика моделирования взаимосвязанной стратегии развития техническо-организационной и организационно-экономической системы предприятия.

Основными вопросами, которые потребуют решения в процессе перестройки организационно-экономической системы предприятия , являются:

- определение модели управления собственностью предприятия и его структурных подразделений;

- образование системы учета затрат и результатов работы;

- управление внутрефирмовым ценообразованием и разделением результатов хозяйствования.

Переход к рыночным отношениям на сегодня уже не предмет лишь дискуссий и предположений, а актуальнейшая, насущная проблема для всех участников нашего народного хозяйства. Наиболее многочисленный их отряд непосредственно связан с деятельностью государственных промышленных предприятий, от которой, естественно, в очень большой степени зависит, насколько удачно войдет в рынок вся наша экономика.

Здесь немало сложных задач. Во многом они обуславливаются самой новизной постановки. Ведь при прежнем централизованном управлении для предприятий проблемы рынка в ее подлинном понимании вообще не существовало: сверху жестко устанавливались потоки материально-технического снабжения и сбыта продукции — кому, сколько, когда и по какой цене. Теперь все это должно определять само предприятие, причем так, чтобы добиться возможно лучшего хозяйственного результата.

Начинать здесь надо с того, чтобы глубоко и всесторонне оценить исходную позицию предприятия, входящего в рыночные отношения. Для этого требуется анализ:

- полной номенклатуры выпускаемой продукции с точки зрения технических и экономических характеристик, уровня конкурентоспособности, степени соответствия технологической базе предприятия — с целью разработки перспективной производственной программы;

- сложившейся с учетом межотраслевой и внутриотраслевой кооперации, практики формирования производственной программы предприятия;

- использования парка оборудования по степени и видам его соответствия перспективной производственной программе;

- численности и профессионально квалификационного состава работающих (с сопоставлением фактического положения с потребностями, обусловленными перспективной производственной программой);

- организационной структуры предприятия с целью ее совершенствования в связи с коммерциализацией деятельности, необходимостью резкого сокращения издержек производства.

Заметим еще, что здесь названы основные направления анализа. На самом деле их перечень больше, особенно с учетом специфики функционирования каждого данного предприятия.

Еще одна важная для предприятия проблема, к решению которой надо заранее готовиться, входя в рынок, уже упоминавшаяся нами, конкурентоспособность продукции. Утверждение конкурентных отношений — не единовременная моментальная акция, а процесс длительный, сложный, для многих предприятий гибельный. Завоевать рынок смогут только те предприятия, которые обеспечат высокое качество товара (услуги), относительно более низкие цены, быструю сменяемость ассортимента.

Следует заметить, что весьма непростым делом является сама технология определения конкурентоспособности. Существенную дополнительную трудность создают большие различия между условиями внутреннего рынка с одной стороны, внешних рынков — с другой. Эти различия касаются многого: уровня цен на однотипную продукцию и их динамики во времени; периодичности разработок и производства новых модификаций товаров; качественного состояния и емкости рынков сбыта, способов правильной оценки; требований, предъявляемых к сервисному обслуживанию товаров; формирования спроса и стимулирования сбыта продукции.

Из всего вышесказанного следует неутешительный вывод, что предприятиям на пути к рынку все время придется решать совокупность возникающих проблем. Причем делать это самим, без чьей-либо помощи, что повлечет за собой (и этот процесс уже стал реальностью) банкротство многих предприятий и нарастание уровня безработицы. Поэтому правительство не должно пускать этот процесс на самотек, а активно, и главное, качественно регулировать процесс перехода предприятий к рынку.

Заключение.

Предприятие создается для производства необходимых обществу материальных благ, для предоставления разнообразных услуг населению. Непосредственным стимулом для организации производства, основания предприятия является перспектива получить прибыль и употребить ее для удовлетворения соответствующих потребностей. Иначе говоря, заданием всех производственных, научно-исследовательских, коммерческих предприятий является удовлетворение общественных потребностей в продукции, работах, услугах и реализация на основе полученной прибыли социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и собственника имущества предприятия.

Переход к рыночным отношениям хозяйствования обостряет проблему поиска путей стабильной работы предприятий. Наиболее важным стабилизирующим и одновременно с этим мало изученным фактором является создание внутрихозяйственной (относительно предприятия) инфраструктуры, отвечающей современным требованиям, которые выдвигаются к условиям и характеру труда, взаимосвязи интересов отдельных работников и коллективов, социально-психологической обстановке. Недостаточное уделение внимания этим требованиям как при создании новых, так и в процессе организации функционирования действующих предприятий приводит к тому, что обеспечение предприятий высокопроизводительным оборудованием часто характеризуется низкой экономической эффективностью.

Еще одной группой немаловажных задач, которые следует решить Украине при выходе с экономического кризиса, являются: стабилизация и увеличение производства, нормализация товарно-денежных отношений. Пути стабилизации и возрастания эффективности экономики нашей страны заключаются в ее переходе к новому состоянию — демократизации и рыночным отношениям, которые подтверждаются многолетним опытом развитых стран мира. Но переход от централизованной системы хозяйствования к рыночным отношениям оказался намного сложнее, чем представлялось. Новосформированный и еще незрелый аппарат (законодательный и исполнительный) государственной власти не сумел своевременно сформировать политическую и экономическую модели формирования нового демократического общества, механизм перехода к рыночным отношениям.

Анализ опыта работы процветающих фирм в развитых странах приводит к выводу, что их стабильно высокие результаты определяются обеспечением взаимодействия технологических, организационных и социальных элементов производства, которое достигается благодаря реализации новой концепции развития экономики. Основу этой концепции составляет ориентация управления на человека, в отличие от применяемых долгое время методов, при которых главными объектами управления были комплексы машин и технологические процессы.