Разработка бизнес-плана позволяет решить еще одну задачу – прогнозировать различные сценарии развития событий и выявить препятствия, которые могут возникнуть в ходе реализации проекта. Это позволяет подготовить варианты действий по их преодолению.

Не менее важна еще одна возможность, связанная с разработкой бизнес-плана. Речь идет о системе контроля над ходом реализации проекта. Система включает: набор конкретных показателей; периодичность их оценки; величины предельно допустимых отклонений или пороговых значений, после превышения, которых необходимо внесение корректировок; ответственных исполнителей.

1.2. Структура бизнес-плана.

В мировой практике подготовка бизнес-плана происходит на основе стандартных требований к оформлению. В связи с этим разработана типовая структура бизнес-плана (рис.1.).

Содержание конкретного бизнес-плана зависит от специфики проекта, которая определяется рядом факторов:

-отраслевой направленностью проекта;

-размером предприятия;

- характером проекта (расширение существующего или создание нового предприятия);

- условиями финансирования (наличие или отсутствие потребности во внешних источниках). Очевидно, что на содержание, характер и размер отдельных разделов влияет направление деятельности, указанное в проекте. Различные виды производства и услуг предполагают использование различных технологических и экономических показателей, отражаемых и анализируемых в бизнес-плане.

Аналогичным образом влияют на размер и содержание этого документа размеры предприятия. Крупные проекты требуют большего объема предварительных разработок; в то же время для небольшого предприятия можно ограничиться более компактным по форме и содержанию бизнес-планом.

Существуют различия между планом действующего и создаваемого предприятий. В первом случае бизнес-план опирается на характеристику функционирующего предприятия, результаты и опыт его работы. При этом упор делается на возможности развития и изменения, которые в связи с этим предстоит осуществить. Во втором случае приходится опираться в основном на прогнозные и оценочные данные, разрабатывать и создавать с нуля производственную, маркетинговую и организационные структуры нового предприятия. Кроме того, на содержание бизнес-плана влияет факт подготовки его исключительно для внутреннего пользования или для привлечения внешнего инвестора.

Однако все эти различия и особенности не носят принципиального характера. В любом случае предпринимателю следует четко формулировать основную идею проекта и уметь обосновать ее на базе результатов анализа рыночных возможностей, разработать комплекс обеспечивающих мероприятий, уметь правильно оценить общую стоимость проекта, потребность во внешнем финансировании и конечные финансовые результаты.

2.Бизнес – план ООО «Лотос».

Наименование проекта: организация производства чулочно-носочных изделий.

Инициатор проекта: ООО «Лотос».

Отрасль промышленности: легкая промышленность.

Наименование предприятия: Общество с ограниченной ответственностью "Лотос".

Дата регистрации – 02.09.1999 г.

Номер регистрационного удостоверения 73486534.

Место регистрации – Администрация г. Нальчик.

Адрес: г. Нальчик, ул. Ватутина, 16-а.

Страна: Российская Федерация. 2.1. Резюме.

Наименование проекта: Организация производства чулочно-носочных изделий.

Отрасль промышленности: легкая промышленность.

Наименование предприятия: Общество с ограниченной ответственностью "Лотос".

Страна: Российская Федерация.

Описание проекта.

Производство чулочно-носочных изделий повышенного спроса. Объемы производства:2000г.- 27271400 пар, 2001г.- 28634970 пар, 2002г.- 31498467 пар. Необходимые инвестиции –6432946,51руб. Срок окупаемости 1 год.

Таблица 1

Основные характеристики продукции: